Stratégie Groupe Total Sa

Centre de Recherche pour l’Etude et l’Observation des Conditions de Vie LE DEVELOPPEMENT DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS ET LES STRATEGIES DES INDUSTRIELS DE L’ALIMENTAIRE Philippe MOATI Marjorie MAZARS Martial RANVIER CAHIER DE RECHERCHE N° 242 DECEMBRE 2007 Département « Dynamique des marchés » dirigé par Laurent POUQUET Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC. Pour vous procurer la version papier, veuillez contacter le Centre

une entreprise on raisonne sur le profit total ou dans d'autre cas sur le profit unitaire. • Lorsqu'on raisonne sur le profit total (appartient à sa gamme), on retient la formule suivante : Profit total = CA net HT – coûts totaux • lorsqu'on raisonne sur le profit unitaire, on retient la formule suivante : Profit unitaire = prix de vente unitaire – coût total unitaire Le taux de rentabilité =

------------------------------------------------- INTRODUCTION Toutes les entreprises positionnées sur le marché concurrentiel se doivent de développer par rapport à leurs environnements une stratégie dont découle une forme de structure. L’environnement de l’entreprise se définit suivant son positionnement sur le marché : clients, concurrents, partenaires, fournisseurs, etc. « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources

l'apport des nouvelles technologies de l`information et de la communication (ntic) pour leur service en termes de vulgarisation et communication, c`est la raison pour laquelle L'innovation commerciale et les nouvelles technologies sont au cœur des stratégies de bon nombre de banques de la place afin d'offrir à leur clientèle des solutions répondant parfaitement à leur besoin. Aussi, certaines d'entre elles s'en sont appropriées au cours des dernières années. Le résultat est aujourd'hui mesurable tant

SOMMAIRE PRESENTATION DU GROUPE 3 A. FICHE D’IDENTITE DE LA SOCIETE MERE: 3 1.1. NOM DE LA SOCIETE MERE 3 1.2. ACTIONNARIAT 3 1.3. PRESENTATION AGREGE BILAN & COMPTE DE RESULTAT 4 1.4. GOUVERNANCE 5 B. PERIMETRE DE CONSOLIDATION: 6 1.1. ENTREES/SORTIES DU PERIMETRE DE CONSOLIDATION 6 1.2. STRATEGIE DE DEVELOPEMENT 8 1.3. TYPOLOGIE DES SOCIETES CONSOLIDEES 9 ANALYSE DES DONNEES CONSOLIDEES 10 A. REPARTITION DE L’ACTIVITE: 10 1.1. PAR ZONE GEOGRAPHIQUE 10 1.2. PAR SECTEUR D’ACTIVITE

IV : SOLUTIONS IMMEDIATES ET SOLUTIONS INNOVANTES DANS LA GRANDE DISTRIBUTION ............................................................................................................ 24 A: La stratégie à court terme de baisse des prix.............................................. 24 B : La stratégie active du valencien Mercadona................................................ 25 C : Miser sur le prestige et l’excellence, une innovation tactique de long terme ................................

de boutique par zone géographique CA par zone géographique Stratégie de développement international Conjoncture du secteur et position concurrentielle……………………………………………9 Stratégie et projets de développement……..10 Prix Production & Logistique Distribution Communication Stratégie et projets de développement Forces et faiblesses……………………………………12 Dans le cadre de l’analyse de groupe, une étude comparative de deux grands groupes dans le secteur textile-habillement est réalisée. C’est le

Activité Principales | Conception et fabrication d’équipements automobiles | CA consolidé au 31/12/2009 | 7 499 millions d’euros | Effectif au 31/12/2009 | 52 110 collaborateurs | Site Internet | www.valeo.com | Historique de la constitution du groupe Date | Evénements | 1923 | Création de la société du Ferodo par Eugène Buisson. | 1962 | Acquisition de Sofica, spécialiste des systèmes thermiques, des habitacles et des moteurs. | 1963 | Implantation en Espagne, en Italie puis en 1974 au

2 Analyse de l’offre Nationale Dispersion /Répartition/couverture géographique Structure du marché : Bp d’acteurs Sites de l’entreprise Nestlé + Nestlé Internationale Cadburry Pas de dominants Degré de Concentration Cadburry MDD Grands groupes nationale Pme - + MDD Des leaders dominants 50% ou 75% monbana monbana (peu d’acteurs) régionale Intensité Concurrentielle ? Importations / exportations : • La poudre de cacao est principalement importée d ’Afrique et chose surprenant de

1730 salarié confiserie = 3eme région française = 10,3% des effectifs totaux Chuques du nord, Bêtises de Cambrai, Babeluttes de Lille, les « Petits Quinquins », les Pastille du mineur La bétise de Cambrai : En 15 ans, la production est passée de 10 à 150 tonnes, Les bétises sont aujourd’hui exportées dans le monde entier (Etats-Unis, au Japon, en Chine). 11 salariés produisent plus de 400 tonnes pour un chiffre d’affaire total de 1 million d’€. La pastille du mineur : La pastille du mineur est