Stratégie Opérationnel Coca Cola

international (origines du marketing relationnel). INTRODUCTION Les méthodes et outils d’études et d’action marketing ont été forgés, initialement, surtout pour le compte d’entreprises vendant des biens de grande consommation, (comme Procter et Gamble, Coca Cola, Danone ou L’Oréal), avant de s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Darty, Thomson) et au secteur industriel (IBM, Strafor, Schneider). Sans doute, des différences d’application existent-elles à l’intérieur même du marché des produits

entreprises (premier client) Principes fondamentaux en B to B et B to C sont les mêmes : Analyse du marché Segmentation Positionnement Marketing Mix Planification Différences : Techniques utilisées (depuis l’étude de marché jusqu’à la mise en œuvre de la stratégie marketing) Une fois le flux et le processus terminé, on stocke les données. Données stockées dans une base de connaissance (knowledge management) → enregistrer l’information, la concaténer, l’enrichir pour pouvoir décider → ETL (Extract, Transform

TECHNOLOGIE DANS LE POINT DE VENTE 7 LA STRATEGIE DE L’ENSEIGNE 8 L’ASSORTIMENT ET LE PRIX DES PRODUITS DE L’ENSEIGNE 8 PLAN COMMERCIAL 9 COMMUNICATION DE L’ENSEIGNE 10 MERCHANDISING STRATÉGIE 11 ANALYSE S.W.O.T DE LA STRATEGIE MERCHANDISING DE L’ENSEIGNE 12 SUGGESTIONS D’AMELIORATION 13 CARREFOUR EXPRESS ET L’ENVIRONNEMENT 13 CONCLUSION 14 ANNEXES 16 SITUATION GEOGRAPHIQUE 16 STRATEGIE DE PRIX « CARREFOUR BELGIUM » 17 MERCHANDISING STRATÉGIE 18 SOURCES 19 INTRODUCTION Carrefour

différents moyens (exemple : Carrefour a une stratégie d’internalisation). Une action de type tactique, c’est-à-dire, quel mode opératoire je vais utiliser, et quels sont les partenaires (Joint Venture) Une action de logistique : c’est une source d’approvisionnement La plus grande opération logistique militaire est l’opération Overlord (Normandie). Elle a été mise au point par des professeurs de l’Université d’Harvard, spécialisés en recherche opérationnelle. « Logiste, en grec ancien, logistique »

de taux relativement faible – ce qui est le cas actuel - jugeant que ces entreprises pourraient accroître leur rentabilité globale en s’endettant à bon marché. Le manque d’investissement par ce recours peut alors être compris comme une absence de stratégie volontariste ou d’un manque d’opportunités dans un secteur « bouché ». En effet actuellement le contexte obligataire étant très attrayant (taux OAT 10 ans ; 2,5%) l’utilisation de l’endettement peut-être rentable a l’entreprise. Les fonds empruntés

la compétitivité structurelle renvoie à la notion de spécialisation économique internationale, c’est-à-dire la capacité d’adaptation de l’appareil productif national à l’évolution de la demande mondiale et au dynamisme commercial de l’économie (stratégies des entreprises et de l’administration économique). Cette compétitivité par l'innovation peut concerner aussi un bassin économique, en concurrence par rapport à d'autres, d'où les politiques visant à constituer ou renforcer des pôles de compétitivité

pour attirer autant de monde, quelles sont les stratégies et les politiques adoptées par cette entreprise américaine aujourd’hui devenu un phénomène mondial ? Annonce du plan Dans une première approche nous tenterons de présenter globalement l’entreprise : son histoire, son évolution, ses activités, sa clientèle … et une brève analyse de la concurrence. Dans la seconde approche nous parlerons des actions menées par l’entreprise notamment ses stratégies, ses innovations afin d’accroître son chiffre

Afrique 3 1.3 CFAO Automotive 4 1.4 Eurapharma 4 1-5 CFAO Technologies 5 1-6 CFAO Industries 5 1-7 Le résultat du groupe 6 2. Les modalités d’introduction 7 2-1 Un enjeu de taille 7 2-2 Une relance européenne 7 2-3 Une nouvelle stratégie 8 2-4 La répartition du groupe CFAO 8 2-5 Mise sur le marché 9 2-6 Chronologie de l’introduction boursière 10 2-7 Quelques précisions 11 3. Un succès à demi-mesure 12 3-1 Les atouts de CFAO 12 3-2 L’envolée des titres 13 3-3 Un prix

5.40 € | 1.40 € | MDD (Carrefour) | 1.98 € | 0.99 € | On observe une fois de plus que Red Bull est loin devant. Le refus de se soumettre à une guerre des prix avec ses concurrents s’explique du fait de sa place de leader. Cette stratégie de domination se caractérise en pratique par des prix supérieurs d’environ 1€ au litre et de 30 cents à l’unité par rapport à ses principaux concurrents. 2.4. La communication 3.4.1 La communication dans les médias Sur ce marché, la communication

années. La Direction des Ressources humaines était souvent « un monde à part » et elle revendiquait un positionnement spécifique dans l’entreprise. Aujourd’hui, il apparaît plus utile pour elle de faire de « l’entrisme » au sein des directions opérationnelles et d’être présent là où le besoin existe. Certes, la rentabilité reste la première finalité d’une société mais la formation peut intelligemment y contribuer en restant au contact des managers et de leurs projets. De la compétence à la performance