Stratégie Groupe Total Sa

de la situation de l’entreprise 1)Dans le document on constate que le groupe Arcelor-Mittal rassemble l’entreprise Mittal-Steel qui produisait de l’acier en grande quantité et à bas coût et l’entreprise Arcelor regroupant elle-même plusieurs autres entreprises sidérurgique spécialisées européenne . Par la suite du fait de l’environnement du marché sidérurgique concurrentiel et très dépendant des matières premières , le Groupe à racheté de nombreuse mines de fer et charbon. Ainsi en ayant un systéme

PARTIE 2 : LA STRATEGIE CHAPITRE 7 : LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES LES STRATEGIES INTER - SECTEURS[pic] I L’INTEGRATION VERTICALE 1. Définition Il s’agit d’une forme de diversification, donc, selon H.I. ANSOFF de l’entrée dans de nouvelles activités correspondant à la fois à de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et de nouveaux produits. L’intégration consiste plus précisément pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités en amont ou en aval de sa position

cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi ils sont liés. III- Proposition de solutions 5. Quelles sont les modalités de développement

Approfondir et explorer toutes les dimensions d'une situation donnée. Parvenir au consensus sur la définition et les caractéristiques de la question traitée.   Déroulement   Noter les réponses au fur et à mesure que s'établit le consensus dans le groupe : Qui est concerné ? Unités de production, services, clients, opérateurs, fournisseurs, ... De Quoi s'agit-il ? Actions, procédés, ... Où cela se produit-il et s'applique-t-il ? Lieux, dispositions géographiques, distance, ... Quand cela apparaît-il

Choix d’organisation - Réflexion Objectif : Evaluer une situation. Proposer une organisation Durée de l’exercice : 30mn Composition des groupes : libre (4 à 5 personnes) Le contexte Un groupe leader dans son domaine met en œuvre une stratégie de long terme, qui s’articule autour de 4 axes majeurs : • le leadership géographique, fondé sur une implantation large et un ancrage local fort ; • le leadership produits, qui s’appuie sur une politique d’innovation volontaire ;

en bourse -> investissementActivité * Croissance importante des différent DAS du groupe en termes de résultats et de notoriété * Mondialisation du groupe français * Puissant réseau de distribution * Forte notoriété simple et qualifiée * Stratégie de diversification (large éventail d’offre) * Résultat net en forte augmentation * Meilleure productivité * En recherche perpétuelle de stratégie de positionnementOrganisation * Production intégrée * Réduction des frais * Fort

TP du 9 février 2012 Active directory (ad) Il existe des objets (ordinateur, utilisateur, groupe, imprimante, unité…) le tout est structuré à l’intérieur d’un domaine (ex : tssio.fr). Quant on joint plusieurs domaines, on obtient un arbre. Ce sont donc des domaines liés par leurs noms (on dit que leurs noms sont contigus ex : slam.tssio.fr ou sisr.tssio.fr) des arbres dont les noms ne sont pas contigus constituent une forêt. Des forêts qui sont connectées entre elles s’appelle un site. Le serveur

de l‘entreprise acquise, « raid » sur une entreprise sousévaluée...), l’obtention d’avantages stratégiques (accès à des actifs stratégiques, préemption de nouveaux marchés...). Pour cet ensemble de raisons, la croissance externe est supposée une stratégie bien adaptée : H. KRIFA (Maître de Conférences), M.E.D.E.E. (Mécanismes Économiques et Dynamiques de l’Espace Européen) et I.F.R.E.S.I. (Institut Fédératif de Recherche sur les Sociétés Industrielles)/C.N.R.S. (Université de Lille I, 59655 Villeneuve

activités marketing (si vous en avez) 11 2. OBJECTIFS 13 2.1 Les objectifs globaux de la compagnie 13 2.2 Les objectifs marketing 13 3. STRATÉGIE MARKETING 14 3.1 Stratégie de segmentation 14 3.2 Stratégie de ciblage 14 3.3 Cycle de vie du produit 15 3.4 Stratégies potentielles 15 3.4.1 Formulation de stratégie 15 3.5 La stratégie principale 17 4. LES PROGRAMMES MARKETING 19 4.1 Marketing Mix 19 4.2 Programmes de fidélisation 21 4.3 Service et assistance à la clientèle

Plan du cas 1) Présentation : 2) L’analyse des cinq forces concurrentielles de Porter : 3) Carte stratégique : 4) Forces et faiblesses des entreprises de groupe : Diagnostic interne a) L’entreprise Labeyrie : b) L’entreprise Astara : Diagnostic externe : A) Opportunité : B) Menace : 5) Les stratégies 1-Présentation : L’européenne de gastronomie est une filiale de la compagnie financière de Suez ; Cette dernière regroupe trois entités