Stratégie Internationale Ferrero

Stratégie d’entreprise Promotion 2009 Diagnostique stratégique HARIBO INTRODUCTION Q ui n’a jamais mangé d’ourson en gélatine ou de fraise tagada ? En effet, quelque soit notre préférence nous avons tous déjà mangé un bonbon de la marque Haribo. Haribo a su s’imposer en tant que point de référence sur le marché du bonbon avec des produits incontournables : ourson, fraise tagada, dragibus. Ces produits déjà connus du public et présents sur le marché depuis 1986 n’ont pas empêché Haribo

chaque jour, 97% des français en mangent une fois par semaine. Mais nous allons nous intéresser au chocolat en tablette qui représente 40% du marché du chocolat. Quel est l’état du marché des tablettes de chocolat ? Et quelles sont les stratégies d’innovation mises en œuvres pour continuer de satisfaire la demande ? Dans une première partie nous verrons le marché des tablettes de chocolat, avant de voir les innovations marketing et enfin, les comportements des consommateurs

terme d’emplois. Le plus étonnant c’est que certains fabricants de grandes marques participent à la production des MDD. Alors dans quel but ? Pourquoi produire des marques qui vont concurrencer nos propres produits dans les linéaires ? Mais cette stratégie sera de toute évidence bien réfléchie car si des groupes comme Nestlé ou Danone fabriquent des MDD, la raison doit être forcément judicieuse. Mais n’est-ce pas jouer à un jouer dangereux quant à la crédibilité de leur image de marque ? 9 I

d'améliorer la fabrication et de faire un chocolat de qualité. C’est à ce moment là que Valor donne le dernier virage à son activité en faisant de la qualité premium son cheval de bataille. En 2000, l'entreprise initie une évolution historique dans sa stratégie de communication, en pariant sur le concept de "plaisir". Valor modernise son logo et le packaging de ses produits. Deux ans plus tard, Valor part à la conquête de nouveaux marchés en mettant en place une filiale aux Etats-Unis. En 2006, le 125eme

durant un repas le fameux logo avec la marguerite (1969). L’emballage reprendra ainsi le logo, se plaçant en haut de la boule et couvrant le tour. [pic][pic][pic][pic][pic][pic] Prix Une autre grande preuve d’intelligence se résida dans la stratégie commerciale trouvée par le créateur : il fixa un prix relativement élevé pour l’époque : 1 peseta pour acquérir la fameuse sucette. Ce prix donne aux consommateurs l’image d’un produit de qualité et évite notamment la terrible contrainte de la manipulation

Chupa Chups… une histoire… un produit… un succès ! [pic] Diagnostique externe : opportunités et menaces sur le marché de la confiserie [pic] Diagnostique interne de Chupa Chups : points fort et faiblesses [pic] Stratégie actuelle et recommandations [pic]Chupa Chups… une histoire… un produit… un succès ! Chupa Chups est une entreprise espagnole dont l’origine remonte au milieu du XIXe siècle. A cette époque l’entreprise s’appelle encore

LACHENAIT Marie Alice Master 1 SMMI La dynamique du secteur de la confiserie en France : Etude concurrentiel Stratégie Promotion 2007/2008 Sommaire Introduction 3 I. Présentation du secteur de l’agroalimentaire 4 A. Les segments de marché du secteur 4 B. L’environnement du secteur agroalimentaire 6 a) Les facteurs clés de succès : la maîtrise des coûts, l’internationalisation et la relance de l’innovation 6 b) Le modèle de PORTER 7 c) La distribution 8 d) Opportunités et menaces

résultant de la compétence distinctive que lui confère son potentiel de ressources, face à un environnement changeant et évolutif auquel elle doit s'adapter ou qu'elle peut modifier par des actions stratégiques. Il existe différents types de stratégies : les stratégies génériques (prix, différenciation, focalisation), la diversification, ainsi qu’un troisième type, les acquisitions, fusions et partenariats. Premièrement, nous traiterons des coûts irrécupérables en définissant cette notion et en présentant

est-il condamné à stagner, peut être même s’effondrer avec l’accroissement du « 0 sucre » et des attitudes diététiques ? » Comment peuvent-elles faire face à cela ? Comment réorienter leurs stratégies ? Cette problématique implique donc à la fois l’étude du secteur demandé, l’étude du marché, les stratégies actuelles des entreprises pour arriver à un diagnostic global stratégique tout en développant les recommandations marketing nécessaires de ces entreprises. Méthodologie Afin de procéder

correspond à un processus d’intégration horizontale. Il n’existe pas d’alliance entre les concurrents actuels mais plusieurs groupes sont issus de fusion : le groupe Artenay-Sevenday est issu de celle d’Artenay Agro-Developpement avec Sevenday Internationals en 2007 et Dailycer fait partie du groupe De-Vau-Ge/ Dailycer créé pour réussir à atteindre un plus grand rayonnement européen. De plus LU France a fait partie du groupe Danone de 1994 à 2007, date de son rachat par Kraft Foods qui s’ouvre ainsi