Stratégie Nestlé Au Maroc

industries chimiques, et la cimenterie de Hrara. Il est à signaler, l'implantation dans le territoire régional d’unités agroalimentaires. Il s'agit notamment de : - deux sucreries à Zemamra et à Sidi Bennour; - Une laiterie à El Jadida; - Somadir et Nestlé Maroc. Ce secteur emploie environ 23 % de la population active en milieu urbain. En ce qui concerne le secteur de l'artisanat, il constitue un pilier important de l'économie régionale. Ceci est dû principalement aux activités de la poterie qui est parmi

travail d'adaptation et de réflexion des autorités religieuses, en fonction du contexte. Il s'ensuit | |une grande diversité de comportements en matière de gestion marketing et de consommation, allant de la tradition à la modernité, et des | |stratégies compétitives variées pour répondre à cet environnement complexe. | | | L'islam est la deuxième religion dans le monde après le christianisme, avec environ 1,5 milliards de fidèles

MARCHES 2.1. APPROCHE COMMERCIALE 2.1.1. Le choix de l’internationalisation 2.1.1.1. Les facteurs de l’internationalisation Facteurs commerciaux  La dimension réduite du marché intérieur pousse l’entreprise vers les marchés étrangers. Nestlé a rapidement développé son activité hors de Suisse vu l’étroitesse du marché local. 10% des entreprises finlandaises exportent dès leur création. L’exacerbation de la concurrence sur le marché national, des débouchés raréfiés ou en trop faible croissance

du Développement durable, ainsi que la participation active du président de la République au Sommet de Johannesburg en 2002. Le développement durable est désormais une préoccupation des Etats, des régions et des communes, il entre aussi dans les stratégies des sociétés industrielles et des acteurs du secteur tertiaire. La notion est également devenue objet d’enseignement, de l’école primaire au  lycée. Les médias s'en sont emparés, les publications sur le sujet sont nombreuses, émanant d’économistes

réfèrent aux codes de la CITI. 1 Aux prix constants de 1990. 2 1993 pour les pays en développement. 3 ENI = Argentine, Brésil, Mexique, ex-Yougoslavie, Hong Kong, Inde, République de Corée, Singapour et Taïwan Province de Chine. 4 Nouvelles ENI = Maroc, Tunisie, Chine, Turquie, Indonésie, Malaisie, Philippines et Thaïlande. Source: ONUDI. 1997. International Yearbook of Industrial Statistics 1997. Vienne. Les agro-industries en chiffres Le tableau 3 indique la part de la valeur ajoutée dans le

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| | | |Devant Mars (9,3 %) et Nestlé (7,8 %) ! | |Au rayon des friandises, la croissance bat son plein. Certes, la marge atteint |

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5. 5.6. 5.7. 5.8. 5.9. 5.10. Comptes de résultat comparés

DOCUMENT DE REFERENCE 2011 RAPPORT FINANCIER ANNUEL Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation

aux compétences des Etats. Il faut tout d’abord cerner la notion même d’entreprise multinationale, retenue selon des critères spécifiques ; à savoir les activités dans plusieurs Etats, mise en commun des ressources et mise en œuvre d’une stratégie coordonnée. La taille de l’entreprise n’était pas en cause, puisque les petites et les moyennes entreprises pouvant être aussi actives à l’étranger que les groupes géants. Il reste à savoir si cette notion recouvre telle seulement les entreprises