Stratégie Marketing De Futuroscope

la redistribution des revenus sur le territoire. Cependant dans une économie de marché qui n’a cessée de se renforcer depuis la fin de la reconstruction l’Etat laisse aux entreprises la dimension productive. Or celles-ci peuvent avoir des stratégies spatiales qui ne vont pas toutes dans le sens d’une égalisation des territoires. Avec la mondialisation à l’échelle mondiale les grandes entreprises du CAC 40 ou les FMN envisagent les territoires à l’échelle mondiale et n’hésitent pas à déménager

Je peux vous dire, dès à présent, que nous allons poursuivre l’extension de notre offre éditoriale. En matière d’organisation, nous avons renforcé notre équipe, cet été, avec le recrutement de François Roland au poste de Directeur Commercial et Marketing. A 28 ans, diplômé d’HEC, et passé par Apple et IBM, François contribue au changement d’envergure de WMEDIA. Sa passion pour les nouvelles technologies et l’entreprenariat contribue à développer chez WMEDIA un sens aigu de l’innovation et une dynamique

optent pour différentes stratégies et voient la naissance de nouveaux acteurs. 19 Section2- Créés par les compagnies aériennes, les GDS deviennent des intermédiaires entre les prestataires touristiques 21 Section3- Les agences de voyages et les tour-opérateurs changent de stratégie. 22 Section4- L’hôtellerie se lance dans le tourisme en ligne. 24 Partie 2 - Effets du développement de l’e-tourisme sur la distribution et la commercialisation via le marketing. chapitre1 : Le canal

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Antoine Gobin EXE 4 2007-2008 Spécialisation marketing ISEG Nantes Programme Commerce Marketing LA STRATEGIE MARKETING DES BRASSERIES KRONENBOURG 2 Directeur de Mémoire : Mme Cécile Pavec Remerciements Je tiens à remercier l’ensemble de la force de vente des

leurs prestations. Je vous propose mes services. Formatrice, grâce aux cours de pédagogie appliquée du CNAM, j’ai plusieurs années d’expérience à la Chambre de Commerce et d’Industrie de Dakar sur des thèmes aussi variés que la gestion hôtelière, le marketing, la communication envers la clientèle étrangère ou les règles d’hygiène et de sécurité. Coordinatrice, j’ai participé avec deux collaborateurs à la mise en place d’un service de formation dans le cadre du programme « Léonardo » d’échanges européens

acteurs importants de la téléphonie mobile tels que Nokia commencent à développer des plates-formes multifonctions qui allient les fonctionnalités d’un téléphone mobile et celle d’une console de jeu portable. Ce nouvel entrant sur le marché mise sa stratégie sur le développement du jeu en réseau. Ainsi, de son portable, le consommateur pourra jouer à un jeu contre plusieurs personnes situées à l’autre bout de la planète. Preuve encore une fois que le jeu en réseau participera à la démocratisation du

concurrence .................... 10 3/ Nécessité d’une forte demande........................................................................... 10 4/ Yield Management : système mathématique et informatique ............................. 11 B- Les bases marketing ................................................................................................... 11 1/ Yield Management et flexibilité du facteur prix ................................................. 11 2/ Le Yield Management et son incompatibilité

SEMINAIRE MARKETING 3 MARS 2010 Lancer une nouvelle enseigne et soutenir ce lancement par une démarche publi-promotionnelle MARCHÉ de la location SOMMAIRE Etudes préalables 4 I. Etude de marché 4 1) La segmentation de l’offre 4 2) Analyse de la communication et des habitudes promotionnelles du marché de la location 5 3) Les consommateurs de location 10 II. L’influence des macro-environnements 10 1) L’environnement démographique 10

de 10 % par rapport à 2007. L’entreprise emploie 160 salariés en France et 30 en Espagne. Le site Mulliez en France s’étend sur 16 000 m², intégrant la cellule Design, le bureau d’études, l’atelier prototypage, le service commercial et le service marketing, les services administratifs. 9 500 m² sont consacrés à la plate-forme logistique qui stocke en permanence 900 000 pièces. La production annuelle de 3 millions d’articles est réalisée dans 2 usines dédiées en Tunisie qui emploient 365 personnes et

secteur composé d’une multitude d’acteurs et de micromarchés. 23 1- Les compagnies aériennes optent pour différentes stratégies et voient la naissance de nouveaux acteurs. 23 2- Créés par les compagnies aériennes, les GDS deviennent des intermédiaires entre les prestataires touristiques 25 3- Les agences de voyages et les tour-opérateurs changent de stratégie. 26 4- La SNCF développe son offre et s’allie à un grand groupe. 28 5- L’hôtellerie se lance dans le tourisme