Stratégie Marketing Sfr Orange Bouygues

la séquence : Introduction – Qu’est-ce qu’un marché imparfaitement concurrentiel ? I. Les marchés sont en réalité très éloignés de la concurrence pure et parfaite A. Le monopole B. L'oligopole II. Des stratégies pour renforcer son pouvoir de marché A. La guerre des prix B. Les stratégies de différenciation C. L’innovation D. Les ententes III. Conditions d’émergence et régulation A. Quelles conditions favorisent les structures non concurrentielles ? B. Pourquoi et comment réguler la concurrence

PARTICULIER DE BOUYGUES. ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTFEUILLE D’ACTIVITE. INTRODUCTION. I/ L’analyse stratégique d’une entreprise. A) L’analyse concurrentielle. B) Le portefeuille d’activité et ses modèles d’étude. 1. Le portefeuille d’activités. 2. Deux modèles pour l’étudier. II/ Le cas particulier de Bouygues. A) Historique. B) Les stratégies adoptées par Bouygues. 1. Une stratégie de conglomérat : Généralités & constat. 2. Quelles solutions pour Bouygues ?

L’iPhone d’Apple Introduction Tout au long de ce projet nous analyserons la stratégie d’Apple pour son iPhone, en commençant par une Analyse Stratégique basée sur l’histoire de la société Apple et de sa stratégie marketing interne. Ensuite nous étudierons la stratégie de Communication d’Apple, et nous établiront dans cette même partie un Plan de communication éventuel pour 2011. Enfin, en dernière partie, nous avons analysé le site Web d’Apple, contenant d’une part le site institutionnel, et d’autre

communication financière 35 3.1 Qu’est ce que le high-tech ? 35 3.2 Le webzine des actionnaires d’Orange et de Vivendi 37 3.2.1 Présentation des deux groupes 37 3.2.2 Les webzines 37 3.3 Le cas de Bouygues : les webcasts 40 3.3.1 Présentation de Bouygues 40 3.3.2 Le webcast de Bouygues 40 3.4 DELL : Précurseur dans l’utilisation des médias sociaux 42 3.4.1 Présentation de l’entreprise DELL 42 3.4.2 L’utilisation de Twitter et d’un blog 42 Conclusion 45 Bibliographie 47 Annexes

Analyse de la politique marketing Le marché des télécommunications et notamment celui de France Telecom-Orange, est composé de deux domaines d’activités stratégiques (DAS). D’un coté la gamme grand public, commercialisée sous les marques France Telecom pour la téléphonie fixe et Orange pour la téléphonie mobile, l’internet, la télévision. De l’autre, Orange Business Services qui est le nom donné à la gamme sous laquelle sont commercialisés tous les produits dédiés aux entreprises. La société

L’iPhone d’Apple Introduction Tout au long de ce projet nous analyserons la stratégie d’Apple pour son iPhone, en commençant par une Analyse Stratégique basée sur l’histoire de la société Apple et de sa stratégie marketing interne. Ensuite nous étudierons la stratégie de Communication d’Apple, et nous établiront dans cette même partie un Plan de communication éventuel pour 2011. Enfin, en dernière partie, nous avons analysé le site Web d’Apple, contenant d’une part le site institutionnel, et

Clay – Raphaël Bino – Quentin Masse - Morgane Robert –Clément Gillard 1 Question 1 : A partir de l’historique de l’entreprise, vous analyserez le rôle joué par la personnalité du fondateur de Free et son style de management en matière de stratégie de positionnement et identité Présentation et Historique Free mobile est une filiale du groupe Iliad crée le 28 octobre 2009 par Xavier Niel. La culture de l’entreprise est basée sur la personnalité de son PDG Xavier Niel. En effet, celui-ci

après l’explosion de la bulle en 2001, il les racheta, devenant FAI de fait, et adopta peu de temps après la marque Neuf Telecom. De son côté, Cegetel était une filiale du conglomérat Vivendi, présent à la fois dans les médias (Canal+), la téléphonie (SFR), le cinéma et la musique (Universal). C’est dans cet environnement perturbé qu’en octobre 2002 Free lança une offre radicalement nouvelle : un accès illimité par ADSL (à 512 Kbit/s) pour 29,99 euros par mois. À cette époque, l’offre comparable la moins

modèle économique de fournisseur d'accès à Internet adossé à un opérateur télécom. Il dispose d'une stratégie accès sur l'innovation, la simplicité, et la lisibilité de l'offre ainsi que la force de la marque. Xavier Niel le fondateur de Free a eu la chance de remporter le prix de la "Personnalité digitale influente" de l'année, face à des adversaires redoutables tels que Stéphane Richard (fondateur Orange) ou bien Jacques-Antoine Granjon (Fondateur Vente-privé). Cet homme passe sa vie à défier ses

 de nombreux sujets ont été  abordés  et  débattus  autour  de  la  thématique  « Quelles  stratégies  industrielles  pour  les  médias  numériques ? ».   Voici un extrait des annonces et des formules les plus marquantes de la journée.      Ils ont annoncé :     La création de Bolloré Digital par Yannick Bolloré, Directeur Général du Groupe Bolloré Media. Le dirigeant en  est Bruno Breton (précédemment Directeur Marketing et Développement de la régie).    « L’appel pour l’exploitation de SMAd sur la TNT sera lancé à la mi‐novembre »