Stratégie Internationalisation Carrefour

des ouvriers (les cadres achètent le travail de l'employée qui achète du pain). Depuis la guerre, la consommation française subit une uniformisation en raison d'une part du développement de la consommation de masse et d'autre part de son internationalisation. On arrive de ce fait à une saturation de la consommation de biens durables en France (réfrigérateur 99 %, téléviseur 95 %...), mais la différence entre catégories sociales persiste (Equipement nouvelles technologies, connexions Internet).

davantage. Pour ce faire, l'économie française doit s'adapter au nouveau contexte. Michel d'Ornano, ministre de l'Industrie, définit le redéploiement industriel comme « un contenu nouveau à l'effort d'adaptation permanent de l'outil industriel ». Cette stratégie suppose que l'on se désengage d'abord des secteurs condamnés par la concurrence internationale, en particulier les industries de main-d'œuvre comme le textile ; le « théorème de l'O.S. », énoncé par Michel Albert, enseigne en effet que les pays développés

américaine d'agir sans que les Nations Unies sanctuaire du multilatéralisme, ne puissent interférer. LA STRATEGIE DE RETOUR DES NATIONS-UNIES : Le Kosovo est là pour nous rappeler que l'Irak n'est pas la première crise traversée par le conseil de sécurité relativement à l'application du chapitre 7 de la charte. Les relations USA/ONU n'ont cessé d'être tendues, Washington applique la stratégie "endetter pour contrôler" afin de maintenir un moyen de pression sur l'ONU en ne lui versant qu'homéopathiquement

d’objectifs réels. Ceux-ci sont tirés des orientations stratégiques et des engagements budgétaires. Les entreprises ont toujours été animées par une stratégie qui vise à adapter les ressources internes aux nécessités externes des marchés. Dans un contexte économique marqué par une incertitude croissante et par une exacerbation de la concurrence, cette stratégie doit être formulée et comprise par les salariés qui en sont les acteurs. Une démarche projet suppose une approche globale des problèmes et de

d’activités. Pour cela, on va d’abord présenter Google et son modèle managérial, puis on s’attardera sur les défis qui attendent cette compagnie en cette phase de crise économique mondiale, enfin on verra s’il est vraiment possible d’aligner sa stratégie et ses projets de développement sur les clés de réussites googlienne, on parlera dans ce mémoire de tous les thèmes qui entourent Google, le concept de gratuité, la liberté individuelle, le développement technologique etc. en s’efforçant d’être le

Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75

projet : Alan Meza Bauer Octobre 2009 2 RESUME DES RECOMMANDATIONS STRATEGIE GENERALE Adopter une définition de l’entreprise familiale. Créer l’outil statistique permettant de distinguer les entreprises familiales au dessus de 1 million d’euros de chiffre d’affaires. Mobiliser tous les acteurs concernés par la nécessité d’améliorer la transmission familiale, les réunir annuellement, définir une stratégie d’action englobant tous les aspects du problème. Distinguer transmission continuité

Thèse Professionnelle Le mécénat culturel: une stratégie de communication ? KommuniKons ≠ Julie Husson Husson.julie@gmail .com 06 19 71 43 53 dirigé par Jacques Digout Avant propos Notre problématique, celle du mécénat culturel des entreprises et de l’art contemporain a fait apparaître quelques problèmes de sens, notamment en ce quii concerne la définition du mécénat et sa transposition en tant qu’élément pertinent au sein d’une stratégie de communication. La première difficulté rencontrée

Au-delà d'une claire identification des enjeux contenus dans cet environnement, l'étude devra aider l'entreprise à mieux anticiper l'évolution de celui-ci. Par extension, tous les partenaires qui assistent l'entreprise dans la définition de sa stratégie sont des utilisateurs (au moins potentiels) d'études de secteurs : conseils stratégiques, audits, conseillers en marketing et en communication... Les étapes essentielles de la démarche stratégique ont été énoncées dès les années 60, notamment

reconnaissance de la performance lié aux résultats individuels et à ceux de l’entreprise. contribuer à la performance du Groupe, en préparant les compétences de demain et en construisant des parcours de carrière adaptés aux talents de chacun ; promouvoir une stratéGie sociale, qui soit facteur de cohésion et de solidarité dans un groupe mondial et multiculturel. ce bilan vous présente la diversité et la richesse des actions menées en 2009 par la fonction RH pour contribuer à la performance de l’entreprise, dans