Stratégie Marketing Petit Bateau

improvements between 2002 and 2009 were less important. Key words: Collective regional Brands, Sud de France, Export, Wine industry, Languedoc Roussillon Codes JEL: L25 ; L66 ; M16 ; M31 ; Q13 Introduction De nombreuses recherches en stratégie se sont intéressées à la mesure et aux déterminants des performances des entreprises à l’international. Dans une méta-analyse des recherches empiriques, publiées sur le sujet entre 1998 et 2004, Sousa (2004) avait montré que la cinquantaine d’études

------------------------------------------------- Marketing Introduction Il ne faut pas vendre un produit pour lui-même, mais vendre une satisfaction de besoin. Créer de la valeur. Le produit doit d'abord répondre à un besoin. Définitions du marketing L'état d'esprit et les techniques qui permettent d'identifier, voire de quantifier, des marchés rentables. « Le marketing est une conception de la politique commerciale qui part du principe que la fonction fondamentale des entreprises

utilisé dans les organisations modernes. Il est souvent considéré comme un outil pour les entreprises, mais est avant tout un état d’esprit. Le CRM est l’une des conséquences de l’évolution du contexte stratégique et organisationnel sur le plan marketing. Il est donc important de revenir sur sa description en termes de définition, typologie et outils. Première partie: Le « Customer Relationship Management » I. Apparition et enjeux 1) Le contexte Depuis les années 80, et plus que jamais aujourd’hui

ECOLE INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE DE WAVRE (EICW) Enseignement supérieur économique / Graduat en Marketing – Niveau 1 (Année académique 2003-2004) Notes du cours : Marketing et gestion commercial Professeur : Monsieur Jean-Louis MARCHAND CHAPITRE I : Introduction .......................................................................................................... 1 ! " # ! $ & % % % ! ! CHAPITRE II : Les études de marché .........................................

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique et marketing : La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activité Nouveau business model Plan de cours • Nouveau Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Modèle d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit

du travail Dans toutes les entreprises, il y a une division sociale du travail. Nous avons tous un rôle dans la division sociale du travail. Il y a un effort pour diviser socialement le travail = le travail collectif va être divisé en petit morceau, en petite tache confiée à des individus = division sociale du travail. On prend l’ensemble des taches collectives pour les répartir entre les individus en fonction de leur compétence. On spécialise les personnes car à force de faire la même tâche

Les produits –marchés : les matrices et les stratégies La Matrice du Boston Consulting Group (matrice BCG) 1) Historique La plus ancienne et la plus connue des méthodes d’analyse de portefeuille d’activités, la matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultants, le Boston Consulting Group, à la fin des années 60. Définition : Le Boston Consulting Group (BCG) part du principe que l'un des objectifs essentiels de la stratégie est de permettre une allocation optimale des ressources

obligé les entreprises à orienter leurs politiques de communication vers des techniques capable de générer des profits à court terme. D'où l'utilisation massive de la promotion. Il serait donc intéressant de développer une étude de cas d’un modèle de stratégie promotionnelle : Yves Rocher. Yves Rocher : Un modèle unique Récoltant, fabricant, distributeur : la force d’un modèle unique "Un produit n’a pas besoin d’être cher pour être de qualité : grâce à son business model sans équivalent, Yves Rocher

I. Le groupe Club Méditerranée........................................................................ 4 A. Présentation du groupe .................................................................................... 4 B. La nouvelle stratégie du Club Med .................................................................... 5 C. L’offre du Club Med ........................................................................................... 6 II. Le marché du tourisme ..........

I. Le groupe Club Méditerranée........................................................................ 4 A. Présentation du groupe .................................................................................... 4 B. La nouvelle stratégie du Club Med .................................................................... 5 C. L’offre du Club Med ........................................................................................... 6 II. Le marché du tourisme ..........