Stratégie Groupe Total Sa

REMERCIEMENTS INTRODUCTION…………………………………………………………………………….................1 PARTIE I : PRESENTATION DE LA FONCTION DE CONTROLE DE GESTION CHEZ VALEO AIN SEBAA…………………………………………………………………………………….3 I. Présentation du groupe Valeo et du site Valeo Ain Sebaa…………………………………4 1. Présentation du groupe VALEO……………………………………………………………...4 2. Présentation du site Valeo Ain Sebaa…………………………………………………........7 II. Présentation de la fonction Contrôle de gestion……………………………………………12 1. Organisation et mission du contrôle

bancaire : 13,3 milliards de dirhams (+20,9%) › Résultat net consolidé : 4,6 milliards de dirhams (+26,2%) › Résultat net part du Groupe : 3,9 milliards de dirhams (+26,4%) › Fonds propres consolidés : 24,8 milliards de dirhams (+17,5%) › Total bilan consolidé : 290,4 milliards de dirhams (+12,1%) › Total réseau : 1 806 agences › Nombre de clients : 4,2 millions › Effectif total : 11 000 collaborateurs Le Conseil d’Administration d’Attijariwafa bank s’est réuni le 18 février 2010, sous la présidence de

... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et Analyse de la performance par DAS....…………………. p 6-10 DAS... .........................................Vins & Spiritueux………………………………p 6 ueux…………………………… Spiritueux……………………………… .........................

l’Economat Social et de l’Artisanat Département du Tourisme Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger * Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières - Management Hôtelier Les Stratégies d'Evolution des Entreprises Touristiques. Quelles conjugaisons ? Cas du Maroc Mémoire de Fin d’Etudes Recherche réalisée par : Driss El Moudni Mehdi Saadaoui Sous la direction de : Mr Abrahal Enseignant chercheur, professeur

l'aide des annexes suivantes: 1, 2 et 3 et de vos connaissances, vous répondrez aux questions 1. Expliquez pourquoi le groupe Pinault-Printemps-Redoute CFAO (Compagnie Française d'Afrique de l'Ouest). (PPR) a décidé de céder la 2. Montrez l'intérêt de détenir des marques mondiales pour PPR. 3. Identifiez et justifiez les orientations stratégiques du groupe PPR. Quels sont les risques encourus par ces choix stratégiques? DEUXIEME PARTIE: DEVELOPPEMENT STRUCTURE (10 points) Les

déréglementation, innovation technique, etc) ont accéléré le processus d’internationalisation des banques et se sont penchées vers de nouvelles stratégies de développement. Ainsi, le présent travail aura pour mission de présenter : ❖ un Aperçu historique sur le phénomène d’internationalisation bancaire ; ❖ les différentes formes, théories et stratégies de l’internationalisation bancaire ; ❖ enfin, des cas d’internationalisation de banques Européennes et Marocaines. 1- Historique :

Introduction : Le groupe TOTAL est régulièrement la cible de critiques qui portent atteinte à l’image de la marque avec par exemple la catastrophe de l’ERIKA en Décembre 1999, l’explosion de l’usine AZF à Toulouse en septembre 2001, les bénéfices record du groupe en pleine période de crise (un bénéfice de 13,9 milliards d'euros, et un chiffre d'affaire de 180 milliards d'euros) devenant le groupe Français dégageant les plus gros bénéfices en 2008. Ses détracteurs reprochent donc au groupe une mauvaise

td Zara Stratégie-Distribution TD : Zara 1. Déterminer le métier de Zara, et celui du groupe d’Inditex ? Le métier c’est l’ensemble des compétences distinctives de l’entreprise. Il peut combiner les éléments liés à la production, à la connaissance des marchés, au savoir-faire marketing, à la distribution. Il ne faut pas confondre avec le produit d’origine de l’entreprise. Mais il est évident que par rapport à son métier d’origine l’entreprise peut chercher à se renforcer, à se redéployer

MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS D'ENTREPRISE : LA CULTURE " 5 AXES" VALEO Question 1 : Montrez comment la culture développée par Valeo vise à soutenir sa stratégie La culture d’entreprise peut être définie comme l’ensemble des éléments particuliers qui expliquent les bases du fonctionnement d’une entité spécifique. Elle est, dans un certain sens, un sous-produit de la culture nationale et par conséquent un ensemble de valeurs, de mythes, de rites, de tabous et de signes partagés par la majorité

____________________________________________________________ __________ Le Maghreb dans son environnement régional et international ____________________________________________________________ __________ Le Conseil de Coopération du Golfe au Maghreb : échange et stratégies d’investissement Radhi Meddeb . Centre des Études économiques L’Ifri est, en France, le principal centre indépendant de recherche, d’information et de débat sur les grandes questions internationales. Créé en 1979 par Thierry de Montbrial