Stratégie Marketing Nivea

Rapport de stage année de césure Chef de produit junior marketing accessoires terminaux mobiles 2012/2013 Rapport de stage CESURE 01/08/2011 – 26/05/2012 Bagneux, France, Prevost Adrien Fiche de synthèse : J’ai effectué ma césure au sein de l’entreprise Orange à Bagneux qui est le siège d’Orange Distribution. Les principaux objectifs du service Accessoire, dans lequel j’occupais le poste de chef de produit junior Marketing, sont d’assurer le lancement et le développement des accessoires

MARKETING FONDAMENTALE CHAPITRE I : Introduction au marketing EVOLUTION DU CONCEPT DE MARKETING ; Début XX’s : Ex : auto Produits «  élémentaires » ENTREPRISE DISTRIBUER CLIENTS Marché oligopolistiques 4/5 Entreprise se partagent la marché Demande homogène ( clients / consommateurs ) Pendant 3O GLORIEUSES : on cherche plus à inciter le consommateurs à consommer VENDRE VENDRE CLIENTS CLIENTS ENTREPRISE ENTREPRISE

La gestion stratégique marketing de la gamme :   L’entreprise gère sa gamme de produits en déterminant des objectifs commerciaux précis à certaines familles ainsi que la place de chaque famille au sein de la gamme.   Différents objectifs sont attribués à certaines familles afin d’assurer l’équilibre de la gamme :     Caractéristiques Produits leaders Ils réalisent une grosse partie du chiffre d’affaires et des bénéfices de l’entreprise. Elle crée sa gamme autour de ces produits vedettes

donne comme indication que la durée du trajet pour qu’un client se rende à son club ne doit pas dépasser 15 minutes. Un trajet plus long compromettra fortement l’inscription et la fidélisation des clients) ; - de votre positionnement marketing et de votre stratégie. Chercher des informations démographiques sur Internet concernant les différentes agglomérations de la région toulousaine Les locaux choisis pour établir un club fassent en moyenne 400 à 450 m² Chaque salle de Gym doit comprendre de

Marketing Fondamental Le Marketing Relationnel I: Le contexte II: Les sources et Les concepts III: Les principes IV: La mise en œuvre Recherche Marketing Marketing Informationnel Marketing Stratégique Marketing Relationnel Marketing Opérationnel Orientation Marché Introduction. 4.Le market-driven management: l’orientation marché. Le marketing opère le passage d’une approche orientation-clients à une approche orientationmarché plus large où le marché est vu comme un

le compte twitter de Xavier Niel, également à travers les pages web comme le site internet free.fr. Il y a eu notamment une retransmission sur Internet et Freebox TV, et Dailymotion du discours de Xavier Niel concernant la nouvelle politique marketing mise en place, ce qui a généré beaucoup de réactions vis à vis de la clientèle et surtout au niveau des concurrents. DIAGNOSTIC INTERNE Free représente l'un des principaux fournisseurs d'accès à Internet en France. 1) Free dispose plusieurs

tout le monde s’exprime. le vendeur est également considéré un homme de marketing qui cherche les motivations d’achat des clients, les freins qui les empêchent. C’est aussi un homme de communication et d’organisation qui transmet les informations de l’entreprise vers les consommateurs et inversement et intervient dans la prise de décision marketing. La force de vente est actuellement un élément essentiel de la stratégie marketing de l’entreprise dans la mesure ou cette dernière utilise un ensemble

LA STRATEGIE MARKETING Objectif : Faire le lien avec le cours sur la stratégie d’entreprise Percevoir la nécessité de segmenter le marché et de choisir ses cibles Reconnaître la nécessité de différencier son offre et de choisir un positionnement sur le marché I – STRATEGIE DE DOMAINE (Rappel du cours de STRATEGIE) Une entreprise ne gère pas 1 seul produit ou 1 seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit

 [VOTRE NOM DE COMPAGNIE] PLAN MARKETING Conçu pour : [SPÉCIFIEZ] Préparé par : [VOTRE NOM] 27 janvier 2014 Table des matières Sommaire ExÉcutif 3 1. ANALYSE DE LA SITUATION 4 1.1 Analyse du secteur 4 1.2 Analyse des ventes 6 1.3 Analyse concurrentielle 7 1.4 Analyse de la clientèle 10 1.5 Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces 11 1.6 Analyse des activités marketing (si vous en avez) 11 2. OBJECTIFS 13

marché des déodorants, nous nous sommes aperçus que même en atteignant une PDM de 4%, nous ne serions pas présents dans le top 10 des marques de déodorants. 4. Stratégie La Stratégie Marketing recommandée doit permettre de répondre aux éléments identifiés dans le SWOT et de découler de façon évidente du diagnostic établi. STRATEGIE RETENUE : Introduction de la marque Le Petit Marseillais sur le marché des déodorants. Malgré le manque d’informations concernant la rentabilité actuelle nous pouvons