Stratégie Groupe Total Sa

l’entreprise Renault et son alliance avec Nissan et réponds aux questions de l’étude: La stratégie de développement de Renault est-elle pertinente? Le succès est-il durable ? On va ainsi évaluer les risques concernant le fonctionnement de l’alliance, visant à limiter les risques d’échec de coopération. Ensuite, nous réaliserons une analyse des principaux risques financiers, culturels et économiques du groupe ainsi que l’évaluation de ses éléments, la structure de financement, l’étude de sa rentabilité

Nathalie DUFFAL Isabelle DUVAL 19 janvier 2005 ECONOMIE D'ENTREPRISE LA STRATEGIE DES PME En France, les PME représentent 95 % des emplois et participent à hauteur de 54 % de la valeur ajoutée créée au niveau national. Longtemps délaissées par l'opinion publique, elles font preuve actuellement d'un regain d'intérêt pour les raisons suivantes : ♦ ♦ ♦ les grandes entreprises étaient considérées comme l'élément moteur de la croissance er jusqu'au 1 choc pétrolier. les PME ont montré

fonderie. Au cours des années, l’entreprise a poursuivi une stratégie d’intégration verticale et horizontale et de diversification. Cette stratégie l’a amenée au rang de leader mondial dans le domaine de la construction. Actuellement, les activités du groupe s’articulent autour de 4 grands pôles : Les matériaux innovants, les produits pour la construction, la distribution bâtiment et le conditionnement. Présent dans plus de 60 pays, le groupe compte près de 195'000 salariés et a réalisé en 2011 un chiffre

2009/2010 Politique Générale d’entreprise IOUNOUSSE Idriss Groupe 2 Politique générale d'entreprise 2 Qu'est-ce qu'une mission d'entreprise? Une définition possible de la mission d'entreprise est "la définition de sa raison d'être, l'aspiration suprême qu'elle tente continuellement d'atteindre". L'énoncé de cette mission est en général une phrase ou un paragraphe qui formule cette raison d'être sous une forme un peu vague mais durable et qui est donc un repère stable dans le changement

INTRODUCTION Deuxième opérateur postal européen, le groupe la Poste est le seul à afficher une telle diversité de Métiers, ses activités s’exercent dans des domaines variés tels que le Courrier, cœur de métier de la poste, le Colis Express et depuis 2006 le service financier, la poste assure un rôle de banquier. Le groupe affiche des positions fortes dans tous ses métiers : - Second opérateur européen en courrier en termes de Chiffre d’Affaire derrière la compagnie allemande Deutsche Post. -

Nathalie DUFFAL 19 janvier 2005 Isabelle DUVAL ECONOMIE D'ENTREPRISE LA STRATEGIE DES PME En France, les PME représentent 95 % des emplois et participent à hauteur de 54 % de la valeur ajoutée créée au niveau national. Longtemps délaissées par l'opinion publique, elles font preuve actuellement d'un regain d'intérêt pour les raisons suivantes : ♦ les grandes entreprises étaient considérées comme l'élément moteur de la croissance er jusqu'au 1 choc pétrolier. ♦ les PME

I- Les chiffres clés d’Auchan Aujourd’hui, Auchan est devenu l’un des leaders en France grâce à son importante implantation dans le pays, sa large gamme de produits, sa stratégie… Grâce à tout cela, Auchan en France c’est : - 121 hypermarchés, - 1,17 million de m2 de surface de vente, - 600 000 m2 d’entrepôts, - 50 000 collaborateurs, - 285 millions de clients (passages en caisse) en 2006, - 4,67 milliards d’articles vendus en 2006, - et un chiffre d’affaires HT, en 2006, de

Brands & Branding Strategies Nathalie Rahme Rachel Drillech Christina Descultu Aurore Prud’hon SOMMAIRE InTRODUCTION The kooples p.3 partie 1 P.4 - 7 I. Postionnement en deux axes P.4 II. Marque et composants satellitaires du mix produit P.5 III. Structure et etendue de la marque P.6-7 IV. Plan de collection P.7 Partie 2 P.8-12 I. Identité graphique P. 8 II Les 5 sens P.9 III. Les fonctions de la marque P.9-10 IV. les valeurs de la marque

La stratégie d’EDF repose sur 3 champs d’intervention. Dans un premier temps, il est pour eux impératif qu’une bonne ambiance coopère à travers les différentes structures. De cette manière, EDF prévoit d’asseoir son engagement à long terme, de faciliter la communication entre filiales associées. Dans un second temps, il va renforcer son implantation à l’international dans l’optique d’atteindre une proximité entre les lieux d’extraction de matières premières, telles que les énergies fossiles comme

LES STRATEGIES DES ENTREPRIES ET LA REGULATION MONOPOLISTIQUE Chapitre 9 - Les stratégies des entreprises et la régulation monopolistique Chapitre 9 Chapitre 9 - Les stratégies des entreprises et la régulation monopolistique 1/2 N 1 1.1 «Tout en ne cherchant que son intérêt personnel, il travaille souvent d’une manière bien plus efficace pour l’intérêt de la société, que s’il avait réellement pour but d’y travailler.» Adam Smith, Recherche sur la nature et les causes de la richesse