Stratégie Netflix

avec les fournisseurs d’accès à Internet influent sur la distribution de ses services : l’utilisation de Netflix requiert une forte connexion qui doit être assurée pour ne pas dévaloriser son image+ pour ce qu’il s’agit des talk-shows, leur diffusion dépendront de leur diffusion initiale Opportunités : - Etant donné un marché mondial de la série en expansion et une hausse des prix en 2013, Netflix à la capacité à augmenter le revenu par abonné. L'entreprise propose un abonnement à 10 euros, or la

NETFLIX Partie 2 : Netflix VS le Streaming : Le streaming, comme tout le monde le sait, permet de regarder des vidéos en continue (certains sites ont une limite de temps) cependant les sites sont illégaux, en effet le stockage de vidéos sans droits d’auteurs peut être sanctionné. Les utilisateurs eux ne risquent rien à partir du moment où ils ne téléchargent pas. Concurrents légaux et illégaux  Principaux concurrents : Canal + et PopCorn Time : Popcorn Time est un logiciel de streaming. C’est

Netflix est une entreprise américaine proposant des films et séries télévisées en flux continu sur Internet et implantée en Amérique du Nord et du Sud, dans les Caraïbes, et dans certaines parties de l'Europe (Danemark, Finlande, Suisse, Irlande, Pays-Bas, Norvège, Suède, Royaume-Uni, France, Belgique et Luxembourg). Elle a été fondée en 1997 et son siège est situé à Los Gatos en Californie. Sommaire [masquer] 1 Historique 2 Identité visuelle 2.1 Logos 3 Services 3.1 Location de DVD 3

Présentation du dossier marketing: Le cas de Netflix Minaud Florian Elfassy Sarah Nouvellon Benjamin Guerriéchevarria Arnaud Classe B1C03 SOMMAIRE I. Introduction ………………………………………..….P3 II. Marketing Etude ……………………………………..P4 A) Diagnostic Interne ……………………………………......P4 1) Performance et Ressources ………………………………......… P4 2) Notoriété et Image …………………………………………........P5 3) Mix actuel ………...…………………………………….…….... P5 B) Diagnostic

Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique et marketing : La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activité Nouveau business model Plan de cours • Nouveau Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Modèle d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit par rapport à ses concurrents – Source de

TD de Stratégie d’entreprise CAS DE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : NEFLIX Plan Présentation I. Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. Analyse SWOT III. Recommandations   Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est une entreprise qui propose à ses clients un accès à distance

essentiels de sa stratégie à l'aide des outils et des notions du cours de Management stratégique et réaliserez un diagnostic stratégique qui vous permettra de formuler des recommandations pertinentes, acceptables et réalisables quant au maintien de l'avantage concurrentiel de Netflix. Voici le plan auquel j'ai pensé mais je laisse au professeur le soin de le corriger Introduction   I – Présentation de l’entreprise   A – historique / frise B – modèle économique de Netflix C- sa stratégie et ses DAS  

Stratégie de croissance Stratégie d’innovation : Innovation : moteur de la croissance + nécessité pour toute entreprise, dans le sens de l’innovation : permet de baisser coûts + renouveler son offre dans l’objectif de création de valeur. Stratégie d’internationalisation : Consommateurs sont prêts à délaisser traditions lorsqu’apparaît sur marché un produit/service nouveau, de qualité, de manière attractive. (netflix). INDUSTRIE MULTIDOMESTIQUE (Mac do) Si la concurrence se joue pays

raisons pour lesquelles certaines entreprises réussissent à d’autres échouent. Plan Session 1. Intro et rappel Sesions 2.3.4 Les défis stratégiques de la croissance I-III Sessions 5.6.7 Les défis stratégiques face au déclin I-III Session 8/9 Stratégie d’implémentation : les défis liés à la structure organisationnelle I-III Session 10/11 Mise en œuvre du changement stratégique I-II Session 12/13 Les défis de l’apprentissage stratégique I-II Session 14/15 Hospitality Fair I-II Evaluation

Questions / réponses (CM + TD) L’essence de la stratégie est la remise en question!! Donc n’hésitez pas à être « subversif », à débattre et à poser des questions Plan du cours N° 1 2 3 4 5 6 7 8 Cours magistral -Cours introductif -Présentation de la démarche stratégique -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement externe -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement interne -Segmentation stratégique -Stratégies génériques -Les voies de développement : Spécialisation