Stratégie Marketing Nivea

Les cartes de fidélités Une carte de fidélité est un outil de marketing permettant de fidéliser un client. Matérialisée sous forme de carte nominative, elle permet d'identifier les clients les plus fidèles et de leur attribuer des avantages sous forme de services, cadeaux ou de remises. Les enjeux de la carte de fidélité Pour les entreprises : Pour les entreprises, la carte de fidélité permet de rester compétitif et d'augmenter la fréquence de visites et le panier d'achat

MARKETING STRATÉGIQUE Selon Porter, le marketing est : « L’analyse, l’organisation, le planning et le contrôle des activités, des stratégies et des ressources de l’entreprise qui ont une influence direct sur le consommateur en vue de satisfaire les besoins et les désires de groupes de clients sélectionnés d’une façon rentable ». [pic] Le client rentable est celui qui réussit à couvrir largement les investissements relatifs à la production et la distribution des produits nouveaux. Pour

SYLLABUS / PLAN DE COURS 2013-2014 Subject Title: Department: Course Prerequisite: Marketing fondamental Marketing Aucun S Castellano , C. Garcia , K Errajaa ,X. Menaud , J Partouche , F Passerard , I Safraou , C, Aouina Mejri Professor: Contact Hours: (in Hours) Lecture Assignements Tutorial Other 33 Independent learning hours:  (in Hours) 25 self study/review 5 Assignements 3 Field work 0 Other 23 Total student workload: (in Hours) ECTS credits: 13

renouvellement de l’offre et différents événements dans le magasin. Calendrier commercial : Ensemble des actions commerciales et marketing à entreprendre sur une période donnée pour atteindre les objectifs commerciaux de l’entreprise. PAM : Plan action marketing : définit le calendrier commercial. Méthodologie : * prendre en compte la stratégie marketing sur la période * placer les thématiques commerciales nationales pouvant correspondre à l’enseigne * placer les opérations liées

Plan marketing et d activités 2012 Marketing clients 25 septembre 2011 / Version 2.0 1 Sommaire 1. 2. Introduction Etude de marché, données du marché et analyses 2.1. Sources de données 2.2. Provenance des hôtes en Valais, selon les nuitées 3. Orientation stratégique et positionnement 3.1. La marque Valais 3.2. Le positionnement touristique 4. Marketing-Mix 4.1. Les instruments 4.2. Promotions 4.3. Communication (Key Media Management / KMM) 4.4. Organisateurs et agences de voyages (Key

Le principe de « Fashion Village » est de vendre les marques nationales ou internationales des collections des années précédentes. Pour cela, ils utilisent une stratégie commerciale : vendre ses produits à des prix démarqués (de -30% (minimum) à -70% (maximum)) Pour se rendre à Fashion Village il y a 3 solutions : A66 : Direction Andorre sortie n°1 Nailloux A61 : Direction Montpellier sortie n°1 Montgiscard RN113 : Direction Nailloux Nailloux Fashion Village

Marketing opérationnel Marketing opérationnel DECISION RULES: CHOOSING A DIGITAL CAMERA Le contexte :  Début 2003, la société Trenton Inc envisage de se lancer sur le marché de la caméra digitale, marché en pleine expansion. Afin de mieux comprendre les consommateurs du marché, la société Trenton Inc demande l’aide du groupe ConRes (cabinet d’études marketing). Tyrone Crandall, responsable du projet chez ConRes, est chargé d’étudier comment les consommateurs prennent leurs décisions

dans un SWOT, lui-même résumé dans un bilan de quelques lignes. SWOT : Forces, faiblesse, opportunités, menaces Dégager et formaliser une problématique de communication mettant en avant l'enjeu de la communication II- Mise en place de la stratégie de communication 1_ Formalisation du positionnement de communication L'image que l'on souhaite se donner auprès de ses cibles tout en se différenciant de ses concurrents ou de son positionnement précédent. 2_ Formulation des objectifs de communication

service dans les entreprises : le service marketing. Pour illustrer l’importance des fonctions de ce service, nous avons décidé de vous présenter en détails à travers ce dossier les différentes étapes de la stratégie marketing du groupe Carrefour. Ce choix s’est basé sur plusieurs éléments : 3 3 3 Le dynamisme du groupe (fusion avec Promodès). Sa puissance mondiale. La diversification et l’intensité des stratégies marketing. Exemple D'Un Rapport D’étonnement Exemple

l'évolution du marketing. En effet, dans les années 60, le marketing était centré sur la connaissance du client, puis son rôle a été davantage prévisionnel dans les années 70 à cause des chocs pétroliers. Dans les années 80, suite à la difficulté économique le marketing est devenu plus agressif. Ce n'est que dans les années 90 que les facteurs de compréhension des territoires et du ciblage géographique ont été prisent en compte dans le marketing. Cela a donc conduit le marketing vers une nouvelle