Stratégie Nestlé Au Maroc

soient référencés dans les magasins Pouvoir de négociation fournisseurs Les fournisseurs n’ont donc pas une grande marge de manœuvre concernant la fixation de leurs prix de vente. Cependant, les grands groupes de producteurs tels que Danone, Nestlé, l’Oréal, détiennent un pouvoir de négociation élevé du fait de leur position leader dans leurs domaines respectifs. La menace des produits de substitution -Le e-commerce -Les petits commerçants et artisans : bouchers, boulangers -Les spécialistes

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

produits éclaircissants anti taches brunes Myriem DOMENECH Remerciements Je voudrais par la présente remercier les personnes qui m'ont permis d'avancer dans mon travail : Mme L. Benjelloun, Responsable Marketing de la Division PGP de l’Oréal Maroc et Mr JL d’avoir bien voulu m’accepter en tant que stagiare, pour leurs conseils et Sources de documentation et dans la définition de mes axes de recherche. Je remercie également Mme I. Ayouch, mon encadrante au sein de l’Oréal, malgré les obligations

: la Danone World Cup Pierre Labasse ________________________________________________________ p. 35 • Communication de crise : le web, un outil Net face à la crise ? Catherine Fauchoux • La communication interne comme outil de déploiement de la stratégie d’entreprise : le cas du Groupe Caisse Dépôt de Gestion Mustapha Nadifi et Mohammed Kimakh • Les relations entre la communication interne de l’usine Peugeot de Coventry et le tabloïd local lors du plan de licenciements de mars 2005 Bertrand Ribière

de l’entreprise relatives à ce compte. En univers de grande consommation, la banque de données contiendra entre autres le profil sociodémographique et psychographique de chaque client, ainsi que son niveau et sa fréquence d’achat. [4]Nestlé France dispose d’une base de plusieurs millions de clients avec une indication précise des produits qu’ils achètent mais aussi de leurs habitudes, hobbies et opinions sur un vaste ensemble de sujets ( la cuisine, les sports, le jardinage, le bricolage

un groupe de 16,5 milliards de francs de CA en 1979. Peu à peu le groupe va mener une stratégie de recentrage sur l'agro-alimentaire et abandonner le verre. 1986 : BSN Gervais Danone, qui domine le marché européen, acquiert Général Biscuit. Cette absorption marque son entrée dans l’industrie du biscuit alors en pleine expansion. 1993 : mise en place d'une branche spécialisée dans l'exportation. Sa stratégie est de déterminer les pays prioritaires et d'y installer des équipes. 1994 : changement

Sommaire Le maroc L’infrastructure L’investissement Les coûts des facteurs Le financement L’économie La création d’entreprise Les bonnes adresses 7 25 33 47 87 95 113 145 Préface Répondre à la bonne question c’est en partie réussir son projet. Voilà entre vos mains un des outils d’information sur l’environnement de l’investissement au Maroc. En effet, les 101 questions de l’investisseur peuvent contribuer à la réussite de vos projets et vous aider à mieux cerner l’environnement économique

enchères par Internet V. Les avantages de la vente aux enchères par Internet Section 3 : Les produits et les services vendus par Internet I. Au niveau international II. Au Maroc a. Le nouveau site du commerce électronique ou Maroc : Microchoix.ma b. Le premier cyber marché électronique ou Maroc : webstore.mo CHAPITRE III : DU COMMERCE ELECTRONIQUE AUX AFFAIRES ELECTRONIQUE Section 1 : Les affaires électroniques I. Définition, et rôles des affaires électroniques a.

cette optique, c’est l’offre qui crée la demande. Le Marketing a pour objectif de permettre la vente au plus grand nombre d’un produit existant. 2-2- Le Marketing de la demande Le Marketing est un état d’esprit qui impose de concevoir la stratégie de l’entreprise en fonction des besoins des clients, destinataires de l’offre de l’entreprise. Il consiste à placer le client au centre des préoccupations de l’entreprise. Dans cette optique, c’est la demande qui crée l’offre. Le Marketing

60 II – Etude Quantitative 61 Section 3 : La Stratégie Marketing 72 A – Dispositions Générales