Stratégie Groupe Total Sa

PARTIE 1 Le groupe délaisse le site de Saint Eloi Aggloméré de 1920 jusqu’à la fermeture en 1923. Afin d’élargir les volumes de productions et de ventes, CCNM passe un accord avec ARMCO pour la production de tôles de carrosserie automobile en 1926. La période des années 20 est caractérisée par une croissance industrielle forte, soutenue par une hausse de la demande et des investissements. L’automobile est l’industrie motrice. La production de fonte est encouragée par la reconstruction d’après guerre

[pic] Groupe Total : Organisation et structure de l’entreprise (TD2) Organigramme de Total : voir annexe 2007_fevrier_schema_organisation_fr.pdf I/ Structures de l’entreprise Structure fonctionnelle En tant qu’entreprise industrielle, Total est à son origine fortement imprégnée dans son organisation par la structure fonctionnelle. En effet, le Comité Exécutif (COMEX) assure la mise en application des grandes décisions stratégiques et le Comité Directeur (CODIR) garantit la cohésion globale

Définition de la stratégie : Alfred Chandler : la stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et ces objectifs. Dans cette définition, il y a 2 mots-clés : objectifs et buts. La stratégie permet à l’entreprise de déterminer ses objectifs et ses buts ainsi que ses finalités. Finalité (= mission) > Buts > Objectifs La stratégie est tournée

des cosmétiques  p.1-2 I) L’intelligence économique au service de la stratégie de l’entreprise p.2-3 a) L’intelligence économique chez l’Oréal p.2 b) La veille p.2-3 II) Les axes clés d’une stratégie de développement international p.3-4 a) Stratégie à l’international p.3 b) Stratégie au niveau local p.3-4 c) L’innovation au cœur de la réussite stratégique du groupe p.4 d) Le marché Chinois p.4 Introduction a) L’Oréal L’Oréal

Territoire visé 9 5.1.4 Clientèle visée et groupes de clients 9 5.1.5 Marché visé et prévisions des ventes 10 5.1.6 Concurrents 10 5.1.7 Avantages concurrentiels 10 5.2 Mise en marché 10 5.2.1 Stratégie de produits et/ou de services 10 5.2.2 Stratégie de prix 10 5.2.3 Stratégie de localisation et de distribution 10 5.2.4 Stratégie de communication marketing 11 5.2.5 Stratégie de personnel en contact direct avec les clients 12 5.2.6 Stratégie de partenariat 12 6.0 OPÉRATIONS 13 6.1 Production

de gestion de JITAP au 31 octobre 2007 ................................................... 11 Principales conclusions sur la performance de JITAP II.......................................................................... 15 Contexte, mandat et stratégie du programme.......................................................................................... 17 Résumé des observations et résultats..................................................................................................... 23

Analyse stratégique du géant mondial de la distribution Wal*Mart [pic] I. Introduction : Structure et organisation du Groupe Wal*Mart Wal-Mart est le leader mondial de la distribution et la plus grande entreprise privée de la planète en termes de chiffre d’affaires (244,5 milliards de dollars), selon le classement du magazine américain « Fortune » pour l’année 2003. L’entreprise a fondé son développement sur les « discount stores », des magasins ne vendant que du non alimentaire

........ 23 5. La gestion de groupes................................................................................................................ 28 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. Les types de groupes ......................................................................................................... 28 Etendues de group ............................................................................................................ 28 Implémentation d’un groupe de domaine ........................

Chapitre 5 la stratégie des organisations : Objectifs : définir la notion de stratégie, ses conditions de mise en place et de succès. Support de la leçon : livre Nathan Equilibre pages 61-74. Durée : environ 2 heures. [pic] Travail à faire : à partir de la vidéo projetée en classe, et des documents ci-après, répondez aux questions suivantes : Les caractéristiques de la stratégie : 3 La stratégie permet à l’organisation de s’adapter à l’évolution de son environnement :

ruraux et montagnards aux équilibres fragiles. Elle doit donc faire face à de nombreux enjeux de taille pour s’inscrire dans une démarche de durabilité. Et depuis quelque année la pratique du ski, les technologies employées, la production et les stratégies des acteurs ont connu de profondes évolutions. Le secteur du tourisme, bien que synonyme de force économique, est aujourd’hui associé à des évolutions profondes, sous la pression de la mondialisation et du développement durable. Le tourisme en stations