Stratégie Générique Palm Computing

Palm : le grand bain SYNTHÈSE Palm Computing est une entreprise qui évolue dans l'industrie informatique. Elle intervient sur deux domaines d’activités stratégiques (DAS) différents : la fabrication des ordinateurs de poche et la vente du système d'exploitation Palm OS sous licence à des fabricants concurrents. En 2002, elle rachète l'entreprise Handspring qui commercialise une gamme de PDA proche de celle de Palm mais qui comprend un nouveau concept, le Treo, un hybride de PDA

------------------------------------------------- Question n°1 ------------------------------------------------- Déterminez sur combien de DAS PALM intervenait jusqu’en 2003. Que décidez-vous de la décision de scission entre PalmOne et palm source ? Sur combien de DAS intervenait Palm en 2007. Un Domaine d’Activité Stratégique (DAS) est une sous-partie de l’organisation à la quelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison

Stratégie d’entreprise: TP 4 Le cas Palm Chronique du cas Palm Computing L’entreprise existe depuis 1992 et a été créée par Hawkens. Ensuite, il a été employé chez Intel. Il a ensuite entreprit des études qu’il n’a pas terminé mais qui lui donné une idée (ni un produit, ni une stratégie). En Octobre 1993, lancement de zoomer un assistant personnel avec très petit clavier et système de reconnaissance d’écriture. 2 mois plutôt, Apple lance newton sur le même principe, le personal digital assistant

Stratégique, chapitre 6, 8e édition Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Palm en eaux troubles Le bilan de l’année 2007 était préoccupant pour Palm, le célèbre fabricant d’ordinateurs de poche. Si son chiffre d’affaires s’était maintenu à environ 1,5 milliard de dollars, son bénéfice s’était effondré de 336 millions en 2006 à 56 millions en 2007. Sur le dernier trimestre, l’entreprise avait même enregistré une perte de 9,6 millions de dollars. On pouvait craindre

1. En vous référant au cours et en particulier à la segmentation stratégique et l’identification des DAS, déterminez sur combien de DAS Palm intervenait jusqu’en 2003. Que pensez-vous de la décision de scission entre palmOne et Palm – Source ? Sur combien de DAS intervenait Palm en 2007 ? Jusqu’en 2003 les domaines d’activités stratégiques sur lesquels Palm était présent étaient les PDA (les assistants personnels numériques qu’on peut assimiler aux ordinateurs de poche) et les logiciels. Du

1- Déterminez sur combien de DAS Palm intervenait jusqu’en 2003 ? Jusqu’en 2003, Palm intervenait sur deux DAS distincts à savoir les systèmes d’exploitation (Palm OS) et les PDA (Palm Pilot). Chacune de ces DAS peuvent se positionner sur des marchés différents et présenter leurs propres ressources et compétences. Cependant, ces deux DAS présentent des synergies car l’un ne fonctionne pas sans l’autre. Ainsi, ces deux DAS présentent des Facteurs Clés de Succès différents. Les PDA doivent disposer

Cas Palm en eaux troubles 1) Déterminez sur combien de DAS intervenait Palm Computing jusqu’en 2003. Sur combien de DAS intervenait Palm en 2007 ? 2003 | | DAS 1 : PDA | DAS 2 : Palm OS | Implication et similitudes | Critères externes | Clientèle | Managers et chef d’entreprise | Leur modèle Palm, Handspring, IBM et Sony pour leur PDA. | Les clients d’un Palm ont Palm OS | | Critères d’achat | Extension du PC | | Lorsque l’on achète le Palm il y a Palm OS | | Distribution | Même

informatique mobile,CRM, PDA, synchronisation. RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES | JUIN 2010 3 ABSTRACT With the exponential growth of Information and Communication Technologies, Mobile computing is continuously evolving in Europe and in MOROCCO since the beginning of the third millennium. Mobile computing deals with light handheld devices called PDA. A wide range of applications are more and more targeting PDA, especially occasionally connected applications. A frequent use case of mobile applications

sur ce nouveau marché. Kodak va exploiter son expertise technique dans la photographie pour intégrer ce nouveau marché  stratégie de diversification par contigüité (on choisit de diversifier ses activités dans de nouvelles activités proches des nos activités traditionnelles). En quelques années, Kodak capte environ 20% du marché des photocopieurs. Kodak va alors avoir une stratégie d’intégration verticale. Un des éléments stratégiques sur le marché du photocopieur est le service après-vente : les photocopieurs

avantages à délocaliser les services ? Y accéder de n’importe où (connexion internet) ; avec des appareils variés (ordinateur, téléphone, tablette,…) ; maintenance des applications et sauvegarde des données assurées par un prestataire. Le Cloud computing (informatique en nuage) : forme particulière de gérance de l’informatique, dans laquelle l’emplacement et le fonctionnement du nuage ne sont pas portés à la connaissance des clients. II – Le poste de travail Les 4 fonctions d’un ordinateur :