Stratégie Marketing De Futuroscope

40 2 2- Analyse sectorielle a- Les règles du jeu dans la compétition 1.1- L'importance des franchises et des exclusivités 1.2- La création de stars vidéo ludiques 1.3- Le catalogue de jeux 1.4- La pratique du licensing 1.5- L'importance du marketing b- Les contraintes générales de fonctionnement 1.1- Le renouvellement du parc des consoles de jeux 1.2- La guerre des prix sur le marché des consoles 1.3- Rétro compatibilité et fonds de catalogue 1.4- Les relations de domination 1.4.1- La toute-puissance

ont désormais les mêmes formations dites « de qualité » que celles des boutiques. Les visiteurs sont très sensibles à l’attention qui leur est portée lorsqu’ils font autre chose que des attractions : les parcs concurrents de Disneyland Paris (Futuroscope ou Astérix pour ne citer qu’eux) l’ont moins bien assimilé, et c’est pourquoi les lieux de consommation comme les boutiques et les restaurants y sont beaucoup moins répandus. Il y a donc une attente supplémentaire à Disneyland, d’où une politique

participants sont obligés de faire plusieurs dizaines de kilomètres, pour trouver des logements disponibles. Les loisirs : • Les festivals, concerts et spectacles (Cannes, Jazz, Solidays, Fête de l’humanité...) • Les parcs d'attraction (Eurodisney, Futuroscope, ...) ; • Les sociétés de productions d’émissions tv et cinéma, intéressés pour loger leur personnel pendant les tournages ; Les vacances : Les collectivités locales sont confrontées chaque année en période touristique à un manque récurrent

2010 LAURENT TOUSTOU QUELLES STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT POUR LES MUSÉES D’ART INTERNATIONAUX ? Mémoire de fin d’étude Institut d’Etudes Politiques de TOULOUSE Master 2, spécialité Affaires Internationales et Stratégie d’Entreprise | Directeur de mémoire : Jean-Marc Décaudin QUELLES STRATÉGIES DE DÉVELOPPEMENT POUR LES MUSÉES D’ART INTERNATIONAUX ? MÉMOIRE DE RECHERCHE PRÉSENTÉ PAR M. LAURENT TOUSTOU SOUS LA DIRECTION DE M. JEAN-MARC DÉCAUDIN INSTITUT D’ETUDES POLITIQUES DE

existe plusieurs schémas d’organisation possibles, dont certains sont déjà en cours de développement et d’autres à l’état de projet. Ils témoignent d’une volonté de la part des prestataires d’adapter la structure de l’offre aux enjeux économiques et marketing. Ces différents schémas peuvent se développer simultanément. Un regroupement des agences réceptives indépendantes en réseau La plupart des agences réceptives françaises sont des entités juridiques et économiques indépendantes, qui ne couvrent qu’un

: UGC C. Les stratégies d’hier 1. Les évolutions structurelles 2. Les évolutions sociologiques et géographiques II. Le Secteur d’Aujourd’hui (2002 – 2011) A. Analyse sectorielle par la méthode de PORTER 1. Les concurrents du secteur 2. Les entrants potentiels 3. Pouvoir de négociation des clients 4. Les fournisseurs et leurs pouvoirs de négociations 5. Les produits de substitutions B. Les aides publiques 1. Les aides directes 2. Les aides indirectes C. Les stratégies actuelles 1.

d’informations l’entreprise doit répondre à des questions cruciales: Suis-je lu et par qui ? Suis-je compris ? Que dit-on de moi ? Que pensent les réseaux sociaux ? Elle s’interroge en lisant et en écoutant. Qui croire ? Puis-je bâtir ou modifier une stratégie sur la foi de ce que je lis ? Qui peut évaluer et valider ce que j’ai sous les yeux ? Que signifie cette multitude d’informations souvent contradictoires ? Ces questions fondent l’intelligence économique. Celle-ci a pour finalité la transformation

reprographie de livres et de périodiques protégés contenues dans cet ouvrage sont effec- tuées par le CNED avec l’autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris). CNED, BP 60200, 86980 Futuroscope Chasseneuil Cedex, France © CNED 2021 87EC1DVWB0421CNED – BTS SIO – CEJM – THÈME 4 – Devoir 4 – 2 CONSEILS GÉNÉRAUX Conseils Ce devoir nécessite d’avoir travaillé l’ensemble du Thème 4 : « Les impacts du numérique sur la vie de l’entreprise »

prestations. Je vous propose mes services. Formatrice, grâce aux cours de pédagogie appliquée du CNAM, j’ai plusieurs années d’expérience à la Chambre de Commerce et d’Industrie de Bordeaux sur des thèmes aussi variés que la gestion hôtelière, le marketing, la communication envers la clientèle étrangère ou les règles d’hygiène et de sécurité. Coordinatrice, j’ai participé avec deux collaborateurs à la mise en place d’un service de formation dans le cadre du programme « Léonardo » d’échanges européens

prestations. Je vous propose mes services. Formatrice, grâce aux cours de pédagogie appliquée du CNAM, j’ai plusieurs années d’expérience à la Chambre de Commerce et d’Industrie de Bordeaux sur des thèmes aussi variés que la gestion hôtelière, le marketing, la communication envers la clientèle étrangère ou les règles d’hygiène et de sécurité. Coordinatrice, j’ai participé avec deux collaborateurs à la mise en place d’un service de formation dans le cadre du programme « Léonardo » d’échanges européens