Stratégie Internationalisation Coca Cola

­ Typologie, objectifs, étapes et performances 1.1.3 Croissance hybride Le choix entre les deux modes de croissance décrits ci haut est étroitement dépendant du type de l'entreprise (secteur, taille, niveau de diversification, etc.) et de la stratégie adoptée par cette dernière (spécialisation versus diversification). Ainsi, par exemple, selon plusieurs auteurs, la croissance interne ne serait pas efficace que si la finne possède déjà des compétences, des ressources et un savoir faire très pointus

réseau social (580 millions de membres) pourrait réaliser cette année environ 1 milliard de dollars de chiffre d’affaires. Un nain face aux 22 milliards de Google. Mais le rythme de croissance de Facebook a déjà contraint le géant du Net à adapter sa stratégie à ce nouvel espace occupé par les réseaux sociaux. Car un nombre croissant d’internautes utilise désormais Facebook comme moteur de recherche. Un dernier front, sur lequel Google espère bien conserver de sa superbe, est la publicité géolocalisée

regroupés au sein de Fairtrade Labelling Organisation (FLO) qui coordonne leur travail. Pour mieux se coordonner et uniformiser leur action, un logo commun à ces trois labels a d’ailleurs été lancé, en septembre 2002, pour l’Europe. Ce changement de stratégie n’est pas partagé par tous les acteurs du commerce équitable, surtout ceux de la première heure. En effet, même si les buts sont identiques, les moyens pour les atteindre changent. L’introduction dans le marché « capitaliste » n’est pas acceptée

et vivent dans un monde qui s’est arrêté en cet an de grâce 1627, sept ans après leur débarquement. Tâche difficile ainsi qu’en témoigne cette responsable qui officia des années dans la Plantation – on n’y trouve ni cornets de frites ni boîtes de Coca – et qui ne supportait plus la radio quand elle rentrait le soir chez elle. Choc des années ! En ville, deux églises se font concurrence sur une petite place et le culte des pèlerins prend parfois un aspect commercial avec, par exemple, un Pilgrims

Projet culturel, marché et marketing Une définition du marketing des arts et de la culture VII 9 9 9 9 17 23 23 26 31 33 33 33 33 38 MARKETING DES ARTS ET DE LA CULTURE Comment déterminer la stratégie marketing d’une organisation culturelle ? Des stratégies plus émergentes que planifiées Un marketing de projet Le nécessaire effort de planification marketing Conclusion 41 41 43 47 67 CHAPITRE 3 ■ Le comportement de consommation culturelle Par Dominique Bourgeon-Renault

trois pôles d’activité des banques : ⇨ La banque de détail (collecte des dépôts, distrib de crédits) ⇨ La banque d’investissement ⇨ La banque de gestion d’actif (qui rapporte selon l’encours des actifs gérés) On a vu aussi une internationalisation des activités, surtout l’asset management et investment banking. Par contre la banque de détail est moins sujette à la concurrence internationale (sauf HSBC, qui rachète des banques dans les différents pays, met en double nom pendant 2/3 ans

nouveaux schémas organisationnels ...................................................................26 La structuration du commerce en Europe..................................................................................29 CONSÉQUENCES SUR LES STRATÉGIES INDUSTRIELLES ..............................................................32 Répondre aux attentes exprimées par les consommateurs.........................................................33 Répondre aux attentes impulsées par les distributeurs

opérés pour la rendre durable et profitable, construisent jour après jour son avenir et sa personnalité. Elle est régulièrement soumise à des évolutions qui trouvent leur source dans des facteurs extérieurs et/ou internes (fusions, acquisitions, internationalisation, nomadisme, regroupement, adossement, restructurations, etc). Ces mutations constituent des enjeux plus ou moins importants pour sa pérennité et sa stabilité. En effet, parmi ces dernières, certaines, bien que d’importance, font l’objet d’ajustements

allait augmenter leur remboursement de dette. Or, c’est considéré comme une plus value pour le fisc : état. .Réduire le cout de la dette publique : tx d’emprunt doit être plus faible -> réduit le cout d’endettement des états. .Améliorer les stratégies de diversification de portefeuille. La demande des titres indexés sur l’infla a fortement augmenté. Si le prix des titres augmente, le rendement des titres baisse. Les anticipations d’infla augmentent : le tx réel proposé est très faible. Ces produits

1.2 Présentation de l’émetteur 1.3 Informations sur le Document de Référence 2 APERÇU DES ACTIVITÉS, FACTEURS DE RISQUES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3 4 Historique Présentation du Groupe Axes stratégiques Description et stratégie des Pôles d’activité Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2013 Facteurs de risques Aperçu des activités en 2013 Examen du résultat consolidé Free cash-flow Examen du