Stratégie Internationalisation Coca Cola

l’administration des entreprises du point de vue de la haute direction. Formulation et gestion des politiques et des programmes. Évaluation des alternatives stratégiques et prises de décision. Intégration des opérations et de l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En

dernières décennies. Un premier livre, La stratégie des organisations : une synthèse, a été publié en 1996. Il était le fruit d’une « maturation collective » chez les professeurs de stratégie de HEC Montréal, maturation qui s’est échelonnée de 1984 à 1996. Certains de nos collègues, en particulier Alain Noël, Marcel Côté, Jean-Marie Toulouse et Taïeb Hafsi, ont joué un rôle important au cours de cette période. À l’époque, les recherches dans le domaine de la stratégie pullulaient, mais allaient dans toutes

relations diplomatiques ont conservé leur rôle au prix de certaines adaptations. La guerre comme instrument de politique nationale a en revanche été progressivement condamnée , quoique non entièrement éliminée. A partir d'un cadre européen , son internationalisation a été marquée par un triple phénomène d'universalisation , d'institutionnalisation et de transnationalisation. Universalisation par la décolonisation et la multiplication du nombre des Etats extra-européens; institutionnalisation avec le

Du même auteur chez Dunod : Fusions acquisitions, Meier O., Schier G., 3e éd., 2009 Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier

......................................................................................... 20 2.1.2 Diffusion technologique : de la naissance d’Internet au développement de stratégies crosscanal en passant par l’envolée du e-commerce, du m-commerce… ........................................... 21 2.1.3 Internationalisation du secteur ............................................................................................. 23 2.2 Évolution du contexte sociétal ............................

bénéficie donc d'un monopole temporaire. Les échanges s'explique donc par les avantages absolues, MAIS au caractère transitoire (= le temps que d'autres concurrents émergent ailleurs). Avec cette théorie, on met l'accent sur les firmes et leurs stratégie (=stratégie d'entreprise) et non plus sur les caractéristiques d'un pays en dotation factorielle ou autre. Les déterminants des flux commerciaux ne sont pas stable dans le temps. Il s'agit donc d'une analyse dynamique mais qui a pour vocation essentiellement

Du même auteur chez Dunod : Fusions acquisitions, Meier O., Schier G., 3e éd., 2009 Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier

économique : la circulation accrue des personnes à travers les frontières, ici avec le tourisme ; l’utilisation croissante dans notre quotidien de produits issus de tous les pays, et en particulier des pays émergents (lire l’encadré) ; l’évolution de la stratégie des entreprises en fonction de leur implantation internationale et les répercussions que cela peut avoir sur l’emploi ; et enfin la propagation rapide à travers le monde des effets d’une crise financière très localisée au départ. Pour résumer :

décomposition du système européen à travers tout d’abord les guerres puis la décolonisation. SECTION 1 : LES GUERRES MONDIALES I) La continuité des deux conflits : A) Les ruptures apparentes : ⎝ Les stratégies : 1ère GM : guerre d’usure et d’opposition (tranchée) 2ème GM : guerre de mouvement ⎝ Les doctrines militaires : 1ère GM : constance des doctrines 2ème GM : bouleversement : chars, avions, irruption nucléaire, préférence pour l’offensive…

économique : la circulation accrue des personnes à travers les frontières, ici avec le tourisme ; l’utilisation croissante dans notre quotidien de produits issus de tous les pays, et en particulier des pays émergents (lire l’encadré) ; l’évolution de la stratégie des entreprises en fonction de leur implantation internationale et les répercussions que cela peut avoir sur l’emploi ; et enfin la propagation rapide à travers le monde des effets d’une crise financière très localisée au départ. Pour résumer :