Stratégie Logistique Chanel

Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? 1 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : - Historique…………………………………………………………………………………P.3 - Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 - Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs stratégies : - Le cas Dior………………………………………………………………………………P

problèmes de mise en œuvre dans une seconde section. § I La stratégie de spécialisation A) Notion La spécialisation est l’option qui consiste à maintenir l’entreprise dans

vie est bô ! ». C’est en 1992 que la marque change de cible et crée sa notoriété avec le slogan que nous connaissons tous. Afin de diffuser son image de marque auprès de tous, « pour les grands et les petits », le groupe HARIBO adopte une stratégie de communication plutôt intensive. Dans cette partie, nous allons voir grâce à quels supports le groupe pratique sa publicité. A. LA TELEVISION Il s’agit du support le plus important et qui est utilisé de 2 façons : - pour des campagnes

(ou à la famille de produits) en relation avec la promotion-animations a. Produits et politique de services (échange, réservation…) b. Prix et stratégie c. Distribution : circuits d’approvisionnement et méthode de vente d. Communication : Publicité, type de promotions et animation courantes III) La stratégie de promotion-animation proposée a. La cible de l’opération b. L’objectif de l’opération c. La durée de l’action et sa planification d. Le choix de l’action e

prêt à porter, quelle est la stratégie gagnante? GAROT Delphine RM2 alternance MEMOIRE LE PRÊT A PORTER Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? Groupe WESFORD Juin 2005 SOMMAIRE Introduction ………………….………………………………………………………………. P.2 Le marché : Historique…………………………………………………………………………………P.3 Evolution du marché……………………………………………………………………P.4 Quelques chiffres………………………………………………………………………..P.6 Les enseignes et leurs stratégies : Le cas Dior………………………………………………………………………………P

projet. Les accessoires Cartier sont nombreux et pourtant ne représentent que 5% du chiffre d’affaires de la société, ceci étant dû uniquement à un manque de place dans les boutiques Cartier. En effet, les collections sont tellement denses que la logistique d’exposition ne permet pas de mettre sous les yeux des clientes l’intégralité de la collection d’accessoires. Ainsi, nous étudierons comment redynamiser et moderniser la vente des accessoires tout en gardant l’image de prestige de Cartier.

Il rachète des dizaines d'entreprises du secteur et développe rapidement son activité. 1988 : Première stratégie mise en place par Pinault : Intégration verticale (négoce, transformation, distribution). 1990 : Il va à la conquête du continent africain et fait l’acquisition de CFAO spécialisé dans la distribution de matériel électrique, et dans le négoce avec l’Afrique. Stratégie mise en place : Internationalisation et Diversification liée c'est-à dire développement vers de nouvelles

de compétitivité au plan national et PRIDES en région PACA. Il réunit plus de 200 acteurs. La stratégie du PEIFL repose sur un positionnement filière Fruits et Légumes frais et transformés, et sur une approche de structuration de l’innovation de l’ensemble des acteurs de cette filière – création variétale, production agricole, transformation agro-alimentaire, fabrication d’ingrédients actifs, logistique et mise en marché (grossites, GMS, RHD et marchés spécialisés). Axes stratégiques Production

les femmes d’affaires = Bberry, les adolescents = Chocapic, Quiksilver) ou en fonction de l’espace géographique (Les femmes asiatiques, les femmes orientales, les femmes américaines). L’étude de marché c’est donc une organisation, une recherche de stratégie afin de satisfaire toutes les populations et toutes les zones géographique. Exemples : Audica = appareil pour les « sourds ou mal entendant » Dark and lovely = produit capillaire pour cheveux afros. Il existe 4 différents

Présentation : Le luxe en général. Son marché. Produits. Marques. 2) Paradoxes Paradoxes de la communication. Paradoxes de la demande. Paradoxes du prix. Paradoxe de la distribution. Paradoxe du produit. II- Les différentes stratégies marketing du luxe 1) Le marché intuitif La politique du produit de luxe inaccessible. La politique de prix. La politique de distribution. La politique de communication. 2) Le marketing élaboré La politique de produit. La politique