Stratégie Mattel

poupées qui vont se vendre par milliers. C’est à la fin des années 1950, celles où le « baby-boom » permet à l’industrie du jouet de se développer de façon extraordinaire, et plus précisément en 1959 que la poupée Barbie est créée par l’entreprise Mattel dont elle va devenir l’un des produits emblématiques. En plus de soixante ans – de 1959 à nos jours - Barbie, de son vrai nom Barbie Millicent Roberts est devenue plus qu’un extraordinaire phénomène commercial et social devant toutes ses rivales:

présence dans l’industrie mondiale du jouet. Le cas Jurassic Toys nomme plusieurs groupes stratégiques de l'industrie du jouet. Dans ce cas, on relève plusieurs compagnies appartenant aux 10 plus gros fabricants de jouets à échelle mondiale1 : 1. Mattel (5,6 milliards de dollars) : Etats Unis : Fisher Price, Barbie, Uno, Scrabble 2. Bandai Namco (3,8 milliards de dollars, dont 2,3 mrds dans les jouets) : Japon : Dragon Ball, Tamagoshi, Mobile Suit Gundam, Godzilla, Power Rangers, Pacman 3. Hasbro

adaptée à leur produit.. Pour que cela change, il a fallu le développement des émissions télévisées destinées aux enfants (Disney, encore lui ou plutôt déjà lui, sur ABC) et les premiers succès (pour vendre une modeste parure de Davy Crockett) de Mattel. Avec Barbie, il s'agit de transposer les jeux de poupée en carton/papier (il est important de remarquer qu' il y a une logique du jeu habiller/déshabiller à l'origine de Barbie) en leur donnant la forme d'un jouet. Ce projet rencontre la poupée allemande

Épreuve E11 : Dossier Animation / Promotion Sommaire I- Présentation du point de vente. II- Parti technique relative au produit. III- La stratégie d'animation promotion proposée. IV- La démarche suivie pour monter l'animation et le degré d'implication : A- Préparation de l'action B- Mise en place de l'action C- Déroulement de l'action D-

fabricants - En 2009, le leader, pour la première fois, est Hasbro qui a enregistré une progression de ses ventes de 9 % en valeur grâce aux performances de ses produits PetShop, Mon P’ti Poney, Transformers ou Star Wars. - Le challenger est donc Mattel, notamment grâce à sa marque phare Barbie qui a légèrement consolidé sa part de marché. - Ce sont les marques fortes en communication qui s’en sortent le mieux. Les distributeurs - Le marché se répartit autour de 6 circuits, mais il est dominé

et que l’on entend certains dire : « LEGO, ce n’est plus comme avant ». Mais toute marque doit évoluer avec son environnement, qui lui aussi est changeant. LEGO a tenté de remporter ce challenge en se diversifiant énormément et en développant des stratégies qui n’étaient pas toujours en harmonie avec le cœur de métier du groupe et son image. A l’heure actuelle, l’entreprise se retrouve face à de nombreux défis commerciaux, financiers, managériaux et concurrentiels. Dans cette étude, nous allons analyser

jeux et puzzles (-14% en CA et -6% en volume), les poupées (-3% en CA et -5% en volume) et les jouets de premier âge et préscolaire (-1% en CA et - 4% en volume). ▪ OFFRE ET DEMANDE Les différents leaders du marché du jouet : ➢ Mattel est le leader mondial du marché. Ce géant américain fort de ses produits phares tels que « Barbie » et « Hot Wheels » commercialise aussi des produits à fortes notoriétés (Fisher Price, Polly Pocket, Scrabble…). ➢ Hasbro seconde entreprise

Introduction 4 L’entreprise, son environnement 5 1. Le jouet, un secteur Hyperconcurrentiel 5 2.1 L’offre 5 a) La structure économique et industrielle du secteur du jouet 6 b) Les stratégies marketing 6 c) Les distributeurs 6 1.2 La demande 7 a) Les différentes catégories de jouets les plus prisés 7 b) L’influence des enfants lors du choix du produit 8 2. Présentation de PICWIC 9 1.1 Historique

organisations dont les caractéristiques stratégiques sont semblables, qui suivent des stratégies comparables ou qui s'appuient sur les mêmes facteurs de concurrences. Identifier les groupes stratégiques permet d'identifier d'éventuels créneaux inoccupés (= une opportunité de marché insuffisamment exploité par les concurrents.) [pic] – 1er groupe stratégique : les grosses entreprises (top 10). Parmi lesquels LEGO, MATTEL (USA), HASBRO (USA), BANDAI NAMCO (Japon). Entreprises qui ont de gros moyens

A) Porque este proyecto 1) La posibilidad de ganar dinero Nuestra empresa ha tenido problemas de tesorería durante los últimos ejercicios contables y con la crisis financiera que ha afectada el sector del turismo, necesitamos envestir en un nuevo proyecto que pueda en crecer de manera importante nuestro volumen de negocios y sobre todo en un proyecto que tenga una rentabilidad financiera importante en fin de poder mejorar el resultado global de nuestra empresa y dar de nuevo confianza a nuestros