Stratégie Marketing Carrefour Chine

[pic] La banque Accord est une filiale du groupe Auchan. Elle est spécialisée dans le crédit à la consommation, la monétique et la gestion des cartes de paiement. | | |Outil stratégie |Faits |Evaluation +/- | |1. Modèle des 5 forces +1 | |

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège

MARKETING STRATEGIQUE Jean-François Leguay Objectifs pédagogiques : sensibiliser les étudiants à l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle

ainsi se positionner sur les marchés étrangers. Suite à l’émergence du e-commerce (plus de 30ù du chiffre d’affaires des entreprises en 2010 et 7,6% des dépenses en habillement des français), le groupe a comme objectif d’être présent sur les grands carrefour d’audience, ainsi, il est présent sur Ebay, Brandalley (site de vente privée) en e-affiliation et facebook (réseau social) avec chacune de ses enseignes. Concurrents : Les principaux concurrents de Beaumanoir sont H&M, Zara, Etam, Kiabi, Vivarte

Correction CAS WALMART Evolutions clés de l’environnement * Développement des marchés émergents : Chine, Inde, Amérique Latine * Acteurs locaux de taille petite ou moyenne : cibles potentielles de rachats ou moyenne : cible potentielles de rachats ou d’alliances * Compétition de + en + centrée sur le prix * Globalisation des marchés qui renforce l’approvisionnement en Asie / Chine * Prise de conscience par le consommateur de l’ambiguïté, contradiction entre prix bas vs salaires

pour celles de moins de 1000 m² pour lesquelles on observe un ralentissement des ouvertures depuis 19961. À la saturation du parc commercial français et à la politique d’urbanisme commercial coïncide au milieu des années 1990 une réorientation des stratégies de la grande distribution pour « capter » sa clientèle. Auparavant, l’expansion par la course aux ouvertures assurait la rentabilité des distributeurs : il suffisait pour le commerçant de prendre les meilleures positions et d’occuper rapidement

qui présente une forte croissance et un pouvoir d’achat en augmentation. Afin de comprendre l’internationalisation des distributeurs, nous présenterons dans un premier temps, le procéssus de l’exportation des entreprises puis nous étudierons les stratégies d’internationalisation des distributeurs et son impact. I- L’internationalisation un phénomène adopté par les entreprises le processus d’exportation qu’expérimente une entreprise peut se diviser en plusieurs étapes selon les auteurs et les

de la CABRI b) Présentation des hypermarchés de la région * II. Analyse des différents réseaux de distribution des hypermarchés a) Le fonctionnement du réseau b) La Plate forme logistique : c) Les stratégies concurrentiels III. Exemple de Carrefour * * Conclusion * Introduction Un hypermarché est un commerce de grande taille. Généralement situé en périphérie des villes, l'hypermarché propose un vaste assortiment de marchandises y compris non alimentaires

DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA - Page - - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2 I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4 1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Marché mondial 4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités

1 et des concurrents. L’objectif principal de cette recherche est de définir la stratégie marketing de la marque Evian. L’eau en bouteille d’Evian provient des Alpes Français et est vendue dans le monde entier. Suite à l’évolution de l’environnement, au risque de diminution de l’eau et à la pression des parties prenantes, en particulier la mauvaise presse de l’eau en bouteille, Evian a dû avoir une stratégie de durabilité pour sécuriser ses activités par la suite. Ils ont commencé par s’assurer