Stratégie Marketing Naf Naf

capitalisme. Le droit pour encadrer les actes de gestion. Role de l’Etat= les entreprise sont dans un univers où l’Etat a 1 role très important. Etat= gouvernement= pouvoir politique. Gouv prend des décisions pr influencer les agents économiques. Marketing= comportement du consommateur Finance= comportement de l’épargneur Gouv= prise de décision qui vont peut être modifier les habitudes des consommateurs, en bien ou en mal. Ds une économie capitaliste le chef d’entreprise n’investira pas dans des

................................................... 25 Conseil et informatique................................................................... 25 Stratégie et organisation ................................................................. 26 De nouveaux concurrents................................................................. 26 Les stratégies d'adaptation à une demande en évolution ........................... 28 Les tensions sur les ressources humaines .....................................

Le périmètre de l’étude   Créées avant le 1er Janvier 2007   Ayant un CA 2008 supérieur à 300 K€   Basées en France La Méthodologie Étude réalisée en collaboration avec Véronique CHARPENET-BOUCHARD, cabinet indépendant de conseil en marketing et communication   Une qualification par téléphone   Une collecte de données financières et juridiques (Tribunaux de Commerce)   Un questionnaire en ligne adressé aux agences identifiées entrant dans le périmètre de l’étude Le Marché aujourd’hui

périphérie des villes, presque toujours face à un hyper, les boîtes Kiabi ont misé sur l'argument prix à grand renfort d'affiches 4 x 3. Pour convaincre les clients de l'Auchan ou du Carrefour d'en face de s'habiller chez elles, c'était le minimum. Cette stratégie s'est avérée payante jusqu'à l'arrivée en France des Zara et H et M, à la fin des années 90. Ringardisé, Kiabi a tenté, en 1999, une montée en gamme. Recul du chiffre d'affaires, perte de parts de marché... Entre 2000 et 2002, l'action Kiabi, évaluée

INTERNET Information et réservation : inscription@reedbusiness.fr 01 46 29 23 79 Service Client 01 46 29 68 29 www.comundi.fr CONFÉRENCE PM13/01 BULLETIN D’INSCRIPTION Référence à rappeler : OUI, je m’inscris à la conférence : Stratégies d’alliances : moteur de croissance et de profitabilité pour votre entreprise Session unique : Participant M./Mme : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

outils Présentation du travail Conseils méthodologiques Lire le sujet dans son intégralité Revoir les fiches notionnelles correspondantes 3 et 4 u Mise en situation SUD BATISSE Type de société : SARL Capital : 10 000 € RCS : 239 559 211 MARSEILLE NAF : 4332B CA : 3 000 K€ Date de création : 1971 Gérant : M. STERNE Adresse : 45 avenue des Peupliers – 13000 MARSEILLE Téléphone : 04 90 71 11 88 Fax : 04 90 71 11 89 Mail : sudbatisse@sudbatisse.fr Site Internet : www.sudbatisse.fr Activité : Entreprise

tradition boulangère. Niveau de qualité de tous ses produits que reposent les ingrédients. III. Votre magasin. A. Identification du point de ventes : Raison sociale : Boulangerie Paul Enseigne : Paul Secteur d’activité : boulangerie code naf : 10.71C, Type de commerce : boulangerie pâtisserie industrielle Adresse du magasin : Place Ampère, 14 rue des remparts d’Ainay, 69002 Lyon Téléphone : 0478928916 Site web : www.paul.fr Date de la création du réseau : 1889 Date de la création

enquêtes IFM réalisées début novembre 2013 exclusivement pour le séminaire : > Un sondage sur les attitudes des Français vis-à-vis de la consommation de mode et sur leurs arbitrages ; > Une enquête auprès des grandes marques et enseignes sur leurs stratégies de distribution et de sourcing face aux nouvelles attentes de leurs clients. Les derniers résultats de l’enquête internationale réalisée par Nielsen dans 58 pays : la diversité des usages et attitudes des consommateurs en matière de shopping

DOSSIER MARKETING LA HALLE AUX VÊTEMENTS Le marché de l’habillement enfant 1. Environnement interne 1.1 L’historique 1.2 Le groupe Vivarte 1.3 Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4

Banques Octobre 2010 / NMO/EBO 0ABF11 NAF rév.2, 2008 : 64.11Z, 64.19Z, 64.30Z, 64.92Z, 64.99Z Graphique clé Produit net bancaire (PNB) unité : % des variations annuelles en valeur Prévisions Xerfi / Source : Commission Bancaire (données historiques) 30% 25% 20% 15% 10% 20,0% Prévisions 2011 Evolution du PNB Contexte financier Croissance du PIB +8,0%  +0,8% 8,0% 5% 0% -5% -10% -15% -20% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010p 2011p Tendances 2010 (*) Evolution du PNB PNB banque