Strategie Intra Secteur

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 1 Michael PORTER Matrice de Mc KINSEY Analyse Stratégique G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 2 Michael Porter reprend à son compte la philosophie du modèle d’Ansoff auquel il apporte la rigueur de la méthodologie d’analyse scientifique de Descartes son modèle procède donc, pour un Business donné, D’un Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses ) Le DIAGNOSTIC EXTERNE Cherchant

Les fondements de la rentabilité : le modèle de Porter * Michael Porter, professeur en stratégie * Modèle des cinq forces de Porter : 1979. * Synthèse des facteurs influençant le jeu concurrentiel (et donc la rentabilité du secteur) : * Pouvoir de négociation des clients : * Niveau de concentration du client * Standardisation de l’offre ou banalisation du produit/service * Possibilité de substitution du produit * Pouvoir de négociation des fournisseurs :

Auchan Professeur référent : Mr CAVERT SOMMAIRE 1. Présentation générale du groupe MULLIEZ 3 1.1 Identification des différents DAS du groupe MULLIEZ 3 2. Définition de la stratégie globale du groupe 6 2.1 Présentation du groupe Auchan 7 2.2 Définition des stratégies de domaines 7 2.3 Analyse des forces intra-sectorielles du groupe Auchan selon M.PORTER 7 3. Identification des parties prenantes du groupe Auchan 9 1. Présentation générale du groupe MULLIEZ Le groupe

ECONOMIES. 1.Les firmes multinationales : éléments de définition. 1.2.2. Le poids de l’origine nationale des FTN reste fort.Le degré de multinationalisation des firmes dépend du secteur de production.Le territoire d’origine des firmes joue un rôle important.étude de Nicolas Véron (centre Bruegel) : - L’activité nationale des 55 premières multinationales européennes représente 67% du total. La part est de 65% pour les 55 premières

• Les stratégies intra-secteur • Stratégie de domination par les coûts • Stratégie de différenciation • Stratégie de créneau ou de niche • Stratégie de dégagement, de recentrage • Les stratégies inter-secteur • L’intégration verticale • Stratégie de filière • Stratégie de diversification • Les stratégies interentreprises

commerce intra-industriel Def : commerce intra branche à l’intérieur d’un même secteur d’activité Ex : La France exporte des voitures en Allemagne et importe des voitures de l’Allemagne. Marketing et commerce inter industriel : Def : c’est le commerce international habituel Ex : Les exportations d’une branche sont compensées par les importations d’une autre branche. Les importations de voiture sont compensées par les exportations de champagne. Marketing & commerce intra groupe :

les conflits intra-personnels (à l’intérieur d’un individu), interpersonnels (entre les individus), intra-groupes (à l’intérieur d’un groupe), intergroupes (entre les groupes) et intra-organisationnels (entre organisations). Ces niveaux et sources de conflits sont souvent reliés entre eux. Par exemple, les conflits intra-personnels peuvent amener des individus à adopter une attitude agressive ou hostile envers autrui, ce qui déclenche des conflits interpersonnels. 1- Le conflit intra personnel Il

légitime de se demander « Quelles sont les implications commerciales, à court terme du printemps arabe pour l’Accord d’Agadir? Et comment l’Egypte, la Jordanie, le Maroc et la Tunisie pourraientils redynamiser les échanges intra-Quad ? ». Une analyse des flux commerciaux intra-Quad, pour la période qui va de 2007 à Août 2012 nous permet d’observer l’évolution de ces échanges commerciaux, avant, pendant et après le printemps arabe. Cette analyse vient ainsi sous-tendre cet appel à une réflexion

FMN & IDE Introduction : Dans le cadre de mon travail pour la conférence des Nations Unies pour le commerce et le développement, je suis chargée de réaliser une note d’informations basée sur les principaux flux d’IDE et les effets des stratégies des firmes multinationales. Les investissements directs à l’étranger ont un impact sur la croissance des pays qui peuvent être bénéficiaires pour eux ou non. Il faut tout d’abord définir les termes du sujet concernés qui sont les investissements direct

L’OUEST 1. 2. 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4. CONTEXTE ET JUSTIFICATION APERCU GENERAL DU SECTEUR INDUSTRIEL DE LA REGION 15 16 vi à vii 1 3 SITUATION ECONOMIQUE ET PRINCIPAUX DEFIS DE LA REGION 18 Situation économique Sécurité Intégration Gouvernance Développement des infrastructures ANALYSE DE LA CONTRIBUTION DE L’INDUSTRIE AU PIB REGIONAL Structure du secteur secondaire dans le PIB régional Analyse comparative du secteur secondaire de la région avec celui des pays émergents Problématique de l’agro-industrie