Stratégie Marketing Chanel Chine

modifier l’aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles » article L 531-1 du code de la santé publique. 1) La loi Elle va venir protéger le consommateur et servir de guide pour le responsable marketing. Tout d’abord, Au niveau de la législation française, on peut la diviser en deux sous-parties qui s’expliquent par le fait de son appartenance à l’Union Européenne. Dans un premier temps on a donc la législation communautaire dont l’objectif principal

Présentation stratégie des entreprises: Richemont. Introduction (historiques, chiffres clefs, résultats financiers, etc...). Richemont possède plusieurs des plus grandes entreprises au monde dans le domaine des produits de luxe, avec des forces particulières dans les bijoux, montres de luxe et les instruments d'écriture. C'est le 3e groupe mondial de luxe derrière LVMH[->0] et PPR[->1]. Les intérêts de luxe du groupe englobent plusieurs des noms les plus prestigieux de l'industrie du luxe comme

objectifs des grandes entreprises à l’international p 7 B) la globalisation : une stratégie pertinente ? p 9 C) gérer le paradoxe global/local p 20 II) les marques locales dans leurs marchés nationaux p 26 A) atouts et caractéristiques p 27 B) les freins au développement p 31 C) les conséquences de l’arrivée d’une marque internationale p 35 III) les marques locales au sein des stratégies internationales p 39 A) les différentes formes d’implantation p 40 B)

........ 2 A. a. b. c. B. a. b. c. d. Etude du marketing – dimension stratégique. ............................................................. 3 Qu’est-ce qu’un marché du luxe ? Etudes préliminaires. ........................................ 3 La présence de COACH en France – une étude environnementale ......................... 6 La segmentation, le ciblage et le positionnement. ................................................. 10 Etude du marketing – dimension opérationnel .....................

circulent plus qu’avec des difficultés moindres. On peut noter cependant le cas de la Chine qui maintient des quotas sur les exportations de certains pays. Le coton est la matière première textile la plus utilisée. Dans bien des pays, les exportations de coton sont non seulement une source essentielle de recettes en devises, mais elles contribuent aussi pour une part significative au PIB et aux recettes fiscales. La Chine favorise ses exportations. En France, les vêtements sont imposés à 16.9%. Aux Etats-Unis

tanche d’âge. A l ‘écoute des tendances et des aspirations de ses clients Dior s’impose comme un novateur en devançant les grands changements politiques, sociaux, économiques mais aussi les grands courants culturels. La marque, en poursuivant une stratégie de développement vertical sans faille, réussit non seulement l’exploit de fidéliser ses clients acquis au travers d’une offre qui ne cesse de grandir mais parvient également à séduire de nouveaux consommateurs qui, selon leurs tranches d’âges, se

12 V. Les stratégies adoptées par la société …………………… 16 Conclusion ….………………………………………………….…..……. 17 Sources ………………………………………………………….…………. 18 Introduction Le marché du luxe s’est considérablement démocratisé au cours des 20 dernières années. Les produits et les services sont devenus accecibles pour tous. Certains d’entre eux sont même indispensables dans la vie quotidienne, ils sont consommés par grand nombre. Il est donc très intéressant d’étudier les stratégies et les politiques

financière de Marionnaud p.16 2.1. La composition du capital et son évolution p.16 2.2. Les principaux indicateurs p.18 2.3. Un groupe en ascension p.20 3. Les stratégies mises en place pour conquérir le marché p.22 3.1. Les Acquisitions et développement à l’étranger p.22 3.2. Le positionnement et la fidélisation p.23 3.3. Le mix marketing p.24 3.4. Le singularisme de sa distribution p.29 Conclusion p.32 Introduction Marionnaud Parfumeries est le n° 1 français de la distribution sélective d'articles

22 V Stratégies de développement_______________________________________________________________ 23 1 Le business model (modèle économique) _________________________________________ 23 2 Stratégie de l’entreprise _______________________________________________________ 23 3 Notre cible __________________________________________________________________ 23 4 Notre positionnement _________________________________________________________ 23 5 La stratégie de développement

taux de pénétration de l’ensemble maquillage est de 62%. Il y a donc 62% de consommateurs de maquillage dans le marché actuel par rapport au marché potentiel, c’est un nombre important. Ce taux de pénétration a reculé de 1% depuis l’année 2009 (marketing book 2010) C’est un marché oligopolistique, les offreurs sont peu nombreux, et le Groupe l’Oréal est leader du marché. Le marché du maquillage est un marché à fort potentiel car seulement 58% des femmes achètent du maquillage au moins une fois