Stratégie Marketing Naf Naf

l’enquête de BIIS réalisée régulièrement auprès des ménages qui indiquent, grâce au papier à en-tête des devis et factures, le code NAF des artisans ou entreprises qui réalisent les travaux. L’enquête a été réalisée par téléphone auprès de 5 000 artisans et entreprises de travaux avec des quotas précis par activité principale (code NAF) et par taille de structure : code NAF 454C 452V 453E 453F 452A 452J 454J 454D 453A 454H 454M 452L 452U 515F 524N 454A 515J 454F 453C TOTAL Total 759 617 477 471 345 335

................................32 Imprimerie de journaux : un redressement difficile après plusieurs années noires ...........32 Industries graphiques : situation stable ...............................................................34 6 - Stratégies d'entreprises ........................................................................37 Des restructurations chez les grands acteurs franciliens...........................................37 Certaines entreprises investissent dans un contexte difficile

d’assurer une croissance durable du système de Franchise. Il est à noter que même si la franchise se développe de façon importante dans différents secteurs, le succès n’est pas toujours garanti. En effet, certaines enseignes étrangères telles que Subway, Naf-Naf, Dunkin Donuts, ont disparu du marché en raison d’une mauvaise étude de marché à la base, afin de comprendre le marché marocain et y adapter le concept12. Dans ce contexte, les enseignes marocaines ont su se faire leur place, et les enseignes telles

prospectifs menés par TESCA-IRDEP via une approche croisée par codes de la Nomenclature d'Activités Française (codes NAF) et zones d’emploi et qui avait pour principal objectif de quantifier le nombre de SPL potentiels. Cette approche par codes NAF pertinente au lancement de l’expérimentation, s’avère inopérante pour son suivi ; la transversalité des SPL incluant des entreprises aux codes NAF multiples (concentration horizontale d’entreprises complémentaires). 3 Composition des groupes de travail

Sécurité et santé du personnel – Accidents du travail.54 2 CHAPITRE VI : UNE ORGANISATION ADMINISTRATIVE FIABLE ET UNE GESTION AU CORDEAU ........................................................ 58 1 – Où s’inscrire ? Où se déclarer ? Quel code NAF ou APE ? ......................... 58 2 - Le respect de la réglementation, le système des agréments et de l’autorisation ................................................................................ 59 3 - Le règlement intérieur ................

.......................... 54 CHAPITRE VI : UNE ORGANISATION ADMINISTRATIVE FIABLE ET UNE GESTION AU CORDEAU ................................................................................... 58 1 – Où s’inscrire ? Où se déclarer ? Quel code NAF ou APE ?................................ 58 2 - Le respect de la réglementation, le système des agréments et de l’autorisation..................................................................................................................... 59

Centre Le portrait de la filière régionale, présenté dans ce document, ne retient que l’activité « cœur » de la filière correspondant au code 20.42Z « Fabrication de parfums et de produits pour la toilette » de la Nomenclature d’Activités Française (NAF rév. 2, 2008) : 20.42.11 Parfums et eaux de toilette 20.42.12 Produits pour les lèvres et les yeux 20.42.13 Préparations pour manucures et pédicures 20.42.14 Poudres, fards, fonds de teint 20.42.15 Produits de beauté, de maquillage et de soin de la

Organisation, stratégie et qualité I/ Découverte de l’entreprise Chapitre 1 : Définitions 1) Une unité de productions de biens ou services marchands • Services : tout ce qui n’est pas un bien matériel est un service Ex : assurance, banques, transports, restauration,… Secteurs marchands : vendus sur un marché Non marchants : si offert gratuitement (association, syndicats, services publiques,…) • L’entreprise joue la fonction d’offres sur un marché afin de satisfaire la demande qui émane

offre avec les yeux de ses futurs clients ............... 30 Tester son marché : premiers clients .......................................... 30 Faire le point sur ses concurrents ............................................... 33 CHAPITRE 2 Une stratégie de commercialisation ...................................... 37 Formuler par écrit ses objectifs, les inscrire dans un espace-temps ................................................................... 38 © Groupe Eyrolles VII Trouver ses clients

passion de la connaissance économique Le groupe Xerfi, leader français des études sur les secteurs et les entreprises, apporte aux décideurs les analyses indispensables pour surveiller l’évolution des marchés et de la concurrence, décrypter les stratégies et les performances des entreprises, en France comme à l’international. Le site xerfi.com met ainsi en ligne le plus vaste catalogue d’études sur les secteurs et les entreprises. Au sein du premier bureau d’études spécialisé en France, les experts