Stratégie Groupe Total Sa

Profil stratégie de NIKE 1. Historique En 1950, Bill Bowerman, entraîneur d'athlétisme à l'université de l'Oregon, et Phil Knight, étudiant en comptabilité et coureur de demi-fond, ont l'idée d'importer du Japon des chaussures d'athlétisme peu chères et de haute technicité. À cette époque, ce sont les marques allemandes comme Adidas qui dominent cette industrie. La même année, leur compagnie Blue Ribbon Sports vend des chaussures du fabricant japonais Onitsuka Tiger. Ils sont rejoints en 1965

STRATEGIE : Cas MICHELIN I - Analyse stratégique a. Externe : Environnement micro économique (Porter) et macroéconomique (Pestel) + Facteurs clés du succès i. PESTEL Opportunités macro-environnement Menaces macro-environnement Politique Politique Les gouvernements élaborent des législations sur les pneumatiques pour protéger le consommateur et aider à la protection de l'environnement. Cela incite les entreprises à produire de la qualité. Les gouvernements élaborent des législations

d'investissement et d'exploitation hôteliers) a pris le nom de groupe Accor en 1983. En un peu moins de 40 ans, elle a connu un développement considérable, qui lui a permis de se hisser au quatrième rang mondial des entreprises du secteur de l'hôtellerie et des services aux entreprises. Grâce à sa présence dans 140 pays, un effectif de 168619 collaborateurs et un chiffre d'affaires annuel de 7,123 MD€ (Europe, Amérique latine, Amérique du Nord, etc.), le groupe Accor s'est imposé comme un spécialiste mondial

être définie en tant que contribution active au pilotage global de l'organisation dans une perspective d'amélioration de sa performance économique. Le contrôle de gestion est vraisemblablement l'organe pivot de l'assistance à la mise en œuvre de la stratégie et du suivi nécessaire à sa réalisation. DÉMARCHE : Le contrôle de gestion s’adosse à de nouveaux outils dans une optique d’amélioration continue du rapport valeur/coûts et du pilotage en temps réel. Il s’agit non seulement d’améliorer la

STRATEGIE ET DIRECTION D’ENTREPRISE L’alliance potentielle entre les groupes Renault-Nissan et General Motors I. Analyse des firmes 1. Renault-Nissan Présentation de l’Alliance Renault-Nissan. Renault et Nissan sont partenaires depuis 1999 via un système de participations croisées, le premier détenant 44% du second tandis que le japonais possède 15% du français. Liées par des participations croisées, Renault et Nissan sont unies pour la performance à travers une stratégie cohérente

le tournant stratégique consistant à suivre une stratégie de différenciation,  l’entreprise fait  le choix de  limiter  la  structure  à un  seul  et unique  centre de profit.  Il n’est plus question d’attribuer des  ressources  à  chaque site et de  fixer des objectifs pour chacun d’eux.  Il n’y a plus  les  fondations pour un contrôle par  les  résultats (objectifs – moyens – résultats). Il s’agit ici de mettre en cohérence la structure de gestion et le mode  de contrôle avec  la stratégie. La différenciation nécessite qu’elle soit perçue par 

| |8 à Huit est une enseigne du groupe PROMODES. Créé en 1977, le concept 8 à Huit repose sur un principe de franchise volontaire de commerces alimentaires de proximité. Aujourd'hui, l'enseigne | |est représentée par 1 000 magasins en France. | |8 à Huit atteste de l'ambition du groupe PROMODES de prendre en main et d'organiser la commerce

Accor : implantation Depuis plus de 45 ans, le groupe Accor ne cesse de croître à travers des marques qui s’adaptent de plus en plus aux clients. En effet le groupe Accord dispose d’une vaste gamme de marque ce qui permettra au client en fonction de son budget de pouvoir trouver réconfort dans les hôtels de ce groupe. Ces marques vont du luxe en passant par le milieu de gamme et le haut de gamme jusqu'à la gamme économique. Sa principal marché est celui de la gamme économique avec 47% de

retenus sous contrainte conduisent les PME à adopter des stratégies qualité diverses et donc à des choix de changements eux-mêmes multiples (Guilhon, 1993). En s'insérant dans un paradigme de la spécificité des PME (Torres, 1997), ces petites entreprises sont représentées par certaines caractéristiques offrant une vision au moins dichotomique de leurs stratégies et de leurs comportements, en matière de changements organisationnels : stratégies réactives et pro-actives (Marchesnay, 1993). 1 Sur

Marchés de la rénovation thermique des bâtiments à l’horizon 2012 Fenêtres, isolants en plastique, plâtres, tuiles, etc. Enjeux et perspectives en France Paysages concurrentiels et stratégies des opérateurs Les marchés de la rénovation thermique des bâtiments ont assurément de beaux jours devant eux. 200 milliards d’euros devraient être dépensés en France au cours des dix prochaines années pour améliorer l’isolation des logements et des locaux tertiaires. Selon l’analyse exclusive de Xerfi, l’activité