Stratégie Marketing Petit Bateau

KHLIJI, Ingénieur à l’ONE. Mlle Amal, cadre à la chambre de commerce d’Agadir. Mr Mohamed le chef de la circonscription domaniale de Tiznit. Table des matières Dédicaces 3 Remerciements 4 Table des matières 5 Introduction 10 PARTIE MARKETING Introduction 12 Section 1 : Analyse du marché 13 I-Facteurs environnementaux 13 1-Environnement géographique 13 2-Environnement naturel 13 3-Environnement démographique 15 4-Environnement culturel

Diagnostic export Tim Hortons Université du Québec à Trois-Rivières MKA1005-E3 Marketing International Le 26 février 2013 Table des matières Introduction 2 Décrire la mission et les objectifs de la compagnie 2 Mission : 2 Objectifs : 2 Décrire le marché visé, Grande-Bretagne : 4 PIB du Royaume-Uni : 4 Chiffre d’affaire au Canada 4 Concurrences : 4 Contexte commercial : 4 Variables incontrôlables 5 Politique : 5 Économique : 5 Sociodémographique : 5 Technologique :

sociales Master : Economie et Stratégie des Institutions Financières Matière : marketing stratégique Encadré par : Mme Belmouse Preparé par : M.Amine Radouane M. EL-HAJJAB Nabil Année universitaire : 2010 /2011 PLAN Introduction Chapitre 1 : Cadre conceptuel du marketing durable I- Le développement

souvent très importantes, ainsi que d'un secteur sur lequel lés consommateurs sont moins demandeurs de marques que de qualité. Le modèle économique de Myfab sur un tel secteur peut donc être très efficace. Au niveau concurrentiel, Myfab choisit une stratégie de domination par les coûts. L'entreprise veille à proposer des produits de qualité mais fait en sorte de baisser au maximum ses coûts à tous niveaux et répercute cette baisse de coûts sur le prix de vente. Un prix de vente largement inférieur à

d'origine. Du phénomène de mode à la réussite durable : après un succès fulgurant, la marque américaine Crocs tente de jeter les bases d'une stratégie lui permettant de se transformer en marque globale. En cinq ans, la success story de ces improbables sabots troués en plastique aux couleurs fluo ne s'est pas démentie. Le modèle prévu à l'origine pour le bateau est devenu un best-seller produit à 5 millions de paires par mois, distribué dans 90 pays. De 10 employés fin 2003, Crocs dépasse les 4 000

l’environnement réglementaire du secteur des agrumes 28 I. Le secteur des agrumes avant le monopole 29 II. Période du monopole de l’OCE 29 III. Raisons de la démonopolisation 32 IV. Le secteur des agrumes après le monopole 34 V. La nouvelle stratégie agricole du Maroc 40 Partie II : Logistique et commercialisation des agrumes : quel impact? 44 Chapitre I : Notion de logistique et description de la chaine logistique des agrumes 45 I. Définition de la logistique 46 II. Aperçu sur la logistique

9 I Stratégie et politique d’innovation Comment définit-on l’innovation ? I Quelles sont les étapes du processus d’innovation ? I Pourquoi une entreprise doit-elle conduire une politique d’innovation ? I Quels sont les enjeux d’une politique d’innovation ? I Quelles sont les composantes d’une politique d’innovation ? I Comment une entreprise peut-elle déployer une politique d’innovation ? LE CAS DÉCATHLON Des innovations pour une position de leader Décathlon est un groupe international

« fabriqué en France », gage de qualité est un argument de vente indétrônable. Le consommateur cherche à se démarquer et à se sentir en accord avec la marque qu’il porte. C’est pourquoi le pouvoir de négociation des clients est au centre de chaque stratégie d’entreprise. En effet, il existe des produits de substitution au slip, alors si le consommateur n’est pas satisfait il peut se focaliser sur une autre enseigne proposant le même type de produit. Pour le Slip français, le pouvoir des consommateurs

Plan Marketing Destination Bourgogne : cap 2015 Sommaire p.14 5. L’image de la Bourgogne 5.1 Les composantes de la marque Bourgogne 5.2 Atouts et faiblesses de la Bourgogne p.3 1. Edito p14 p15 p.4 2. Le cadre de la politique touristique régionale p.16 6. Les orientations stratégiques p.6 3. Le tourisme en France 3.1 Les grands enjeux du tourisme en France 3.2 Les constats du Plan Marketing de Maison de la France à prendre en compte pour la Bourgogne p.10 4. Le tourisme

être : prêts à être consommés au lieu, au moment, sous les formes et dans les quantités correspondant aux besoins des utilisateurs. La distribution : PLACE La distribution est un de 4P La distribution doit s’intégrer dans le marketing mix de l’entreprise et dans la stratégie de celle-ci La distribution dans les 4p Product (produit) Gamme de produits et de services à offrir (qualité, modèle, attitudes..) Choix des emballages (image préférences) SAV (organisation, reprise…) Lancement de nouveaux produits