Stratégie Générique De Porter

Chapitre 1: La stratégie et le management I – la stratégie : 1) Origine du concept: de la stratégie militaire à la stratégie d'entreprise: Origine grecque: strategos → général: art de commander l'armée en présence de l'ennemi Origine latine: strategia → art de commander l'action des forces militaire pour atteindre un but déterminé par le pouvoir politique. C'est aussi coordonner les actions, manœuvrer habilement pour atteindre un but. -Karl Von Clautwitz : « la stratégie détermine le

acteurs de la chaîne. Le modèle réalise l’intégration à la fois verticale (de la stratégie à la transaction) et horizontale (de bout en bout) de la chaîne. Le cœur de SCOR SCOR est un outil de modélisation. Il définit une démarche, des processus, des indicateurs et les meilleures pratiques du moment pour représenter, évaluer et diagnostiquer la Supply Chain. Cette méthodologie basée sur le client est générique, rigoureuse, complète et structurante. Elle met en premier lieu à disposition des

Mots-clés : stratégie, système humain, architecture organisationnelle STRATEGIE ET ESPRIT DE FINESSE L’apport des sciences économiques et sociales au management stratégique Guy CHASSANG, Michel MOULLET, Roland REITTER Ed. Economica Collection Gestion, série Politique générale, Finance et Marketing 2002 226 pages Bibliographie à la fin de chaque chapitre   INTERET DE L’OUVRAGE Deux des auteurs de cet ouvrage font partie de l’équipe de conseil en stratégie du cabinet Accenture

stratégique Examen : questions de cours + 1 ou 2 exercices. Dans une démarche de stratégie, il y a une phase : le diagnostic stratégique. On va essentiellement parler de l’analyse stratégique. Pourquoi le management stratégique est-il important ? Pourquoi parler de stratégie ? -Dans une perspective professionnelle : c’est qqch qui donne un cadre au fonctionnement de l’entreprise, de l’ensemble des activités de l’entreprise. La stratégie c’est qqch orienté vers le long terme. L’organisation c’est un paquebot

Esserhouchni Hanae TRAORE Faisato Introduction Le marketing c’est l’ensemble des méthodes et des moyens mis en œuvre pour satisfaire, susciter ou renouveler les besoins des consommateurs. Il alterne des phases qui relèvent de la stratégie et d’autres qui relèvent de l’opérationnel. Ce sont des démarches complémentaires et interdépendantes. Le marketing stratégique c’est la réflexion et l’analyse de l’environnement, des technologies, des marchés et des consommateurs.

recherche. * Qualité des réseaux distribution et maîtrise des coûts de diffusion (visiteurs médicaux). Le modèle des cinq forces de succès a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : Selon Porter, la puissance de ces forces et leur combinaison commande l'intensité de la concurrence et la rentabilité du secteur. Chacune d'elles peut par ailleurs capter une partie du profit

aujourd’hui que dans ces grandes surfaces, le prix d’un produit issu de l’agriculture biologique est supérieur de 20% à 30% au prix d’un produit classique. Concernant les médicaments, le « low cost » est déjà plus ou moins développé avec le générique. En effet, cette formule consiste à proposer des médicaments moins chers à partir des mêmes molécules présentes dans les médicaments vendus en pharmacie à une différence près, ces molécules ne sont pas commercialisées par les laboratoires eux-mêmes

Séminaire d’Introduction au Marketing Marketing Mix Marque AU : 2010-2011 Enseignante : Mme Amira Benyadine Plan cours • Le capital Marque • Construire des marque fortes – – – – Positionnement Choix de nom de marque Choix du type de marque Stratégie de marque LE CAPITAL MARQUE 1- La marque • « nom, terme, signe, symbole, design ou combinaison de ces éléments, qui sert à identifier les biens et services d’une entreprise et à les différencier de ses concurrentes » – Tout de ce que le

un ensemble des consommateurs d’une catégorie de produits ( cf détermination du DAS) Def 3 Marketing opérationnel : le Marché est l’ensemble des produits utilisés pour satisfaire un même besoin (concurrence directe/indirecte de marque-de produit-générique-de pouvoir d’achat) 3 - Détermination du DAS 1- Vocation de l’entreprise et finalité des dirigeants 2- Passé (< 5ans) 3- Détermination 3.1 approche tridimensionnelle d’ABELL/ DAS est la conjonction de 3 éléments : fonction d’usage du produit ( besoins

l’entreprise ■ Facteurs clés de succès ■ III- La segmentation stratégique ■ IV- Le diagnostic stratégique (interne et externe): ■ L’analyse concurrentielle ■ L’analyse technologique ■ L’analyse organisationnelle ■ V- Le choix stratégique ■ 1- Les stratégies de base : ■ Domination par les coûts ■ Différentiation ■ Concentration ■ 2- Les options stratégiques complémentaires: ■ Spécialisation ■ Diversification ■ Intégration ■ multinationalisation ■ VI - La mise en œuvre et le contrôle stratégique ■ Conclusion