Stratégie Marketing Carrefour Chine

d’épargne, les facilités d’accès au crédit, l’inflation, le taux de chômage sont les indicateurs de la future consommation des ménages. Les forts taux de croissance de la Chine ou de l’Inde en ont fait des marchés attractifs sur lesquels de nombreuses entreprises se sont lancées. Pourtant des risques de surchauffe existent en Chine (+16.8% des ventes de détail et + 4.8% d’inflation) et inquiètent le gouvernement chinois qui voit dans la crise américaine peut-être une occasion de reprendre souffle après

silencieuses sur internet on réagit et on se parle. Les premiers spécialistes du marketing en ligne ont bien compris l’intérêt des nombreuses données collectés par les internautes en énonçant les principes du « Permision Marketing » (marketing avec autorisation préalable). Internet ouvre l’ère de « push and pull », la communication est depuis toujours très majoritairement : publicité, publipostage « e-mailing », marketing directe, promotion des ventes. La communication push elle va au-devant des désirs

s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. Pour se donner les moyens de son ambition

demande et s’adapte aux évolutions du marché Les stratégies de croissance Stratégie d’extension de marché : Veolia a pour stratégie première celle de la conquête des nouveaux marchés ainsi que des clients. Pour pouvoir devenir et surtout conserver sa place de leader. Veolia propose à ces nouveaux marchés la même offre que dans les pays où le groupe est implanté. Stratégie de diversification : Veolia se diversifie sur des marchés vierges. . Stratégie de développement : Le secteur recherche et développement

------------------------------------------------- M a r k e t i n g Le marketing est une discipline qui est en perpétuelle innovation. Il sert à enrichir financièrement ceux qui sont considérés par l’intérêt du marché. Tout tourne autour d’une politique marketing : la vision du marketing consiste à créer des produits pour que ça puisse contribuer à la satisfaction de clients. Le marketing c’est : * La planification * L’organisation * La direction * Le contrôle (des activités

MARKETING LA DISTRIBUTION 1. LES DIFFERENTS TYPES DE DISTRIBUTION 2.1. La distribution intensive (Grande distribution, tabacs, supérette, station service...) Définition : mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de point de vente possible. STRATEGIE PUSH. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour pouvoir gérer à moindre coup des distributeurs qui génèrent peu de volume. 2.2. La distribution sélective (Produits

| | |Stratégie |vendre sous ses propres marques des articles à moindre prix produits par des | |Quoi ?  | |sous-traitants délocalisés | | |Investissements |23 ouvertures de nouveaux magasins en France et dans le monde en Chine par ex mais | | | |retrait

empires.  expansion  Diffusion du christianisme, de la civilisation aux indigènes. Les géographes ont cartographié, apporté des détails pour mettre en relief les richesses, description des peuples en vue de l’occupation des terres. Cela reflète la stratégie des pays colonisateurs (eurocentrisme). Il y a une exploitation, pas aucun équilibre des échanges. (cf poly). Friedrich Ratzel (1844-1904) : fondateur de la géographie humaine. Il met en relation l’homme et l’espace. Il est déterministe (disciple

I/Indicateurs économiques et sociaux La République populaire de Chine (en chinois: Zhonghua Renmin Gongheguo) Population (2010) 1 341 403 687 habitants Taux de croissance annuel 0.600 % Superficie 9 574 479 km2 Densité 140.10 habitants/km2 PNB (2008) 4 203.03 milliards $USD -PNB/habitant (2008) 3 171 $USD Croissance du PNB (2008) 30.13 % PIB (2009) 4 909.00 milliards $USD -PIB/habitant (2009) 3 677 $USD Croissance du PIB (2009) 8.70 % à(a atteint les 11% au premier

MOREAU Année 2006-2007 Résumé : Stratégie de Biotic-Phocea 1. Etat de lieux Missions : Produire et revendre des produits cosmétiques et des produits de pigmentation. Visions : Evoluer la technique de nos produits pour toujours devancer la législation. But : Recherche de profit et création de valeur pour les associés. Objectif : Augmenter de 30% le chiffre d’affaires au prochain exercice. Stratégie : Innovation interne et stratégie de développement international.  Résultats