Stratégie Marketing Compagnie Des Alpes

c’est pourquoi l’on peut définir un global tourism system«  consiste en une multiplicité d’acteurs engagés dans la production et la consommation du tourisme ; il se compose de différents dispositifs de gouvernance, du commerce, de la finance, de marketing ; il est modelé par de nombreuses forces, facteurs et acteurs ». Afin de visualiser le processus d’émergence d’un écoumène touristique mondial (soit l’ensemble des lieux utilisés à des fins touristiques), nous avons choisi de représenter les principaux

Page 6 à 7 ▪ Diagnostic interne………………………………………………………...Page 8 à 9 III/ Problématique…………………………………………………………….Page 9 IV/ Les publics visés…………………………………………………………..Page 10 V/ Le déroulement du week-end…………………………………………..Page 10 VI/ La stratégie d’action……………………………………………………...Page 11 à 15 VII/ Agenda…………………………………………………………………….Page 16 Annexe…………………………………………………………………………...Page 17 à 21 Bibliographie……………………………………………………………………Page 22 I- Présentation du parc 1- Le parc Astérix

une offre diversifiée de produits couvrant la chaîne agroalimentaire et l’ensemble du territoire. La région comptabilise 107 produits sous signes d’identification de la qualité et de l’origine et se classe dans le Top 3, au coude à coude avec Rhône-Alpes et Pays-de-Loire. 2008 2009 Total Midi-Pyrénées Source : fichiers des CCI, OBSéco, 01.01.2009 > Le secteur est composé essentiellement de petites structures, avec une prédominance d’entreprises familiales. 71 % des établissements ont

31140 SAINT-ALBAN Tél. : TM 06 08 92 15 42 Adresse électronique : l.adoue@crm-art.fr AGLIETTA Jacqueline (Mme) Patronyme : GRIVOIS Jacqueline - Née le 23 Décembre 1941, à Paris (15ème) Associé JPGC Vice-président de l’Association nationale du Marketing (ADETEM) Membre de l’Association des anciens élèves de l’Ecole nationale de la statistique et de l’administration économique (ENSAE) Membre de Paris Business Angels (PBA) Membre du comité stratégique de Canal Académie Ancien président-directeur général

l’intrus en matière de segmentation ☐ Implantation ☐ ☐ Revenu ☐ ☐ Habitat ☐ ☐ CSP ☐ ☐ Canal de distribution ☐ Question 7 La mise en œuvre d’une stratégie identique pour tous les segments est une stratégie ☐ Indifférenciée ☐ ☐ Concentrée ☐ ☐ Différenciée ☐ ☐ Appliquée ☐ Question 8 La personnalisation d’une stratégie par segment est une stratégie ☐ Indifférenciée ☐ ☐ Concentrée ☐ ☐ Différenciée ☐ ☐ Appliquée ☐ Question 9 Chasser l’intru de cette liste de variables endogène ☐ Age ☐

......... 13 Présentation des parcs Les différents types de billets Les différents types d’attractions Les logements Objectifs marketing et cibles à atteindre ........................................ 22 SWOT Analyse du Swot Eléments de recommandation au niveau marketing mix à mettre en place 32 Les billets Les restaurants Les attractions Les passeports annuels L’ouverture du parc Conclusion

on peut établir un processus de décision particulier qui va répondre à plusieurs questions. Tout d’abord qui prend les décisions au sein de l’entreprise ? Généralement cette tâche est attribuée à la direction commerciale. Cependant, la direction marketing et la direction communication peuvent également être décisionnaires. Ensuite, on va considérer quels sont les objectifs de la société ? Pourquoi organise-t-on cet événement ? Que veux-t-on en retirer ? Est-ce que l’organisation d’un événement est

développement commercial et marketing ................................... 3.3.1 Politique tarifaire ................................................................................ 3.3.2 Principes de stratégie et d’organisation ........................................... 3.3.3 Architecture commerciale de base.................................................... 3.3.4 Réalisation et coûts commerciaux .................................................... 3.3.5 Réalisation et coûts marketing ..................

Fiche d’identité de l’entreprise 1 Frise chronologique 1 Chaîne de valeur de Porter 2 Analyse forces faiblesses 3 Avantages concurrentiels 4 Analyse PESTEL 4 Facteurs clés de succès 5 Mix Marketing 7P 6 Détermination des cibles 7 Partie 2 7 Matrice pays 8 Conclusion 9 Partie 3 10 Analyse PESTEL 10 Mix marketing 11

ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. REMERCIEMENTS | Tout d’abord, je tiens à remercier M. Dominique Artz (Manager Groupes de l’Agence Commerciale Voyageurs Est) et Mme Anne Schneider (Responsable marketing de l’Agence Commerciale Voyageurs Est), pour m’avoir permis d’entreprendre cette formation de Responsable Commercial auprès du CNAM de Strasbourg. Je les remercie également pour leur disponibilité, leurs conseils, et pour la confiance qu’ils m’ont