Stratégie Internationalisation Carrefour

l’initiative privée et rôle moteur de l’Etat, a donné une impulsion sans précédent à ces secteurs, moteurs aujourd’hui de la croissance. A une échelle sectorielle, les plans Azur ou Emergence ont ainsi montré que l’activité économique a besoin d’une stratégie, de plans d’actions et de pilotage. Fixer les priorités, définir les objectifs pour une plus grande efficacité économique Il s’agit aujourd’hui d’appliquer les recettes, déjà expérimentées au Maroc, à l’ensemble de l’économie afin de consolider

spiritueux de prestige. 2. le succès de l’entreprise (avec données chiffrées) Le succès de l’entreprise est principalement du à son positionnement luxe qui touche une clientèle de catégorie socio professionnelle élevée. De plus une internationalisation maitrisée est elle aussi à l’origine de son succès. En effet, Le groupe Taittinger exporte 70% de sa production vers plus d’une centaine de pays. Il a conclu des accords avec des partenaires commerciaux en Europe, mais également en Amérique

économique : la circulation accrue des personnes à travers les frontières, ici avec le tourisme ; l’utilisation croissante dans notre quotidien de produits issus de tous les pays, et en particulier des pays émergents (lire l’encadré) ; l’évolution de la stratégie des entreprises en fonction de leur implantation internationale et les répercussions que cela peut avoir sur l’emploi ; et enfin la propagation rapide à travers le monde des effets d’une crise financière très localisée au départ. Pour résumer :

économique : la circulation accrue des personnes à travers les frontières, ici avec le tourisme ; l’utilisation croissante dans notre quotidien de produits issus de tous les pays, et en particulier des pays émergents (lire l’encadré) ; l’évolution de la stratégie des entreprises en fonction de leur implantation internationale et les répercussions que cela peut avoir sur l’emploi ; et enfin la propagation rapide à travers le monde des effets d’une crise financière très localisée au départ. Pour résumer :

Maryse Dubouloy ................................ 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 PARTIE 3 STRATÉGIE Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu .................................

Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez .....................

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volonté, pour pratiquer la préparation des colis correspondants aux commandes. Certains s’opposent aux modifications organisationnelles et critiquent les procédures mises en place. La direction doit négocier avec le personnel pour mener à bien sa stratégie commerciale reposant sur la vente par correspondance. De nombreux courants théoriques ont exploré les diverses implications de la prise en compte de l’organisation en tant qu’entité sociale. (1) Etzioni, Amitaï, Les organisations modernes, Duculot

davantage. Pour ce faire, l'économie française doit s'adapter au nouveau contexte. Michel d'Ornano, ministre de l'Industrie, définit le redéploiement industriel comme « un contenu nouveau à l'effort d'adaptation permanent de l'outil industriel ». Cette stratégie suppose que l'on se désengage d'abord des secteurs condamnés par la concurrence internationale, en particulier les industries de main-d'œuvre comme le textile ; le « théorème de l'O.S. », énoncé par Michel Albert, enseigne en effet que les pays développés