Stratégie Groupe Total Sa

propres unités de carrossage et collabore également avec des carrossiers de cars et bus dûment sélectionnés. En 2009, Scania a livré 6 636 cars et bus MOTEURS Les moteurs industriels et marins Scania sont utilisés dans diverses applications : groupes électrogènes, engins de construction, machines agricoles, navires et bateaux de plaisance. Les ventes portent principalement sur des moteurs industriels. En 2009, Scania a livré 4 235 moteurs. SERVICES Scania propose une large gamme de services

En conséquence croisez vos sources :) Document envoyé par SLEYA, proposé par Marketing-etudiant.fr Total 1. La filière pétrolière Exploration Production primaire Exploitation Trading et transports maritimes Distribution Raffinage Conditionnement Livraison aux utilisateurs Stockage Exploration : consiste à chercher du pétrole brut sous la surface de la terre. TOTAL mène des activités de recherche et de production dans 44 pays et produit du pétrole dans 27 pays. Il est le

Présentez le commerce intégré/ le commerce indépendant et présentez la stratégie commerciale d’une enseigne de ce type (Casino & Intermarché) I- Le commerce indépendant Le commerce indépendant est une forme de commerce constituée de points de ventes géré par des individus commerçants ou entités juridiques indépendantes. On distingue deux formes de commerce indépendant : le commerce indépendant isolé et le commerce indépendant associé/organisé. Le commerce indépendant isolé est constitué

Analyse de l'attractivité 3. 3) Analyse de la compétitivité 4. 4) Analyse du portefeuille d'activités 4. D - Choix d'une stratégie de développement 1. 1) Stratégies relatives à la lutte contre la concurrence 2. 2) Stratégies relatives à la cible 3. 3) Stratégies relatives à la segmentation 4. 4) Stratégies relatives à la croissance de l'entreprise 5. 5) Stratégies relatives aux éléments moteurs de l'action commerciale 5. E - Moyens marketing, mise en oeuvre 1. 1) Les moyens en hommes

Le groupe B&B Eléments de correction Introduction Hôtellerie de chaine : acteur incontournable du marché des nuitées hors domicile (75% de l’offre) Politique de réduction des coûts et donc des prix B&B : hôtellerie économique 3ème entreprise d’hôtellerie française Problématique du cas Comment B&B a-t-elle su se démarquer des grands groupes tels que Accor et Louvre hôtels et trouver sa place sur le marché de l’hôtellerie ? Que doit-elle faire pour continuer à gagner des parts de

d. Analyse bloc 4 : 18 e. Conclusion : décomposition comparaison par rapport à Diageo 20 2. Analyse boursière 22 a. Modèle de marché du titre Pernod Ricard 22 b. Analyse du risque du titre Pernod Ricard 22 III. Conclusion: la stratégie de l’entreprise pour les cinq prochaines années 25 IV. Annexes 27 1. Commentaires de la Factsheet : 27 2. Fundamentals: 29 3. Feuille calcul Excel avec Bilan IFRS et ratios: 29 4. Market / beta, feuille de calcul Excel 30

Les stratégies des entreprises de téléphonie mobile Dossier Élève introduction Le secteur de la téléphonie mobile : la mise en ' uvre de multiples stratégies. Le secteur des télécommunications est le théâtre d’une concurrence féroce entre les différents opérateurs et ce dans un contexte d’innovations technologiques continuelles. Le marché est en expansion et chacun des concurrents tente de profiter au mieux de cette évolution. Pour la clientèle grand public, les offres commerciales,

lancement du sujet ETUDE DE CAS : EVOLUTION DE LA STRATEGIE DU GROUPE ACCOR ENTRE 2002 ET 2022 Consultez le site institutionnel : https://group.accor.com/fr-FR/group Paul Dubrule et Gérard Pélisson fondent en 1967 la SIEH (Société d'Investissement et d'Exploitation Hôteliers) avec un premier hôtel à Lille. 35 ans plus tard, le groupe Accor, né en 1983 de la prise de contrôle par la SIEH du groupe jacques Borel International, est leader européen et groupe mondial dans l'univers du tourisme et des services

Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entreprise Section 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 3 : Analyse critique

de management 1900-1930 : Le Taylorisme 1925-1960 : L’Homme Social depuis 1968 : Le Management Participatif Initiation Qualité Le Taylorisme Organisation scientifique du travail Structure « hierarchico-militaire » non participative en dehors du groupe dirigeant Travailleur uniquement mu par l’attrait du gain Avantages : - production en série - productivité élevée - emploi de personnel non qualifié Inconvénients : - appauvrissement des tâches - non utilisation des ressources humaines - pas de communication