Stratégie Nestlé Au Maroc

Introduction Qu'il soit noir ou blanc, au lait ou nature, fourré ou praliné, le chocolat ne laisse pas indifférent. Au Maroc l’histoire du chocolat est liées a celle de la compagnie chérifienne de chocolat qui s’appui sur un savoir faire européen ancestral, qui remonte jusqu’au 12ème siècle, du temps de l’abbaye d’Aiguebelle. La Compagnie Chérifienne de Chocolat est la seule chocolaterie marocaine à fabriquer ses produits directement à partir de la fève de cacao. Contrairement aux sociétés qui

Micros-Etats => Bahamas, Bermudes, Îles Caïmans… Au SUD : - haschich /cannabis (MAROC & LIBAN) =>Nord, surtout U.E. - cocaïne/coca (COLOMBIE (A.S.) => Nord, surtout les E.U - opium/pavot (THAÏLANDE/ BIRMANIE/ LAOS/ AFGHANISTAN) => Nord, surtout le Japon, ASIE+E.U+U.E Produits difficilement quantifiable car clandestin. Ils manquent une forte interdépendance N-S, ex: P° ds le S (Haschich (cannabis) au Maghreb (Maroc), Cocaïne (feuilles de coca) ds les Andes (Mexique). Trafic à la base

Comptes consolidés du groupe Nestlé 3 4 6 8 11 11 12 13 18 19 60 61 62 64 Compte de résultat consolidé de l’exercice 2003 Bilan consolidé au 31 décembre 2003 Tableau de financement consolidé pour l’exercice 2003 Mouvements de fonds propres consolidés Annexe Principes comptables Gestion du risque financier et de prix des matières premières Méthodes de valorisation et définitions Changements de principes comptables et modifications du périmètre de consolidation Notes Principaux cours de conversion

Elle adapte des variables du marketing mix à ses consommatrices potentielles. Stratégies  La stratégie d’intégration : inclure systématiquement des personnalités appartenant à la minorité ethnique aux côtés des personnalités « blanches » habituelles.  La stratégie « micro-marketing » : action directe sur le marketing mix ; rendre le produit plus attractif aux yeux de la cible ethnique.  La stratégie multiculturelle : le marketing est adapté en fonction de la cible ethnique.

l’entreprise. • Historique • Le marché de la confiserie • Haribo aujourd’hui • Marketing • Communication Introduction et présentation de l’entreprise :  Leader sur le marché français de la confiserie de sucre, devant les géants Nestlé et Philip Morris, Haribo est pionner du secteur. Elle est une entreprise d’origine allemande, dont le siège social se trouve à Bonn, elle fut créé en 1920 par Hans Riegel. Elle tient son nom de son inventeur et de sa ville d'origine Bonn : HAns

Partie II : Prise de conscience du capital marque A - Une définition B - L’importance du capital marque pour les multinationales 7 8 Partie III : Les stratégies de marques A - La stratégie de marque internationale globale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – L’exemple d’Orangina 4 – Les opportunités et les limites B - La stratégie de marque internationale locale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – La mise en œuvre 4 – Les opportunités et les limites 12 14 15 20 22 27 28 30

marque « Coca-Cola ». 1887 : rachat de la société par Candler pour 2300 $. 1919 : rachat de TCCC par Woodruff. 1940 : lancement de Fanta. 1960 : rachat de Minute Maid Corporation. 1961 : naissance de Sprite. 1990 : accords signés avec Nestlé (Nestea) Master 1 : Entrepreneuriat et développement international 8 2. Coca Cola en chiffres : Les 10 chiffres clés de Coca : 5 : C'est le prix en cents auquel était 4 milliards : vendu le verre de C'est le nombre de bouteilles de Coca-Cola

2%, le gouvernement turc a atteint ses engagements pris en 2001, après la crise financière, de maîtrise des dépenses publiques. La Turquie avait accumulé une longue expérience en matière d’industrialisation lorsqu’elle a adopté, en 1980, une stratégie d’ouverture conduisant à l’Union douanière, en 1995. Si elle a relevé le défi de la concurrence européenne, l’industrie turque a souffert des déséquilibres économiques nationaux jusqu’à la crise, en 2001. Le graphique suivant montre le niveau

agroalimentaire est considéré comme étant le pivot central de l’économie marocaine, d’où sa grande importance. Actuellement, ce secteur connaît une croissance continue et énorme en demande et en offre. De même, la concurrence ne cesse d’accroître. En effet, le Maroc connaît l’émergence de nouvelles entreprises opérant dans le secteur agro-alimentaire. Ainsi, ce domaine connaît une concurrence acharnée qui permet de diversifier l’offre de façon à présenter aux consommateurs un ensemble de choix diversifiés, ainsi

TPE – Les entreprises et leurs stratégies territoriales Benjamin BALME Maéva MICHEL Enzo POLLINA Avantages et contraintes de la mondialisation en France des 30 glorieuses à la fin du vingtième siècle . Sommaire Introduction 3 I - La mondialisation 4 1.1 Evolution globale de la mondialisation au XXème siècle 4 1.2 Origine de la nouvelle mondialisation : 1944 5 II - Evolutions économiques et sociales de 1944 à la fin du XXème siècle 8 2.1 Les 30 glorieuses