Stratégie Mentos

• Corporate venture et spin-off . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Autonomie et indépendance de l’entreprise projet . . . . . . . . . . . • Le concept et les sources de création de spin-off . . . . . . . . . . . . • Spin-off et stratégie d’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Spin-off et restructuration d’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 9 10 13 19 19 22 33 50 63 68 71 82 94 94 95 100 103 116 120 130 130 133 139 150 Table des matières

technologies et la globalisation de l’économie –, les dirigeants et managers sont confrontés aujourd’hui, comme jamais auparavant, à d’innombrables défis. Ils doivent non seulement les relever victorieusement, mais encore leur faut-il élaborer des stratégies porteuses de sens, capables de guider l’action et d’assurer sa traduction au quotidien. Intégrer l’ensemble de ces éléments tout en sachant en manager les multiples aspects humains s’avère une exigence d’un niveau jamais atteint dans le passé

direction au 1er mars 2014 ✦ Renseignements sur les principales filiales et organigramme détaillé du Groupe ✦ 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 Objectifs de L’Alliance ✦ Structure opérationnelle de l’Alliance ✦ Les synergies Stratégie et résultats de Nissan en 2013 Performance commerciale globale et indicateurs financiers de l’Alliance ✦ 1.3 LE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2013 RFA 1.3.1 Performances commerciales ✦ 1.3.2 Résultats financiers ✦ 4 4 5 8 8 20 1.4 LA RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT

pour protéger notre territoire et nos concitoyens. Aujourd’hui nos forces de sécurité et de renseignement sont formées pour anticiper et lutter contre le risque terroriste. Pourquoi alors avons-nous voulu aller plus loin et formuler une véritable stratégie de sécurité ? • D’abord parce que la menace sur notre pays n’a jamais été aussi forte : depuis les attentats de Madrid et de Londres nous savons qu’elle vise tout particulièrement l’Europe. La France n’est donc pas à l’abri. Pour assurer la sécurité

s'explique, donc, en partie, par l'appartenance des ménages de plus de 50 ans à des générations qui ont toujours l'habitude de consommer moins. "L'effet d'époque est dépendant du contexte de la consommation à la date d'observation.3. Impacts sur la stratégie marketing et le mix-marketing A. Marketing généraliste versus Marketing générationnel La remise en cause de la segmentation. La segmentation d'un marché consiste à découper le marché potentiel total d'un produit ou d'un service en un certain nombre

L'art de la stratégie Le fantasme des grands projets Une stratégie réfléchie ne se construit pas dans une boule de cristal. Elle est plus une question d'adéquation entre les capacités internes d'une entreprise et son environnement extérieur. Nous sommes au début des années 60. Robert McNamara, alors débauché de chez le constructeur automobile Ford pour diriger le ministère américain de la Défense, gère les premières manoeuvres de la guerre du Vietnam sur les ordinateurs du Pentagone. John

Dans un environnement incertain, les entreprises peuvent-elles mettre en oeuvre de véritables stratégies? Plus que jamais, la pertinence des décisions semble reposer sur les possibilités d'anticipation. L'analyse de Thierry Cadix, Professeur associé à l'université Paris X, et de Christine Le Bras, Business Developer chez SAS France. Entretien avec Thierry Cadix Peut-on définir ce qu'estime stratégie d'entreprise ? T. C. - Notons tout d'abord que nous avons tendance, surtout dans l'univers

lancer de nouveaux produits sur Internet. L’équipe marketing d’Apple, par exemple, emploie quelqu’un 4 qui est formé à ce processus. Vous vous souvenez du lancement de l’iPhone ou de l’iPad ? Ces stratégies vous permettent d’être présent partout en même temps. Jeff m’a appris à penser stratégie et non pas tactique. Voici ce que cela veut dire pour votre entreprise : Votre marketing ne doit pas être basé sur l’espoir. Vous devez avoir un processus clair pour : avoir de nouveaux prospects, captiver

Résumé gestion des ventes Introduction Gérer équipe de vente = animer, motiver, sélectionner les bons candidats puis les former, partie de la stratégie marketing. Domaine multidisciplinaire, dimensions humaines, marketing et financières. Secteur du marketing où l’aspect humain est le plus important. Vendeur est la personne qui fait rencontrer offre et demande. Il rencontre le client et cerne ses besoins, ensuite il convainc l’entreprise de développer une solution dans les temps et dans le

grands. Il conviendrait d’opter pour une stratégie qui harmoniserait les méthodes des deux équipes, une question se pose : Quelle stratégie choisir ? Celle de la société « intégrante » ou celle de « l’intégrée » ? Vaut-il mieux opter pour l’élaboration d’une nouvelle stratégie qui serait celle du nouvel ensemble ? Ou encore n’est-il pas plus simple, lors d’un simple rachat d’une entreprise ayant une activité peu identique, de conserver les deux stratégies existantes et de les faire évoluer en parallèle