Stratégie Marketing Naf Naf

chez The Other Store. Les missions effectuées lors de mon stage ont été de traiter les demandes entrantes par email et par téléphone des marques qui m’ont été confiées, le suivi client et le conseil produit, le suivi des relations logistiques et marketing, la coordination des prestataires internes et externes, et enfin la remontée des anomalies et la participation à l’amélioration des boutiques en ligne prise en charge par The Other Store. Au cours de ces 6 mois, j’ai pu identifier, comprendre et

produit d’un point de vue marketing. C’est ainsi que j’ai intégré le Groupe Jacques Bogart et plus particulièrement le service marketing de la Méthode Jeanne Piaubert qui est une marque de produits de soin de luxe. Le but, étant de collaborer aux différentes étapes préalables au lancement d’un soin sur le marché en tenant compte des exigences de la Direction et de diverses contraintes tel que les impératifs de délai. Afin de mieux comprendre mon rôle au sein du service marketing Méthode Jeanne Piaubert

Enseigne : | ALLIANZ | Adresse : | 22 Rue De La Grossau 67100 STRASBOURG | Forme juridique/Date création : | Profession libérale, créée le 20-10-1998 | Siren / Siret : | 420-571-804 / 420-571-804 00053 | Code NAF : | 6622Z (Activités des agents et courtiers d'assurances) | Code NAF (ancien) : | 702A (Location de logements) | D’un point de vue juridique : Le groupe allianz à décider de devenir une société vraiment européenne en prenant le statut juridique de S.E (Societas Europae) et

et lors de changement de climat. b) APTITUDES Le métier ne nécessite pas de diplôme particulier, mais une connaissance des produits et des techniques de ventes spécifiques à la chaussure. Un bon sens du commerce et un bon positionnement marketing sont également des atouts certains pour la réussite du point de vente.Il faut, dans ce domaine, se démarquer par le service et une gestion drastique. c) LES CHIFFRES CLES Création d’entreprises du marché :* 2008 | 2009 | 2010 | 2011

K SARL K SA K SAS .......................................... K Entreprise artisanale K Entreprise commerciale K Autres Type de projet K Création K Reprise Secteur d’activité : .......................................... Code NAF : .......................................... Description (produit ou service) : Activité Clientèle K Professionnels K Particuliers K Collectivités Chiffre d'affaires Votre apport Votre dernier salaire / votre salaire la 1ère

M. DUBREIL, coordinateur du projet Twingo chez Renault. Didier HUCK, Directeur de l’innovation chez Thomson Multimédia Alain PICARD, Directeur Marketing de Moulinex Offreurs de services M. RAGUENAUD, chargé de mission auprès de Jacques ESNAULT chez IBM Olivier EZRATTY, Directeur marketing et communication Microsoft France Sabine CONTOR, Directrice marketing de SAP France Synthèse Les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) sont maintenant au cœur des investissements

précurseurs avec le thermoludisme, ne sont pas en reste sur le sujet. La grande distribution s’est emparée du mouvement, à l’exemple d’une chaîne de magasins comme Tourisme de Bien-être Page 1 Résonances qui sont passés avec brio du concept marketing « campagne chic » de la fin des années 90 au bien-être « Spa » dans nos salles de bains. Alors, c’est quoi le Spa ? Une ambiance « cocooning » polysensorielle dans une mise en scène raffinée, beaucoup de services personnalisés, une approche globale

GROUPE MARKETING PETIT-BATEAU: Pierre-Louis Devais, Maxime Granier, Antoine Lenoir, Margaux Lespagne, Alex Roubinet, Floriant Vernau. ETUDES MARKETING 5 Marketing stratégique 5 marketing d’étude 5 Produit 7 Prix 7 Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication

Etendue géographique de la couverture • Clientèle potentielle • Coût direct de production • Prix p 14 Présentation du Business Plan proposé par le Crédit Agricole 3. Votre stratégie • Approche marketing • Politique de publicité, promotion, communication • Stratégie commerciale • Canaux de distribution • Stratégie Moyen Terme • Planning de démarrage • Votre équipe • Aspect juridique p 19 4. Données financières p 25 • Prix de vente, coûts, seuil de rentabilité : - Explications des

propres aux enseignes 4 1. Un environnement économique et concurrentiel difficile 4 2. Des rapports de force en défaveur des enseignes trop généralistes 4 B. Quelle issue pour ces enseignes ? 6 II. Pourquoi et comment développer une stratégie multicanal ? 8 A. Internet, ou la réponse idéale aux enjeux des enseignes de prêt-à-porter ? 8 1. Les chiffres de croissance des ventes online, un leurre ? 8 2. Internet comme vecteur de notoriété 9 3. Le multicanal comme vecteur de fidélité