Stratégie Marketing Jean Paul Gaultier

INTRODUCTION Longtemps ignoré par les entreprises de parfumerie-cosmétique, l’homme surgit, à la fin des années 70, au centre des préoccupations marketing des acteurs du marché. Le raisonnement des industriels de la beauté est simple : quoi de plus normal pour l’homme de cette décennie marquée par le sceau de l’individualité, du narcissisme et du culte de l’image, de se préoccuper de son apparence, de son visage et de son corps. Malgré une créativité et des investissements considérables

secteur de la mode et du luxe, dont la rareté de la communication entretient la renommée : la Maison Chanel dévoile rarement ses secrets de production et de distribution. Elle a accepté de montrer comment le rêve devient réalité et de présenter sa stratégie Supply Chain.  « Nous avons en tête la marque Chanel, ses symboles, et les personnalités marquantes de son univers », lance Bruno Laubard, membre élu de la CCIP (Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris), PDG des Messageries Routières Paris-Lille

..................................................................................................171 3. Utilités des réseaux de distribution ..............................................................................................172 4. Stratégies de distribution .............................................................................................................172 D. LA COMMUNICATION ..............................................................................................

Société Anonyme FCFA : Francs des communautés financières d’Afrique SAV : Service Après-Vente TTC : Toutes taxes comprises IMES: Institut Mariste d'Enseignement Supérieur ISEG: Institut Supérieur d'Entrepreneur et de Gestion ISJA: Institution Sainte Jeanne d'Arc UCAO: Université Catholique de l'Afrique de l'Ouest CESAG: centre africain d'études supérieures en gestion IFACE: Institut de Formation en Administration et en Création d’Entreprise UNIS: Université du Sahel Eticca : Ecole des Techniques Internationales

............................................................. 18 1) Analyse SWOT...................................................................................................................................................... 18 2) Une stratégie expansionniste............................................................................................................................... 18 3) Un véritable leader ...........................................................................

tiens donc à remercier Mr Fabrice Lyps, directeur régional des ressources humaines, qui a accepté ma demande de stage et qui m’a guidé tout au long de mon séjour dans mon appréhension de la ville. Mais également Melle Virginie Soler, directrice marketing et communication qui a su être une responsable exigeante mais pédagogue. Enfin Melle Victoria Destison, responsable des évènements, qui a su m’apporter la rigueur que l’évènementiel ne trahit pas au premier abord. 2 Alicia SOMMIER I Secteur

d’identité et performance de l’entreprise 1.1. Génotype 1.2. Structure de gouvernance 1.3. Performances 2. L’environnement (industrie cosmétique) 2.1. L’offre 2.2. La demande 2.3. Les tendances du marché 3. Stratégies de l’entreprise 3.1 Portefeuille d’activités – voies du développement 3.2. Stratégie concurrentielle 3.3. Modes de développement 3.4. Chaîne de la valeur 4. Organisation de l’entreprise 4.1. Le tournant des années 70 4.2. La structure aujourd’hui 4.3. La structure Ressources Humaines 5.

marques sont de plus en plus présentes sur des médias de masse qui s‟adressent à une large cible. C‟est le cas notamment de Channel qui à lancé le 5 mai dernier une campagne de publicité télévisée pour le parfum Channel numéro 5. Le spot, réalisé par Jean-Pierre Jeunet, est intitulé "Train de nuit". L'histoire : deux inconnus, interprétés par Audrey Tautou et Travis Davenport, sont attirés malgré eux l'un par l'autre. Comme à son habitude, les décors sont sublimes, l‟histoire est romantique et tout

Toutes les tendances sociales et économiques s’y reflètent fidèlement. L’Homme dialogue avec ses semblables et avec son époque à travers les vêtements qu’il porte, la façon dont il les porte. Le vêtement exprime les convictions, pour Jean Paul Gaultier «l’habit devient politique de bout en bout. Par les vêtements que l’on possède et surtout la façon de les porter, on affiche sa vision intérieure du monde. » La mode souvent perçue comme inutile et superficielle est un phénomène qui renseigne

signifiant marquer d'un signe distinctif, a deux facettes. Dans un premier temps, celui-ci il intervient sur la forme et donne un sens à celle-ci et dans un deuxième temps, il obéit à une volonté, il sert les objectifs de l'entreprise, c'est-à-dire sa stratégie. Activité de création, le design participe à l’élaboration de produits, de signes constituants l’identité visuelle de l’entreprise ou d’emballages. Le design obéit à des tendances qui aujourd’hui peuvent être dissociées en deux groupes : le baroque