Stratégie Groupe Total Sa

L’activité 44 46 48 50 52 54 60 62 64 66 68 Les quatre Pôles Printemps Conforama Redcats Fnac Gucci Group Rexel Pinault Bois & Matériaux Guilbert CFAO Crédit et Services Financiers L’activité Printemps Conforama Redcats Fnac Orcanta Lingerie Gucci Yves Saint Laurent Sergio Rossi Boucheron Bottega Veneta BÉDAT & C° Balenciaga Alexander McQueen Stella McCartney Grand Public Composé d’enseignes leaders qui bénéficient d’une forte notoriété en France et en Europe, le pôle Grand Public

marquants chez Puma (p.8) II/ « L'image » des sociétés (p.9) 1) Le leader Adidas (p.9) a) L'organisation et les valeurs de l'entreprise (p.9) b) La « stratégie » (p.10) 2) Le concurrent Puma (p.12) a) Ses grandes valeurs (p.12) b) Les objectifs et la stratégie (p.13) III/ Les entreprises au niveau économique et concurrentiel (p.14) 1) Rôle dans l'économie face aux rivaux (p.14) a) Le classement mondial des marques

constituera notre étude sectorielle. C’est donc à un ensemble d’entreprises (et plus précisément aux grands groupes, leaders de la bière) auquel nous allons nous intéresser, puis étudier et analyser. L’ensemble de la restauration représente 720 000 emplois et son chiffre d’affaires est évalué à 51 milliards d’euros, avec 6 milliards pour la vente bière, soit un peu plus de 10 % du chiffre d’affaires total du circuit. Ce circuit de distribution représente 30 % des volumes commercialisés en 2006, en recul

support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2007 ISBN : 978-2-212-53910-3 362 22 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Composé par Style Informatique Dépôt légal : Juin 2007 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 Les tableaux de bord RH Construire, mettre en œuvre et évaluer le système de pilotage - tirage

Pierre MORA ÉTUDES DE CAS CORRIGÉES DE STRATÉGIE Huit cas de PME-PMI Deuxième édition © Éditions d’Organisation, 2000, 2004 ISBN : 2-7081-3169-9 DÉCOUP INDUSTRIE CHAPITRE 2 DÉCOUP INDUSTRIE1 JUIN 1999 I. IDENTITÉ La presse en parle (in La Tribune, 24 mars 1999) : « Patrick Crespin a fait un apprentissage rapide de la Bourse, après l’introduction de Découp Industrie, l’entreprise qu’il dirige, sur le second marché le 3 juin 1998 : il a pu vérifier que les investisseurs ne tardaient

D’ENTREPRISE Mission : Le PDG du Groupe Vendôme a lu vos propositions de stratégie et a retenu celle de l’introduction de la marque LE PETIT MARSEILLAIS sur le marché des déodorants. Objectif aux équipes Marketing LPM : Atteindre une PDM valeur France sur le marché des déodorants de 4% à fin 1995. SOMMAIRE 1. 2. 3. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ELEMENTS-CLE D’ANALYSE. SWOT ET DIAGNOSTIC ANALYSE INTERNE ANALYSE EXTERNE ANALYSE SWOT DIAGNOSTICS 4. 5. OBJECTIFS STRATEGIE 3 3 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10

management stratégique Cours Du managem ent stratégiq ue Cours du management stratégique. Taper par Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) Mohammadi Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs

françaises ou européenne, Notre choix s’est porté sur le Groupe Casino, l'un des tout premiers groupes de distribution alimentaire français. Il était nécessaire d'analyser, dans un premier temps, la stratégie marketing et commercial qu’elle utilise afin de mener au mieux sa politique de distribution sur son marché. Dans un second temps, nous nous sommes attachés aux aspects financiers afin d’analyser les conséquences financières de ces stratégies, de comprendre les raisons de ces choix et de pourquoi

service commercial Composé d un responsable communication/marketing, celui-ci est en charge de la promotion de l entreprise ainsi que de ses produits. Un responsable des ventes gère et anime l équipe de conseillers et participe à l élaboration de la stratégie promotionnelle des produits en collaboration avec le responsable communication/marketing. Quatre conseillers sont à la disposition des clients, ils s occupent de la gestion de la mise en place du logiciel, conseillent et mettent en place un suivi

DÉVELOPPEMENT COMMUNICATION ET RELATIONS EXTÉRIEURES STRATÉGIE À MOYEN TERME PRST Unité des relations extérieures et de la communication (ERCU) ____________________________________________________ Tunis, Janvier 2009 1. Résumé analytique Le présent document définit la stratégie à moyen terme de la Banque pour les relations extérieures et la communication. Cette stratégie vise à appuyer l’objectif stratégique de la Banque (énoncé dans sa Stratégie à moyen terme) d’être reconnue comme la première