Stratégie Marketing Ralph Lauren

éléments clés du développement packaging. L’aspect du produit compte aussi. Car donner forme à la vision d’un designer peut aussi se révéler un challenge difficile. Ainsi pour recréer l’aspect de l’argent vieilli à l’ancienne, le bouchon du parfum Ralph Lauren « Blue » a subi plusieurs opérations de décoration : estampage du sommet pour révéler la signature, gravage au laser des codes de la marque sur les côtés, polissage partiel de l’ensemble pour lui donner un aspect vieilli et enfin vernissage avec

•Pérennisation des savoir-faire •Equilibre des activités et des implantations au niveau géographique LVMH FORT Richemont Kering Hermès Niveau de prix Burberry Ralph Lauren FAIBLE FAIBLE Leadership FORT Ressources Compétences Seuil    Financières Fonds investissement Locaux         Savoir-faire précieux Artisanat Marketing Recrutement Internet Relation client Internationalisation Activités de veilles développées Distinctif   Réputation Synergies qui permettent économies échelle

L'industrie européenne du luxe a-t-elle un avenir auprès des nouveaux riches russes ? Master 2 Marketing et Relations Internationales Promotion 2012 – 2013 ___________________________________________________________ Maître de mémoire : T. Zobel Avant – propos: L'objectif de ce mémoire est de mettre à profit les connaissances acquises pendant notre Master Marketing et Relations Internationales. Le choix du thème est donc délibérément en accord avec notre formation

Jean-Paul Gaultier (FR) * Hubert de Givenchy (FR) * Valentino (ITA) * Franck Sorbier (FR) * Adeline André (FR) Les concurrents indirects : * La contre-façons * Louis Vuitton (FR) * Gucci * Prada * Hugo Boss * Ralph Lauren * Donna DKNY Forces et faiblesses : * 3 forces en production : gamme femme/homme, couture (maitrise du savoir faire), droit de licence présent sur tout les terrains. 3 faiblesses en production : peu de savoir faire dans la haute-couture

relativement élevés. Lacoste | | |utilise une stratégie d’écrémage. (prix élevé avec une distribution sélective). | | |Cependant Lacoste utilise aussi une stratégie d’alignement sur certains produits comme les Polos par | | |exemple que l’on retrouve chez certains concurrents tels que Ralph Lauren ou Tommy Hilfiger ... | |Communication |Elle a

Marketing et son MIX Ensemble cohérent des décisions relatives aux politiques de prix, de distribution, de produit, de place et de publicité. (4 P) Pour que ce marché fonctionne il faut une cohérence du MIX. Analyse/Etude Stratégie MIX 1 2 3 * Notion de marché : endroit où se rencontre l’offre et la demande. Il faut aller plus loin cependant et identifier le marché économique. * Secteurs

du consommateur  TROISIEME PHASE : DIAGNOSTIC MARKETING I. Diagnostic interne II. Diagnostic externe III. Diagnostic de synthèse QUATRIEME PHASE : LA STRATEGIE DE MARQUE I. Stratégie de marque caution II. Stratégie de marque produit III. Stratégie de marque ombrelle IV. Stratégie de marque gamme CINQUIEME PHASE : PREPARATION DU PLAN MARKETING I. Les Objectifs Stratégiques

parts de marché et sa notoriété s'accroître avec succès grâce a une stratégie de développement construite autour de 2 axes principaux : une politique d'hyper innovation et la création d'un portefeuille de marques large mais très segmenté. Le groupe possède de nombreuses marques : L'oréal paris, Garnier, Jade/Maybelline, L'oréal Professionnel, Kérastase, Lancôme, Helena Rubinstein, Biotherm, les parfums Giorgio Armani, Ralph Lauren, Cacharel, Paloma Picasso et Guy Laroche, ainsi que Vichy, La Roche-Posay

Etude de marché Sébastien Gateau Bachelor 3 Marketing Luxe Etude de marché : Le marché du textile français. Sommaire : I) Le marché du textile en France. II) Son analyse interne et externe III) Analyse d’un segment de ce marché : Les sous-vêtements masculins IV) Conclusion I) Le marché du textile en France. Là où certains marchés s’effondrent suite à cette crise économique sans précédent, d’autres arrivent à tirer leur épingle du jeu, et c’est bien le marché du textile français dont nous parlons

milliards d’€) et près de 70% de son résultat. De la maison Cartier, Vendôme, s’est constitué le groupe Richement autour des métiers de la bijouterie joaillerie et de la haute horlogerie. Face à ces groupes à stratégie mondiale, des acteurs de taille « moyenne » se sont lancés, également, dans une stratégie d’acquisitions : Prada avec les créateurs Azzedine Alaïa, Jil Sander et Helmut Lang et le chausseur anglais Church’s ; Chanel avec ses fournisseurs de haute couture pour maintenir et développer ce secteur