Stratégie Marketing Naf Naf

Préambule ................................................................................................. IX 1 PARTIE I Méthodologie de la conquête clients © Groupe Eyrolles ÉTAPE 1 Élaborer une stratégie de conquête rentable ...................................... Une stratégie de conquête orientée clients : un souverain poncif ? .......... Communiquer en continu ......................................................................... Communiquer auprès de cibles disposant d’un véritable

Document d’accompagnement bac STG épreuve pratique de spécialité en mercatique Démarche suivie par le candidat Méthodes de recherche et de validation des informations Méthode de recherche des informations - Etude d’ouvrages de référence : Marketing Management, Kotler et Dubois - Recherche documentaire sur Internet :  sur Google à partir des mots-clés MDD, marques de distributeurs, MDD et relations producteurs-distributeurs  sur les sites de revues spécialisées : LSA, Expansion, emarketing

que l’entreprise ? Qu’est-ce que la gestion ? Chap. 2. La diversité des entreprises PARTIE 2 : LES GRANDES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Chap. 3. Marketing Chap. 4. Gestion de production Chap. 5. R&D Chap. 6. Logistique Chap. 7. GRH Chap. 8. Comptabilité Chap. 9. Finance PARTIE 3 DECISION ET STRATEGIE Chap. 10. Information et décision Chap. 11. Stratégie Chap. 12. Structures 3 Chapitre 1 : Qu’est-ce que l’entreprise ? Qu’est-ce que la gestion ? I. Qu’est-ce que l’entreprise ? A. Définitions

provenance des autres pays de l’Union européennes et des pays émergent est également une des raisons. Exporter est donc une aventure dont il est difficile d’anticiper les obstacles et requiert de mobiliser un nombre considérable de ressources, tant marketing et commerciales, que juridiques et financières. Cette difficulté est d’autant plus importante pour les PME que pour les grandes entreprises qui sollicitent de plus en plus des organismes d’accompagnement à l’international. A côté des acteurs institutionnels

11) La politique de distribution 12) La communication externe 13) Le portefeuille de l’activité 1. FICHE D’IDENTITÉ JURIDIQUE a. Statut Juridique Forme Juridique : Société par Actions Simplifiées Montant : 41 940 672 euros b. Activité Code NAF : 4669A Vente et négociation de matériel industriel (électrique et sanitaire) REXEL est une entreprise spécialisée dans la vente et le négoce de matériel électrique pour les professionnels. Son activité se positionne sur la distribution de produits

ETUDE DU MARCHE DE CHOCOLATERIES, CONFISERIES, BISCUITERIES Introduction Produits et services L’entreprise d’accueil, Kambly France, est spécialisée en vente en gros de chocolats, confiseries et biscuits. Code NAF : 4638B Nature Le commerce de gros consiste en la revente, sans transformation, de produits à des détaillants, à des collectivités, à d'autres grossistes... Mode de distribution : Gammes représentées : Les segments sont différents mais complémentaires - Gamme salée

des cosmétiques ? Quels sont les choix que le groupe a du faire pour en arriver là ? Comment s'est-il restructuré, quelle est sa stratégie ? Nous tenterons de répondre à ces questions en nous intéressant dans un premier temps à sa stratégie de restructuration interne, la réduction des coûts, des effectifs, ses désinvestissements, puis dans un second temps à sa stratégie de restructuration externe, ses alliances et acquisitions, ses choix de délocalisations.   4   I. LES RESTRUCTURATIONS

des frontières régionales et soient source d’innovation. De par les compétences qui lui sont attribuées, la Région Limousin accompagne les entreprises et les exploitations agricoles. Depuis le 1er janvier 2012, au vu des enjeux du Limousin, une stratégie a été redéfinie en lien avec les partenaires économiques : c’est le Schéma Régional de Développement Economique (SRDE). En découle un programme d’actions. Il regroupe les dispositifs de soutien individuels qui prennent la forme de subventions, d’avances

Mémoire sur le milieu bancaire : Quelle est l’importance d’adopter une stratégie de fidélisation afin de mener à bien ou de dynamiser une relation proche du client tout en optimisant la performance ? [pic] Sommaire I. Choix d'une stratégie client 1) Composant du CRM a) Fidélisation et relation client pour l'entreprise b) Enjeux du CRM pour le client 2) Mise en place du CRM a) Principe du CRM par définition b) Étape à suivre pour le développement CRM c) Facteurs clé de

Quelle est l’importance d’adopter une stratégie de fidélisation afin de mener à bien ou de dynamiser une relation proche du client tout en optimisant la performance ? [pic] Sommaire I. Choix d'une stratégie client 1. Composant du CRM a. Fidélisation et relation client pour l'entreprise b. Enjeux du CRM pour le client 2. Mise en place du CRM a. Principe du CRM par définition b. Étape à suivre pour le développement