Stratégie Marketing Compagnie Des Alpes

Eva Boryskova, assistante de la direction de l’Office National Tchèque du Tourisme. Je l’en remercie. Un autre merci va aux tours-opérateurs et agences de voyages français qui m’ont assisté pour l’élaboration de l’enquête basée sur leur stratégie marketing envers la République Tchèque. Je remercie notamment : Monsieur Pierre Lumbroso de la direction commerciale de Vacances Transat ; Madame Géraldine Chachourine, la responsable de production chez Amslav ; Madame Jitka Bedel de l’Accent de l’Est

française sont concentrés dans 3 régions : -Rhône Alpes -Nord Pas de Calais - Ile de France Le tissu industriel est composé d’une majorité de PME. 45% des entreprises emploient moins de 50 personnes, et 80% d’entre elles moins de 500. On note cependant quelques grands groupes internationaux tels que THUASNE, DEVANLAY, LACOSTE, DIM, PORCHER INDUSTRIES… Paris reste le centre de la création, de la décision et de la définition de la stratégie des entreprises. Il s’agit essentiellement des sièges

de produits bio et des produits sans paraben, SOFIA propose même des services de beauté tels que Spa, massage et gommage, et envisage même d’attirer autant les femmes que les hommes. Sa production est basée dans un petit village de la région des Alpes-Maritimes en France ou les produits naturels y sont cultivés et transformer sur place afin de garantir une haute qualité et ainsi justifier d’un label qui prouve l’authenticité du produit (AOC). Notre mission est d’explorer les possibilités de développement

Plan marketing et d activités 2012 Marketing clients 25 septembre 2011 / Version 2.0 1 Sommaire 1. 2. Introduction Etude de marché, données du marché et analyses 2.1. Sources de données 2.2. Provenance des hôtes en Valais, selon les nuitées 3. Orientation stratégique et positionnement 3.1. La marque Valais 3.2. Le positionnement touristique 4. Marketing-Mix 4.1. Les instruments 4.2. Promotions 4.3. Communication (Key Media Management / KMM) 4.4. Organisateurs et agences de voyages (Key

RAPPORT D’ACTIVITE MANAGER DE LA PERFORMANCE COMMERCIALE ET MARKETING (MASTER 1) Année scolaire : 2011 / 2012 Nom du responsable du suivi : Renaud Combe * SNI (Société de Négoce International) * 350 rue Gustave Eiffel Pôle d’Activités d’Aix en Provence - BP 90191 - 13795 Aix en Provence * http://www.sni-export.com Romain Rochas SOMMAIRE Introduction Définition de l'Import-Export Partie I : Présentation

Problématique 4 Opportunité clé 4 Objectifs et stratégie Marketing 4 Stratégie de produit 4 Dimensions produit 4 Stratégie prix 5 Déterminer l’objectif 5 Évaluer la demande 5 La fixation des prix 5 Méthode de tarification 6 La fixation du prix final 6 Stratégie de distribution 6 Mise en place d’un circuit de distribution et objectifs 6 Identifier des solutions de distribution et les évaluer 6 Stratégie de communication 7 Segment 7 Cible marketing et communication 7 Cible secondaire 7 Positionnement

valeur 18 3.6 Le paradigme 19 4 Les choix stratégiques 21 4.1 La segmentation stratégique 21 4.2 L’analyse du positionnement de Salomon : Les leviers stratégiques 22 4.2.1 La stratégie de prix 22 4.2.2 La stratégie de différenciation 23 4.2.3 La stratégie de focalisation 23 4.2.4 La stratégie de rupture 24 4.3 Orientations stratégiques et problèmes à résoudre 25 5 Le déploiement stratégique 26 5.1 Un objectif central : le développement de Salomon à travers Internet 26

Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Djerba MANUEL D’APPLICATIONS « STRATEGIES D’ENTREPRISES » SALMA BARDAK EL YOUN SI 2012-2013 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises PRESENTATION GENERALE MANUEL D’APPLICATIONS : « STRATEGIE S D’ENTREPRISE S » Ce manuel d’application présente un ensemble de travaux dirigés (TD) en « Stratégies d’entreprises ». Il comprend une composition d’études de cas pratiques d’entreprises, des commentaires d’articles de la presse économique

CEFORA-WSP Christian Langelet 2009 Le marketing événementiel et Organisation d’évènements Ce syllabus est un recueil des notes de Cyril Valenti et Christian Langelet ∂ Sommaire du marketing évènementiel Sommaire Introduction Le marketing évènementiel • • définitions objectifs du marketing évènementiel Le marketing évènementiel au sein des enseignes • • Fnac Decitre Du côté des consommateurs: enquête réalisée auprès des consommateurs de la Fnac et de Decitre, analyses et critiques

Master 1 Métiers de l’Information et Communication  Stratégie de communication innovante : évolution ou changement ? (L’exemple de la SNCF) Par Christelle FERRET Université Clermont 2  Année 2006‐2007  Master 1 Métiers de l’Information et Communication Spécialité : Ingénierie de l’Information et de la Communication     MÉMOIRE           Stratégie de communication « innovante » : évolution ou changement (l’exemple de la SNCF)                           Directrice de mémoire : Sylvie Boisnier