Stratégie Internationalisation Carrefour

quelques auteurs des théories des organisations 2 BIBLIOGRAPHIE - Manuel d’économie d’entreprise - BTS 1 – BTS 2 Management – Stratégie et Organisation J.P. Helfer, M. Kalika et J. Orsoni - éd. Vuibert Gestion Les fondements de l’entreprise A. Lusseault, P. Burguy, A. Derray - éd. Ellipses coll. sup. tertiaire L’entreprise en 20 leçons – Stratégie, gestion, fonctionnement – P. Conso et F. Hémici – éd. Dunod Panorama de la Gestion A. Boyer, G. Hirigoyen, J. Thépot, N. Tournois et JP Védrine

développement(3) ; des propositions pour encourager la recherche en gestion seront enfin exposées(4) ainsi que seront présentées en annexe, et de manière thématique, les travaux de recherche effectués à l'ISCAE. 1 – LA GESTION, UNE DISCIPLINE JEUNE AU CARREFOUR DES SCIENCES La gestion en tant que discipline se caractérise par sa jeunesse. Elle est dépourvue d'études empiriques suffisantes et de recherches « théoriques » fortes pour asseoir sa base scientifique et délimiter ses frontières. Les définitions

stratégique pour les entreprises p.20 1.3.1 Le mécénat d’entreprise : les domaines d’intervention, une stratégie de communication corporate et/ou institutionnelle à long terme et sans contrepartie 1.3.2 Le parrainage, ses champs d’intervention : une stratégie de communication commerciale à court terme axée sur la contrepartie 1.3.3 Historique du mécénat et du parrainage dans les stratégies des entreprises : une tendance à l’hybridation II. Sponsoring et mécénat : du choix stratégique aux retombées

Les facteurs internes .................................................................. 42 4.2. Les facteurs externes ................................................................. 44 DÉSINDUSTRIALISATION, DÉLOCALISATIONS 3 5. Les stratégies ...................................................................................... 46 5.1. D’autres déterminants des localisations que les coûts salariaux ................................................................ 47 5.2. Proximité des

dimension spatiale du processus de mondialisation. En série ES, on veillera à une véritable concertation avec le professeur de sciences économiques et sociales (la question du nouveau programme de terminale de sciences économiques et sociales « Internationalisation des échanges et mondialisation» gagnera à être traitée en parallèle avec la question de géographie). Commentaire des thèmes d’étude – séries ES et L Mondialisation et interdépendances (5 ou 6 heures) À l’échelle mondiale, on assiste à

de la demande sur les segments : si la stratégie de la firme vise à établir la domination par les coûts à travers la réalisation d’économies d’échelle, elle doit rechercher des Année Universitaire :2003- 2004 23 Image de Marque & Capital de Marque segments à fort volume. Au contraire, une stratégie de focalisation pourra s’appuyer sur des

complémentaire séance 1 : introduction Les trois niveaux de stratégie Stratégie d’entreprise : concerne le dessein (intention) et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Cela inclut les choix de couverture géographique, de diversité de l’offre de produits et services et de la manière dont les ressources sont allouées entre les activités. Stratégie par domaine d’activité : consiste à identifier les facteurs clés

cuisinés (marché) – Septembre 2004 Segmentation de l’offre L’individuel de moins en moins seul Confrontés à des incertitudes quant à l’avenir des différents marchés, les producteurs s’organisent. Quel que soit le créneau considéré, des stratégies similaires apparaissent. Il s’agit notamment de segmenter l’offre en fonction des différentes attentes de la clientèle, et surtout en fonction des différentes catégories de clientèles. Le développement des « mono-foyers » en France (près du tiers

“Sociologie de la vie quotidienne” --> mise en scène de la vie. L'interaction est le moment de rappelle de l’existence de la société. 
Les entreprises sont dans un système où on s’observe l’un l’autre. Ils ont plusieurs stratégies pour produire des images de soi.
1- non stratégie (profile bas): les entreprises ne disent et ne fassent rien. (beaucoup utilisé)
2- proposer au publique une simulation: on fait comme si on produisait un coulure. 
3- maquiller les résultats, trafiquer les chiffres
4- produire

exprimées par des accords tacites. En m‟insérant dans la circulation routière en Italie du Sud, je fais le choix d‟adhérer à la convention en vigueur qui veut que l‟automobiliste qui arrive le plus vite ou qui klaxonne le premier aura la priorité au carrefour même s‟il vient de la gauche. Mais je peux très bien faire le choix de refuser cette convention et tenter ma chance. Pour CHATEL, RIVAUD-DANSET (2006 89 ), cette représentation revient toutefois à considérer que l‟on peut dissocier l‟individu de