Stratégie Marketing Printemps

Séance 11 « Les stratégies et tactiques de gestion du prix » MAR 756 Stratégie de marketing Prof. : A.-A. Chénier A.- 1 Plan de la présentation 1. Rôle du prix dans la stratégie marketing 2. Objectifs des stratégies et tactiques de prix 2.1 Objectifs de profit 2.2 Objectifs de volume 2.3 Objectifs centrés sur la concurrence 3. Prix sous l’angle des coûts 3.1 Éléments constitutifs d’un prix de vente 3.2 Prix plancher 3.3 Prix technique 3.4 Prix cible 3.5 Prix de vente envisagé 4. Prix sous

différents moyens à mettre en œuvre, pour atteindre les objectifs définis. Ces étapes sont détaillées et planifiées en terme : - d'actions - de coûts - de timing - de moyens humains Ces plans d'actions doivent s'inscrire dans la logique de la stratégie commerciale de votre entreprise et être cohérents avec les objectifs visés. Les actions sont hiérarchisées en fonction des nécessités. Selon le cas, leur mise en œuvre peut être simultanée ou successive. Chaque action doit être validée avant de passer

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion -Settat- Marketing des Services Etude de cas : Elaboration d’une stratégie marketing pour la BCC  Encadré par : Mme M. BENNANI  Réalisé par : Khadija BOSTANI Meriem DIBAJ Lina KHARBACH Hamza ELMASTASSY 2141 2001 P0308 2156 Abderrahmane ABDELAADIM 1896 P I. II. III. lan  Introduction  Première partie : Diagnostic de l'entreprise et de son environnement Présentation du secteur bancaire en France. Présentation de l'entreprise. Analyse

quoi La stratégie commerciale de l’entreprise Red Bull est-elle novatrice ? Lycée Paul Langevin 2010-2011 Sommaire Problématique : En quoi la stratégie commerciale de l’entreprise Red Bull est-elle novatrice ? Plan : Introduction. I) Une stratégie commerciale novatrice. 1) Un plan marketing direct. 2) Une stratégie qui utilise

A) Back to the roots: les concepts marketing I) Présentation du contexte Pendant longtemps, le marketing se confondait avec la vente au sens étroit du terme, il se limitait à l’activité des représentants, à la distribution physique des produits, à leur facturation. Il était en d’autres termes, une discipline de l’aval qui ne commençait qu’à partir du moment où le produit était créé et que son prix était établi. La fonction marketing ne prenait fin que lorsque la passation du vendeur vers l’acheteur

Marketing Stratégique Stratos et agos I-Introduction A partir de l’analyse du marché et de l’environnement, l’entreprise fixe ses objectifs puis elle élabore une stratégie. C’est-à-dire qu’elle détermine les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixé. Le plus souvent, il y a autant de stratégie qu’il y a de produits et de gammes de produits. Avant tout, il convient donc de distinguer ce qu’on entend par politique, stratégie, et plan : -une politique marketing est

innovations technologiques. Les entreprises qui subissent, tel Guy Desgrenne, paient souvent les conséquences d’une absence de stratégie. Celle-ci consiste pour ces entreprises à gérer des activités avec des œillères en faisant abstraction de l’évolution de l’environnement et en conservant des techniques et des savoir-faire quasiment obsolètes. Si Guy Desgrenne avait eu une stratégie claire, il aurait pu, par une analyse précise des opportunités et des menaces du marché, réorienter ses activités à moyen

MARKETING Les succès d’Afflelou INTRODUCTION Depuis 30 ans, Alain Afflelou assure le dynamisme de son enseigne en imaginant toujours de nouveaux concepts. C’est un acteur incontournable de l’optique en France et en Europe. Avec toujours une longueur d’avance, comment le roi des opticiens collectionne t-il les astuces marketing ? Dans un premier temps, nous verrons par quels moyens Afflelou a mis en place des innovations permanentes en termes d’offres, et pour finir nous aborderons ses choix

2 Caractéristiques et avantages des produits / services 3. Le Management 3.1 Description de l’équipe du Management 4. Le Marché 4.1 Description du marché 4.2 Le marché ciblé 4.4 La concurrence 5. Le Plan Marketing 5.1 Etude du marché 5.2 L’entreprise sur son marché 5.3 Stratégie commerciale 5.4 Plan d’actions commerciales 5.5. Budget commercial 6. La Production 6.1 Processus de production 6.2 Fournisseurs 6.3 Coût direct de production 6.4 Le Budget de production 7. La structure de

Le regroupement d’entreprises de dimension modeste constitue t-il une stratégie de croissance performante ? Dans un marché fortement concurrentiel, confrontées à des conditions économiques difficiles, et pour demeurer compétitives face à des entreprises plus puissantes, les PME ont notamment la possibilité de se regrouper (croissance externe) ou d’augmenter leur taille par leur propre activité (croissance interne). Pourquoi les entreprises se regroupent-elles ? Individuellement, elles