Strategie Nokia

le même statut, les firmes doivent changer leur capacité en tant que le temps passe. Nokia produit plus de mobiles que les autres marques dans le monde entier, elle possède la 1e place dans l’ordre des marques de moyen de gamme de téléphones portables. Mais sur les mobiles de haut de gamme, Nokia n’a pas beaucoup d’avantages concurrentiels avec les marques américaines, coréenne et japonaises. Pour Nokia, son plus grand avantage est sa marque avec une histoire de plus de 120 ans et ses produits

DERNIERE VOLONTE Greffier : • La séance est ouverte, veuillez vous levez. Acte : • L’entrée de juge • L’audience s’asseoit Juge : Le 01 novembre 1912 on ouvre le dossier n°12345/76 concernant l’agression sexuelle de plusieurs femmes NADIA, GHIZLAINE, FATIHA , ZINEB , par le présumé monsieur KARIM Que l’accusé se présente. Que plaidez- vous ? Accusé : Monsieur le juge, tous les faits qui me sont reprochés ne sont pas fondés, je revendique mon innocence

révolution mobile de Nokia Nokia est aujourd'hui le leader mondial des téléphones mobiles. L'organisation, qui a fait de l'innovation le moteur de son développement, s'apprête une nouvelle fois à se réinventer en réorientant sa stratégie vers les services Internet mobiles. Une stratégie fondée sur une vision claire de son marché mais qui doit être gérée, par Nokia avec beaucoup de précautions et dans un esprit de consensus à l’égard de son environnement. 1. Caractérisez l’organisation Nokia (type d’organisation

Introduction 4 I. Stratégies développées par Nokia 8 1) Stratégie de diversification par l’innovation 8 Introduction : 8 Caractéristiques : 8 Conclusion : 11 2) Stratégie d’ « éco-entreprise » 11 II. Analyse des états financiers 15 1) Résultat et bilan consolidé 15 2) Tableau des flux de trésorerie et des variations des capitaux propres 17 Analyse des flux de trésorerie : 17 Variation des capitaux propres : analyse de l’évolution boursière du cours de Nokia 19 Conclusion

d'exploitation pour téléphone, en les reliant à la stratégie du leader et également à l'implication des autres membres en termes d'exclusivité. Le secteur de la téléphonie commence à se développer au milieu des années 1990. Pour continuer à développer ce marché, les systèmes d'exploitation commencent à voir le jour ainsi que ses plateformes logicielles. Symbian profite donc de cet essor pour rallier de grands équipementiers tels que Nokia, Motorola, Samsung, Siemens, Sony.... en 2005, Symbian

Lucie LOUVET Section Ecofi Année 2007-2008 L’édification de la forteresse numérique de Nokia : Comment Nokia verrouille-t-il sur le long terme le succès de son virage vers les services Internet ? Monographie réalisée dans le cadre du Séminaire Stratégie des Firmes Multinationales Sous la direction de Monsieur Bernhard KITOUS Lucie Louvet i IEP Rennes REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Bernhard Kitous, Responsable de la section Ecofi de l’Institut d’Etudes

réveillé
la
concurrence,
 le
marché
des
smartphones
en
 France
ne
connaît
pas
la
crise.
 On
 remarque
 un
 léger
 recul
 de
 Nokia
 et
 LG,
 Sony‐Ericsson
 et
 une
 belle
 croissance
 d’Apple.
 La
 faute
 à
 un
 marché
des
téléphones
«
classiques
»
en
recul
(de
9
%
sur
 un
an),
et
aumarché
des
smartphones
en
explosion
 (+143
%). Part de marché (volume %) Iphone Blackberry Sony Nokia LG HTC Samsung 2009 6,6 5 9,9 22 12 12,1 (sur le marché des smartphones) 35,6 8,9 8 8,3 20,4 9,6 nc 37,8 2010

Ils ont fait le trou. Les deux fabricants Nokia et Motorola détiennent désormais à eux deux près de la moitié du marché mondial des téléphones mobiles. Leurs parts de marché sont respectivement de près de 32 % et de 18 % au deuxième trimestre de cette année, période pendant laquelle il s'est vendu 190 millions de terminaux selon le cabinet d'études Gartner. « Il faut remonter au deuxième trimestre 2003 pour retrouver une telle domination de la part des deux leaders. Dans l'avenir, le marché risque

from the Fortune 500 Global: NOKIA case study | | | | | | | Diagnosis and Scenario Firm from the Fortune 500 Global: NOKIA case study Introduction This Nokia analysis is on global level, based in Finland and it’s also Industry as well as product/market based. The fundamental question in the field of strategic management is how organizations achieve and sustain competitive advantage, and therefore attain above industry-average profit. In 2004, Nokia lost market share and decreased

mobiles vendus (en millions) % part de marché des téléphones mobiles Nokia 33 225 38 Samsung 100 17 LG 57 9 Motorola 46 7 Sony Ericsson 36 6 Apple 6 HTC 4 Fujitsu 2 Autres marques 24 123 23 TOTAL 69 587 100 1-°En quoi la place de Nokia est elle particulière dans le marché mondial de la théléphonie mobile ? Document 3: La stratégie de Nokia contestée Indignés par lé décision de Nokia, qui ferme son usine à Bochum en Allemagne, les hommes politiques