Stratégie Logistique De Zara

m’impliquer profondément et efficacement au sein de l’entreprise pendant ces deux mois et demi. Nous étudierons tout d’abord la politique de fidélisation de l’entreprise en mettant en avant le fonctionnement du groupe à travers sa création, sa stratégie sur ce marché très concurrentiel et face à ses concurrents, pour ensuite nous engager dans une réflexion sur les moyens mis en œuvre pour améliorer la fidélité des clients. Plusieurs outils seront analysés puis utilisés dans l’entreprise et amèneront

étude. Mémoire de fin d’études 11 2005 /2006 ENCG Settat Etude terrain dimanche 16 /17 avril A 9h00, le stand d’étude a été mis en place. J’étais chargée de superviser le magasin californie , sujet du présent rapport. Nous avons distribué la logistique aux enquêteurs(badges ; supports ; stylos ; fiche de lecture des questionnaires ). Une gestion par tranche fut adoptée pour pouvoir remplir les objectifs des deux journées Traitement des données 7 jours Contrôle relevé et codification des questions

* Le délai d’obtention d’une commande est le temps qui s’écoule entre la prise de commande et la réception physique du produit demandé. * Le délai d’écoulement : c’est le temps que met le flux pour s’écouler entre 2 points du système logistique. Exemple : temps entre le début et la fin de la fabrication * Le délai d’attente : c’est le temps de séjour total d’un produit à un poste lorsqu’une opération est réalisé. III. La gestion de production dans l’entreprise Relation entre

La distribution et la distribution au Maroc Plan : Introduction : I. La distribution : A. Définitions. B. Fonctions et acteurs de la distribution. C. Canaux et circuits de la distribution. D. Les stratégies de distribution. E. Enjeux du management de la distribution. II. La distribution au Maroc : F. La distribution traditionnelle au Maroc. G. Le secteur de la grande distribution au Maroc. H. Les cinq grandes enseignes de

chiffre d’affaires attendu pour 2004 supérieur au PIB de la Suisse avec un peu plus de 250 milliards de dollars. Wal Mart a su au fil des années s’approprier et surtout perfectionner toutes les étapes du cycle de commercialisation (approvisionnements, logistique et techniques de vente) d’un produit. Pour cela nous allons mettre en avant les clés stratégiques de son développement national puis international. Ce géant fait preuve d’une réelle pertinence en s’adaptant aux évolutions de tous ses marchés ce

de fin d’études 11 2005 /2006 ENCG Settat Etude terrain dimanche 16 /17 avril A 9h00, le stand d’étude a été mis en place. J’étais chargée de superviser le magasin californie , sujet du présent rapport. Nous avons distribué la logistique aux enquêteurs(badges ; supports ; stylos ; fiche de lecture des questionnaires ). Une gestion par tranche fut adoptée pour pouvoir remplir les objectifs des deux journées Traitement des données Saisie, à travers le logiciel MODALISA Dépouillement

chiffre d’affaires attendu pour 2004 supérieur au PIB de la Suisse avec un peu plus de 250 milliards de dollars. Wal Mart a su au fil des années s’approprier et surtout perfectionner toutes les étapes du cycle de commercialisation (approvisionnements, logistique et techniques de vente) d’un produit. Pour cela nous allons mettre en avant les clés stratégiques de son développement national puis international. Ce géant fait preuve d’une réelle pertinence en s’adaptant aux évolutions de tous ses marchés ce

Logistique et compétitivité des chaînes d'approvisionnement du Canada Logistique et compétitivité des chaînes d'approvisionnement du Canada Jacques Roy HEC, Montréal Introduction En 2009, le Canada se situait au 9e rang des pays de l’OCDÉ avec un produit intérieur brut (PIB) par habitant de 46 243 $1, une mesure généralement utilisée pour comparer les niveaux de vie des sociétés. La même année, notre principal partenaire commercial, les États-Unis, se classait au 3e rang avec un PIB/habitant

distributeurs, car l’essentiel de la production est passée au Sud. Sur le marché européen de l’habillement, environ 30 % de ce qui est acheté est fabriqué en Europe, 20 % en Chine, la moitié dans le reste du monde. Ce sont les distributeurs qui, par leurs stratégies d’approvisionnement, dictent leur logique aux producteurs. Les donneurs d’ordre décident de la localisation des productions et des prix. Depuis 15-20 ans, les prix ont baissé de 40 % à 50 % sur nos marchés. Les nouvelles technologies entraînent

QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? 1. DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure. A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter