Stratégie Groupe Total Sa

------------------------------------------------- ANALYSE ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- DU ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- GROUPE BOUYGUES ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

l’entreprise OBJECTIFS SPECIFIQUES Connaitre les méthodes pour diriger un groupe de travail ; Connaitre les techniques de communication ; Déterminer les techniques de l’écoute active ; Connaitre les pratiques de la communication interactive ; Déterminer les techniques et stratégies de négociation ; Développer les techniques de gestion des conflits ; Déterminer les méthodes et techniques de motivation d’un groupe de travail PRE REQUIS VOLUME DE L’UE 32H SEANCES CONTENU 2 (4H) I.

Le marché 6 3. La stratégie à court terme 8 4. Questions 9 PARTIE I – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 10 Introduction 10 A. Le macroenvironnement 10 1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile 17 5. Le modèle des 5(+1) forces de Porter 17 6. Facteurs clés de succès 21 7. Analyse des concurrents et détermination des groupes stratégiques 23 8. Les

Présentation du groupe TOTAL Résultante de deux rapprochements successifs – de Total avec la société pétrolière belge PetroFina, qui a donné naissance à Totalfina, puis de Totalfina avec Elf Aquitaine, qui a engendré TotalFinaElf – le Groupe, rebaptisé Total en mai 2003, est l’héritier de ce prestigieux passé pétrolier et gazier, dont l’origine remonte aux années 1920. Un groupe multi-énergéticien de dimension mondiale Quatrième groupe pétrolier intégré international coté dans le monde Deuxième capitalisation

20/04/09 SOMMAIRE I. Histoire du Groupe a. Ses origines b. AXA est né c. Un groupe Mondial d. AXA en chiffres II. Les Actionnaires a. Qui sont-ils ? III. Le suivi sur l’année a. L’action en chiffres b. Explications de l’évolution CONCLUSION I. Histoire du groupe : a. Ses origines : AXA est un groupe international français spécialisé dans l'assurance

INTRODUCTION : Partie I : Présentation du groupe ATTIJARIWAFA BANK. I : SECTEUR BANCAIRE A. Système financier B .le système bancaire : II : Présentation de la banque 1. 2. 3. 4. 5. historique : Les secteurs d’activités au niveau national et international : Les filiales du groupe : Organigramme du groupe: Organisation commerciale III. Les différentes entités de la direction financière : 1 .Présentation de finance groupe : 2. Organigramme du finance groupe : Partie II : Présentation du service

d’une nouvelle clientèle à pouvoir d’achat élevé est aussi un facteur déterminant pour la croissance de ce secteur. Elle permettra dans le futur de dynamiser les ventes. ETAPE 3 : Analyse de l’entreprise 1- ANALYSE DES FORCES ET FAIBLESSES Le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) est mondialement connu, notamment dans le secteur de la Mode & Maroquinerie. Sa situation de croissance actuelle peut s’expliquer, entre autres, par l’analyse de ses forces et faiblesses. Facteurs Internes

La stratégie de réseau du groupe Go Sport [pic] Avec un réseau de plus de 300 magasins en France et plus de 50 à l’étranger le groupe Go Sport est un des leaders des distributeurs d’articles de sport en France et en Europe. Il distribue ses produits par l’intermédiaire des magasins Go Sport et Courir. Go Sport possède 125 magasins en France et près de 50 à l’étranger. Courir possède quant à lui plus de 200 magasins en France et 5 à l’étranger. Chiffres clés : • Chiffre d’affaires

Orient. Afin d’assurer succès au projet Zara combine 2 stratégies différentes mais cohérentes… La première, qui est la plus représentative, consiste à détenir le point de vente dans sa totalité. Cette stratégie est principalement développé en Europe et permet a Zara d’avoir un total contrôle sur ses produits, le merchandising, leurs approvisionnement la communication, les opérations commerciales. C’est pourquoi, Zara applique cette stratégie sur les marchés à fort potentiels et dont les caractéristiques

LA PERFORMANCE D’UN TEST 34 V.2.1 IDENTIFICATION DES MALADES (NOTION DE SENSIBILITE) 34 V.2.2 IDENTIFICATION DES NON MALADES (NOTION DE SPECIFICITE) 35 V.2.3 NOTION DE SEUIL DE POSITIVITE 36 V - 3 MESURE DE LA PERFORMANCE D’UNE STRATEGIE DIAGNOSTIC 37 V.3.1 VALEUR PREDICTIVE POSITIVE D’UN TEST (VPP) 38 V.3.2 VALEUR PREDICTIVE NEGATIVE D’UN TEST (VPN) 38 V.3.3 VALEURS PREDICTIVES ET PREVALENCE DE LA MALADIE 39 En conclusion 40 RAPPELS : MESURE DE LA DEPENDANCE