Stratégie Logistique Chanel

de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie Index © Dunod –

Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? 304 311 322 329 Logistique et licences 333

résultat de ses mélanges que le lendemain après voir été analysé en laboratoire. Pour réalisé un parfum, il faut mélanger entre 90 et 250 essences en moyenne, le premier parfum commercialisé en contenait 86 et est le célèbre Chanel N°5. Mais pourquoi n°5 ? Car Gabrielle Chanel avait demandé à un Nez de lui créer plusieurs déclinaisons possibles d’un même parfum est c’est finalement l’échantillon N°5 qui a été retenu. Le prix d’un parfum varie beaucoup selon qu’il s’agit d’une eau de toilette, d’une

de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie Index © Dunod –

des quantités à commercialiser, du type de clients, de leur éloignement, III) L'ORGANISATION DE LA Distrubition les modes de distribution Il existe trois grands modes de distribution entre lesquels l’entreprise va arbitrer en fonction de sa stratégie de diffusion des produits (écrémage ou pénétration) : La distribution intensive : elle consiste pour un producteur à s’implanter dans le plus grand nombre de points de vente possible pour assurer une couverture maximale du marché. Elle convient

Répartition du risque, exploitation de plusieurs segments, complémentarité, souplesse d'action Inconvénients : Risque d'éparpillement, moins bonne connaissance des produits, administration des ventes complexe, gestion des stocks plus difficile Stratégie de gamme 5.1 Rôle de la gamme dans la politique marketing Rôle d'attraction Si la gamme a un rôle d'attraction, elle va attirer de nouveaux consommateurs, il faut donc établir un prix bas Rôle de leader Contribue fortement au CA

Sommaire PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU GROUPE a. Identité b. Sa réussite c. Les chiffres DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE SON ORGANISATION a) Structure b) Mode de coordination c) Interactions internes (siège et stratégie) / externes (externalisations) d) Le modèle des 7S TROISIEME PARTIE : TABLEAU DE BORD PROSPECTIF REPONDANT AUX ENJEUX DE L’ENTREPRISE QUATRIEME PARTIE : ANALYSE DE LA CULTURE a. Analyse en termes de tissu Culturel b. Les

SYSTEMES D’INFORMATION & PILOTAGE FLUX LOGISTIQUES CHAPITRE 2 OBJECTIFS • Expliquer ce que sont les stratégies d affaire et d’affaire les mouvements stratégiques • Illustrer comment les systèmes d'information peuvent donner à des entreprises un avantage concurrentiel SYSTÈMES D INFORMATION D'INFORMATION STRATEGIQUES • Identifier les initiatives de base pour gagner un avantage concurrentiel g 2 OBJECTIFS … • E pliq e ce q i fait d’un système Expliquer qui d’ n s stème d'information

de pièce mais de produits. Selon une étude de l’institut RISC, plus d’un européen sur deux a acheté du luxe lors de ces douze derniers mois. Mais si Gucci est devenu si important dans le monde du luxe, c’est surtout grâce à des politiques et des stratégies orchestrées qui ont été d’une efficacité déconcertante. Ce renouveau est sous les commandes de deux hommes qui ont changé le visage de la marque : Tom Ford, directeur artistique, et Domenico De Sole (PDG) qui ont remis au gout du jour la mode à

apporte ainsi une réponse quotidienne à leur besoin essentiel de bien-être. Dans un premier temps, nous analyserons l’environnement de l’entreprise à l’aide d’outils appropriés, ce qui nous permettra par la suite de procéder a un diagnostic de la stratégie de L’Oréal. Historique de l’entreprise : Eugène Schueller, un chimiste français né en 1881, découvre en 1907 une teinture de synthèse qu’il nommera « l’Auréale », un nom inspiré d’une coiffure de l’époque. Deux ans plus tard, le 30 juillet