Stratégie Océan Bleu

|épices, riz… (Marjane) | b. Les marques de producteurs Les produits sont commercialisés selon différentes stratégies de marques : ▪ La marque produit Cette stratégie est en générale adoptée par les producteurs qui désirent donner à leurs produits une carrière indépendante. Cette stratégie confère une grande liberté à l’entreprise pour s’orienter quand elle le veut où elle le veut et en particulier vers des marchés nouveaux (le nom de l’entreprise

* Loin du centre-ville, * Une seule cabine dans le magasin, * Superficie moyenne, * Se situe près d’une grande chaine de restaurant. | * ENTREPRISE B * 1. Fiche signalétique de l’enseigne Nom de l’entreprise | Institut Océane Evazion | Nom du propriétaire | Corinne Berlencourt | Adresse | 14, rue au sac | Date de création | 2004 | Forme juridique | SARL | Forme de commerce | Commerce indépendant | Activité principale et activités secondaires | Institut de

l'élément qui a permis de relacher du CO2 et provoquer un effet de serre et donc un réchauffement de la terre. La vie a survécue à cette glaciation car certains continents n'ont pas dû totalement geler et la vie a résister sous les glaces dans les océans. 3 grandes glaciations : Würm, Riss et Mindel Sur l’Europe, le Würm a englobé tout le nord de la France. Reconstruction des changements de la température globale au cours des temps historiques par différentes méthodes Ne peut pas s'expliquer par

 Management stratégique Sommaire Partie 1 : 9 Introduction à la stratégie 9 Chapitre I : Introduction à la stratégie. 11 Objectifs du chapitre : 11 Introduction générale 13 I. Stratégie : 14 Introduction en management stratégique. 14 1. Définition de la Stratégie. 14 2. Le paradigme de la stratégie 17 II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique :

mondialisation, dans un contexte de maritimisation des échanges, confère un rôle stratégique aux mers et aux océans. Ils font l’objet de mises en valeur reflétant la hiérarchie de l’espace mondial, de stratégies d’appropriation mais aussi de trafic et de tensions (dossier sur la piraterie maritime). BIBLIOGRAPHIE • ALLEMAND S., RUANO-BORBALAN J.-C., La mondialisation, Le Cavalier bleu, coll. « Idées reçues », 2008. • BERGER S., Made in Monde, les nouvelles frontières de l’économie mondiale

Education France, 199 pages. FILSER, Marc, PACHE, Gilles et DES GARETS, Véronique (2001), La Distribution oragnisation et stratégie, Management et Société Eds, 329 pages (Cours : Audit Point deVente, Ghislain Cornillon). KIM, Chaw W. et MAUBORGNE, Renée (2008), Stratégie océan bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques, Pearson Village Mondial, 288 pages (Cours : Stratégie et Politique Générale d’Entreprise, Oussama Ammar). MEYRONIN, Benoît et DITANDY, Charles (2007), Du management au

Planet, Profit ; ou encore Triple Résultat. Le terme est une allusion à la Bottom Line (ou dernière ligne du compte de résultat), c'est-à-dire au résultat net. L'expression a été créée par John Elkington, cofondateur du premier cabinet de conseil en stratégie de développement durable britannique SustainAbility en 1994. La "Triple Bottom Line" est la transposition de la notion de développement durable en entreprise par l'évaluation de la performance sous les trois angles évoqués 1.2 ■ Le

révèlent les compétences managériales comme savoir porter une vision stratégique, encourager l’innovation et la prise de risques, communiquer et animer. La stratégie est une dimension essentielle de la performance des organisations. La définition de celle-ci sera déterminante : mais on peut donc déduire que la définition et l’exécution de la stratégie dépendent des compétences du manager. Eu égard les divers enseignements de l’approche systémique ou encore de l’Ecole de la Contingence, ses seules

attentes du consommateur…………………………page 12 ii. La zone de chalandise du quartier de Saint Marc………page 13 1. L’étude…………………………………………………………………page 13 2. La concurrence……………………………………………………page 17 3. La zone géographique…………………………………………page 20 b. La stratégie commerciale………………………………………………………..page 22 i. Présentation du groupe Casino…………………………………….page 22 ii. Objectif de l’enseigne à s’implanter à Saint-Marc……...page 26 iii. Cibles, positionnement………………………………………………….page 26 iv. Plan de marchéage………………………………………………………

L’approche des stratégies disruptives par les règles : les enseignements du projet « Nintendo Wii »1 Pascal Aurégan et Albéric Tellier Maîtres de Conférences, Université de Caen, IAE, NIMEC 3 rue Claude Bloch BP 5160 14075 Caen cedex Correspondance à adresser à Albéric Tellier Tél : 02.31.56.65.10 alberic.tellier@unicaen.fr Résumé De nombreux travaux en stratégie mettent en avant réussite spectaculaire d’entreprises, pourtant confrontées à la stagnation de leur secteur d’activité ou à