Stratégie Marketing Sfr Orange Bouygues

» SOMMAIRE Comment développer en valeur et en en club ? SOMMAIRE Remerciements…………………………………………………………….3 Introduction…………………………………………………………………4 Présentation du groupe Bouygues, de Bouygues Telecom et de RCBT………………………………………………………………………….6 Présentation du club de Paris Caumartin……………………………..11 I) Les seniors et la téléphonie mobile p19 • Etude de la démographie p19 • Les seniors dans les autres marchés p20 • Le positionnement concurrentiel en France p22

mettre un frein à cette dernière. En effet, les facteurs de croissance de ce marché peuvent être la proposition de nouveaux services et de nouvelles offres tout en les proposant à un prix abordable grand public. L’incitation par la publicité, le marketing et les offres toujours plus « alléchantes » sont des facteurs susceptibles d’agir favorablement pour la croissance de ce marché en expansion. Parallèlement, le défaut de couverture de certaines zones, la qualité de communication parfois mauvaise

Généralités sur le Marketing Qu’est-ce qu’un marché ? « Ecosystème, lieu d’échange, rattaché à un secteur, plus ou moins grand nombre d’acteurs, … » Les 3 grands acteurs d’un marché sont : Les fournisseurs Les clients Les concurrents On distingue plusieurs types de marchés : MARCHÉS FERMÉS Exemple : la téléphonie (SFR, Bouygues, Orange, Free) → situation de force par rapport aux clients car peu de concurrents vs. MARCHÉS OUVERTS Exemple : la grande distribution MARCHÉS

RB Cas FT/Orange – Canal + 1/ Analyse de l’industrie de la télévision payante Schématisons rapidement la répartition du secteur de la télévision afin de mieux comprendre comment se positionne l’industrie de la télévision payante : [pic] Les offres que proposent Orange et Canal + et que nous étudierons par la suite se situent dans la catégorie Chaînes diffusées par câble/ satellite/ ADSL/ mobile/ internet. Alors que les parts d’audiences des chaînes historiques hertziennes diminuent

NTRODUCTION : Quelques définitions... Choix stratégiques : ce sont des choix qui portent sur la sélection des stratégies au niveau des différents DAS et au niveau de l’entreprise dans sa globalité. Pistes de déploiement : le déploiement stratégique consiste à faire évoluer la structure de l’entreprise afin de l’adapter aux nouvelles exigences stratégiques. Il consiste à allouer et à contrôler les ressources notamment les ressources humaines, informatives, technologiques et financières. Le déploiement

traditionnellement trois structures de marché imparfaitement concurrentiel: le monopole, l’oligopole et la concurrence monopolistique Monopole : le marché ferroviaire français (avec la SNCF). Oligopole : le marché de la téléphonie mobile (Orange, SFR, et Bouygues Telecom se partagent l’essentiel du marché). Concurrence parfaite : les boulangeries dans une grande ville (en grand nombre, elles proposent des biens similaires). – Concurrence monopolistique : des restaurants dans une grande ville

ORANGE NRC Projet épreuve E6 Qui sommes nous? Lancement d’Itineris. Juin 2001: Itineris, Ola et Mobicarte deviennent « Orange ». Juillet 1992: SA au capital de 9 milliards d’euros NRC Projet épreuve E6 Stratégie de l’entreprise Stratégie global portée vers l’innovation Stratégie de convergence Stratégie de fidélisation NRC Projet épreuve E6 Le marketing mix Les prix Positionnement gamme Orange: Haut de marché Stratégie d’écrémage Les prix sont légèrement supérieur

l’environnement en vue de prendre en compte le caractère inesthétique des antennes relais pouvant être revendiqué. Chaque année, par exemple, SFR organise les « Trophées de l’intégration paysagère », un concours interne qui permet de récompenser les nouveaux sites ayant réussi à intégrer au mieux les antennes relais au sein des paysages urbains et ruraux. De son côté, Bouygues Telecom a inscrit un certain nombre d’engagements au bénéfice du développement durable. Le groupe a notamment organisé un concours en

DIAZ Stratégie d’Entreprise et Management des Achats Prof. Olivier ÉPINETTE 2011 Table of Contents Introduction 2 Définition et enjeux 2 Qu’est-ce que le Machine to Machine 2 Le Machine to Machine : un enjeu d’aujourd’hui 3 Chaine de valeur M2M 4 Le Marché M2M 5 Le M2M : un marché en plein évolution 5 Segmentation du marché 6 Zoom sur le secteur télécom : le rôle des opérateurs dans l’écosystème M2M 7 Les différents acteurs : MNOs, MVNOs et MMOs 8 Cas SFR Business

30/09/2011, il compte 4 790 000 abonnés. Management et organisation : En ce qui concerne la stratégie managériale de Free, Xavier Niel, le fondateur, a un rôle fondamental et central au sein de l’organisation, il est d’ailleurs qualifié de leader charismatique. En effet, il gère et contrôle le développement de la société. La moindre décision passe par le directeur général délégué à la stratégie. L’organisation est basique, simplement trois niveaux entre la base et le sommet hiérarchique, permettant